韓國現代集團旗下的現代空調昨日發(fā)布了2011年的全新市場(chǎng)戰略，將自2011年起全面布局中國空調市場(chǎng)，因看中其超過(guò)1000億元的市場(chǎng)容量。

    韓國現代株式會(huì )社首席代表金成洙表示，空調是現代集團未來(lái)發(fā)展的核心項目，集團將與合作方志高集團加大對現代空調的資金與技術(shù)支持，實(shí)現中國區域的全面擴張。

    現代空調總經(jīng)理呂海軍則指出，現代空調2011年“中國攻略”的核心是以中國市場(chǎng)需求為導向，實(shí)施本土化轉型，全面進(jìn)軍中高端空調市場(chǎng)。

    合資品牌遭遇“滑鐵盧”

    2010年冷年，在城市消費升級、農村消費普及、出口復蘇三大利好因素提振，以及國家家電下鄉、以舊換新、節能惠民三大政策扶持下，空調行業(yè)一掃上一冷年的陰霾，各月產(chǎn)銷(xiāo)量連創(chuàng )歷史新高。

    但就在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，多個(gè)外資空調品牌卻在中國遭遇“滑鐵盧”，紛紛收縮市場(chǎng)戰略，近日更是有報道稱(chēng)，日本夏普公司將退出中國空調市場(chǎng)。

    去年三星空調全面撤出華南市場(chǎng)，曾創(chuàng )造過(guò)在國內市場(chǎng)銷(xiāo)售超過(guò)百萬(wàn)臺歷史的LG空調，如今在華南市場(chǎng)亦難覓蹤跡，引發(fā)了業(yè)界對于韓系空調敗走中國市場(chǎng)的討論。

    以日系品牌為代表的外資品牌曾經(jīng)是中國空調市場(chǎng)的拓荒者，2005年之前，合資品牌在中國的市場(chǎng)占有率保持在30%左右，與國產(chǎn)品牌分庭抗禮。

    2005年后，合資品牌生存空間逐漸被迅猛發(fā)展的國產(chǎn)品牌蠶食，2010年合資品牌的市場(chǎng)占有率已跌破10%，在被稱(chēng)為未來(lái)空調主戰場(chǎng)的農村市場(chǎng)，合資品牌的市場(chǎng)占有率更低于3%。美的、格力、海爾、海信科龍、志高五大國產(chǎn)品牌占據80%以上的市場(chǎng)份額。

    業(yè)界人士分析，售后服務(wù)體系的短板、與中國市場(chǎng)環(huán)境的貼近、營(yíng)銷(xiāo)策略的本土化障礙，是壓在每一個(gè)外資品牌身上的三座大山，使其難以與國產(chǎn)品牌比肩并行。

    欲三年內成合資品牌領(lǐng)頭羊

    在外資品牌普遍偃旗息鼓的空調市場(chǎng)，一向比較沉寂的現代空調卻突然高調發(fā)布“中國攻略”，欲在2011年全面發(fā)力中國市場(chǎng)，并企圖在三年內成為合資品牌的引領(lǐng)者。

    現代集團作為韓國最大的集團企業(yè)之一，旗下的工業(yè)、建筑業(yè)、電子業(yè)年營(yíng)業(yè)額超過(guò)850億美元。近年來(lái)，現代集團在民用消費品市場(chǎng)動(dòng)作頻頻，而市場(chǎng)容量超過(guò)1000億元的中國空調市場(chǎng)，已被現代集團列為未來(lái)發(fā)展的核心目標。

    現代空調在中國市場(chǎng)已經(jīng)試水8年，2002年，現代集團宣布與志高集團在空調領(lǐng)域展開(kāi)戰略合作，現代集團給予志高資金和技術(shù)支持，雙方進(jìn)行OEM（貼牌生產(chǎn)）合作，現代授權志高在其空調產(chǎn)品上使用現代的中文商標。

    目前，現代空調已形成年產(chǎn)量200萬(wàn)臺的生產(chǎn)能力，并形成了包含直流無(wú)氟變頻空調在內的9大產(chǎn)品系列，現代空調還在全國布局了3000余家售后服務(wù)中心。

    現代空調總經(jīng)理呂海軍表示，現代空調要搬去售后短板、市場(chǎng)環(huán)境因素、營(yíng)銷(xiāo)策略本土化三座大山，結合國產(chǎn)品牌的靈活度，發(fā)揮合資品牌的美譽(yù)度，為外資空調品牌在中國市場(chǎng)找到新出路，“在沉寂了8年后，我們將在中國市場(chǎng)殺一個(gè)回馬槍。”

    全面布局任重道遠

    但是，要從競爭激烈的中國空調市場(chǎng)分一杯羹并非易事。“目前，還沒(méi)有任何一個(gè)合資品牌真正意義上完成中國區域的全面布局。”中國家電協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)陳鋼表示。

    陳鋼說(shuō)，從市場(chǎng)布局廣度看，合資品牌只收縮在中國華東、華南等區域性市場(chǎng)，在西部、華北等區域存在大片真空市場(chǎng)；在渠道的深度方面，則一直盤(pán)踞于一二級市場(chǎng)，遠未完成對三四級市場(chǎng)的深入滲透；產(chǎn)品寬度上，也只占據了高端市場(chǎng)的一席之地。“合資品牌要實(shí)現中國區域的全面布局，仍然有很長(cháng)的路要走。”

    盡管如此，呂海軍仍認為2011冷凍年度現代空調將面臨著(zhù)巨大機遇，他預計，2011年中國空調市場(chǎng)容量將超過(guò)5000萬(wàn)套，而增幅最大的仍將是三四級市場(chǎng)。

    業(yè)內人士指出，合資品牌一直因為價(jià)格高企，未能很好地進(jìn)行渠道滲透，而更多依靠一、二級城市的連鎖大賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售?，F代空調如果能夠在保持品牌溢價(jià)的同時(shí)，突出產(chǎn)品高性?xún)r(jià)比，加快三、四級市場(chǎng)的布局，未來(lái)還是有望實(shí)現新的突破。