南非世界杯，雖然中國足球隊無(wú)緣參與，但格力電器卻代表中國企業(yè)“勝出”:格力空調被用到了世界杯的主賽場(chǎng)、宿舍和辦公樓等多項設施中……今天，格力又在人民大會(huì )堂交出了一份同樣令國人驕傲的新答卷——三大“國際領(lǐng)先”核心技術(shù)全球首發(fā)，不僅標志著(zhù)格力電器在空調節能技術(shù)上取得重大突破，也代表著(zhù)中國制造向中國創(chuàng )造的突破。

    十年感悟：核心技術(shù)買(mǎi)不來(lái)

    “2001年，我們懷揣資金興致勃勃地遠赴日本，希望能夠購買(mǎi)到一項空調技術(shù)。然而，一向與我們合作良好的日本企業(yè)卻一口回絕了我們的購買(mǎi)請求，還明確表示自己花了16年才研制出來(lái)的核心技術(shù)，絕對不會(huì )轉讓給任何一家中國企業(yè)。”格力電器董事長(cháng)朱江洪至今還清楚地記得近十年前的那痛心一幕。

    從日本失望而歸后，朱江洪臥薪嘗膽，立即組織了攻關(guān)小組，用了一年時(shí)間，就攻克了這一技術(shù)；此后，格力堅持自主創(chuàng )新，建立了空調研究院。目前已有3000多項專(zhuān)利，而且多項技術(shù)已占據了市場(chǎng)主導地位。

    格力曾經(jīng)的尷尬，卻是許多中國企業(yè)的現狀。據全國人大財經(jīng)委員會(huì )副主任尹中卿介紹，2009年我國進(jìn)出口貿易總額達到2.2萬(wàn)億美元，是世界第一大貨物出口國，成為全球制造業(yè)大國和世界工廠(chǎng)。但由于缺乏自主品牌和核心技術(shù)，90%以上的出口商品都屬于代工或貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品附加值只相當于日本的4.37%、美國的4.38%、德國的5.56%……

    卅年思考：低端加工不可持續

    其實(shí)，近一年多來(lái)，在應對國際金融危機的沖擊中，中國從最高決策層到最基層企業(yè)都深深地體會(huì )到:“嚴冬”并非偶然，而是標志著(zhù)我國長(cháng)期以來(lái)主要依靠低端出口加工制造業(yè)拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的模式已經(jīng)接近極限，推進(jìn)我國制造業(yè)轉型升級已經(jīng)刻不容緩——國家發(fā)改委宏觀(guān)經(jīng)濟研究院副院長(cháng)馬曉河深刻總結道。

    當前，中國制造“大而不強”，主要集中在低附加值的非核心部件加工制造和勞動(dòng)密集型的裝配環(huán)節，在全球產(chǎn)業(yè)鏈上處于中低端。馬曉河“診斷”，中國制造缺在“微笑曲線(xiàn)的兩端”：一端是國際品牌的生產(chǎn)自主體系不健全，缺乏研發(fā)、專(zhuān)利、品牌等;另一端是國際物流體系不健全，缺全球化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)。

    核心技術(shù)指向創(chuàng )造

    “我們現在每年在科研上的投入超過(guò)20億元，技術(shù)創(chuàng )新成果已經(jīng)成為了格力在市場(chǎng)競爭中取勝的法寶，更是成為了企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力和源泉。”格力電器總裁董明珠如是說(shuō)。

    作為高度重視科技創(chuàng )新和研發(fā)的企業(yè)，格力已擁有3000多項技術(shù)專(zhuān)利，其中GMV數碼多聯(lián)一拖多機組、超低溫數碼多聯(lián)中央空調、新型高效離心式大型中央空調等一系列國際領(lǐng)先產(chǎn)品更是填補了行業(yè)空白。