重金砸向等離子將成為長(cháng)期包袱

    縱觀(guān)長(cháng)虹發(fā)展史，長(cháng)虹如今的窘境，美菱的停滯不前似乎也不那么難尋到答案。

    2001年，長(cháng)虹精顯背投彩電誕生，長(cháng)虹進(jìn)入背投領(lǐng)域，也就此埋下了隱患。雖然初期銷(xiāo)售勢頭迅猛，然而在在CRT背投風(fēng)行了3年之后，逐漸被新背投（MD背投）所取代，由于對CRT背投產(chǎn)品的過(guò)度依賴(lài)以及對背投新技術(shù)、新產(chǎn)品缺乏戰略準備，長(cháng)虹的保守戰略使其再度陷入危機。

    2004年7月時(shí)任董事長(cháng)趙勇剛剛上任，長(cháng)虹謀求扭轉被動(dòng)局面，尋求突破，在“白電”領(lǐng)域快速擴張的勢頭尤為明顯。

    長(cháng)虹早期就進(jìn)入數碼、小家電領(lǐng)域，進(jìn)入等離子屏制造等愈加凸顯其從單一彩電向多元化全家電趨勢轉變。當初收購美菱，從而進(jìn)軍冰箱行業(yè)，對于以空調為主打的白電產(chǎn)業(yè)鏈上表現極為濃厚的興趣。然而，那時(shí)長(cháng)虹的攤子已經(jīng)很大。

    業(yè)內人士指出，空調與冰箱同在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，上游的原材料采購和下游的產(chǎn)品銷(xiāo)售都可以實(shí)現資源共享。

    2007年8月，美菱公告稱(chēng):四川長(cháng)虹、四川長(cháng)虹集團聯(lián)合協(xié)議受讓S美菱近8285萬(wàn)股。由此，長(cháng)虹對于美菱歷時(shí)兩年多的收購，也正式宣告結束。

    當時(shí)白電領(lǐng)域的競爭格局已經(jīng)形成，收購美菱，分析師意見(jiàn)褒貶均沾。

    對于美菱的收購，長(cháng)虹表現出對于冰箱市場(chǎng)的進(jìn)入渴望可見(jiàn)一斑。然而當時(shí)的長(cháng)虹似乎并沒(méi)有等到最佳時(shí)機，對外美國APEX公司拖欠長(cháng)虹的30多億元巨款尚未追回，對內在白電領(lǐng)域的核心競爭力仍舊缺乏。

    早在2006年，以液晶和等離子為主的平板電視在中國遍地開(kāi)花。長(cháng)虹也瞄準了等離子市場(chǎng)。

    2006年，長(cháng)虹毅然將韓國歐麗安等離子公司收入囊中，完整擁有了等離子屏生產(chǎn)技術(shù)和核心專(zhuān)利，并在2007年初決然地籌資約10億美元，宣布引進(jìn)等離子面板生產(chǎn)線(xiàn)。然而與此同時(shí)，等離子市場(chǎng)由于門(mén)檻低，競爭更為激烈，并處于急速萎縮之勢。長(cháng)虹在豪賭的等離子這場(chǎng)“賭局”中似乎終究要不容樂(lè )觀(guān)。

    中國電商會(huì )副秘書(shū)長(cháng)表示:“等離子沒(méi)有市場(chǎng)和產(chǎn)品，長(cháng)虹等離子起步不晚，但是投產(chǎn)太晚，執行力不夠，現在等離子已經(jīng)毫無(wú)市場(chǎng)可言。”

    “等離子生產(chǎn)線(xiàn)，需要資金量特別大，長(cháng)虹自身的盈利能力就很差，僅僅從長(cháng)虹自身盈利來(lái)看，對液晶面板的資金投入如同牛毛。當初好強投入等離子，對于長(cháng)虹而言或許又是一項非常大的戰略錯誤。”劉步塵告訴記者。

    劉步塵認為:“等離子對于長(cháng)虹而言等將成為巨大包袱，此前全球等離子都處于低迷狀態(tài)，被市場(chǎng)嚴重邊緣化，下滑態(tài)勢表現非常明顯，等離子已經(jīng)變成一個(gè)沒(méi)落的產(chǎn)業(yè)。而長(cháng)虹執意進(jìn)入等離子市場(chǎng)無(wú)疑是錯誤的選擇，十幾億美元投入之后目前為止完全未給企業(yè)帶來(lái)任何效益，面板和等離子產(chǎn)品銷(xiāo)售無(wú)門(mén)，造成投資嚴重失誤。對長(cháng)虹業(yè)績(jì)不會(huì )帶來(lái)良性循環(huán)反而起負面作用。”

    然而反過(guò)來(lái)想，如果當初長(cháng)虹將資金投入空調，精于主業(yè)，或許現在又是另一種境況。

    如此種種，一系列戰略錯誤導致長(cháng)虹由中國行業(yè)的老大被后來(lái)居上所追趕而落后。