[中國制冷網(wǎng)]  作為格蘭仕中央空調有限公司總經(jīng)理，潘亞平曾不止一次對外宣稱(chēng)：2010年格蘭仕中央空調的目標是在2009年基礎上翻一番，利用三年左右的時(shí)間躋身行業(yè)三甲之列。此話(huà)一出，很多人都發(fā)出了疑問(wèn)：一個(gè)以微波爐起家的企業(yè)靠什么在高手林立的中央空調行業(yè)“殺出”一片碧海藍天？潘亞平為什么能底氣十足的立下“戰書(shū)”？走過(guò)戰績(jì)輝煌的2009年，如今2010年的較量也已過(guò)半，潘亞平之前承諾的目標完成情況如何？

    據了解：截止到2010年7月份，格蘭仕中央空調銷(xiāo)售額已經(jīng)闖過(guò)億元大關(guān)，同比增長(cháng)98%。這個(gè)銷(xiāo)售成績(jì)讓潘亞平很滿(mǎn)意：“我對上半年的表現打80分，剩下的20分要看以后的表現”。令人吃驚的增長(cháng)率也為格蘭仕中央空調殺進(jìn)三甲添加了有利的砝碼，潘亞平堅毅的告訴記者：“我對承諾的目標非常有信心。”

    這就是潘亞平，說(shuō)話(huà)善用短句，不拐彎抹角。接觸過(guò)潘亞平的人都說(shuō)，他身上似乎具備著(zhù)一種奇特的魅力，不說(shuō)話(huà)的時(shí)候，嘴角緊閉嚴肅但不顯兇猛，讓人沒(méi)有額外的負擔；他很少義憤填膺或者高聲鼓動(dòng)著(zhù)跟你講話(huà)，但只要開(kāi)口，就會(huì )伴隨著(zhù)微笑，腔調不緊不慢，但依然可以吸引一大批簇擁者。當記者近距離接觸潘亞平總經(jīng)理時(shí)，才發(fā)現的確如此。出生于湖南的他性格中似乎少了當地人的急躁，卻多了份溫和，但我們依然能從他的語(yǔ)言模式、動(dòng)作體系看出湖南人的干練與犀利。而潘總對此的解釋為：“這應該是對自己能力信任，對格蘭仕強大的團隊自信的表現。”

    潘亞平在空調行業(yè)浸淫長(cháng)達18年，經(jīng)歷豐富。從2008年8月8日起，他開(kāi)始擔任格蘭仕中央空調有限公司總經(jīng)理一職，至于為什么會(huì )選擇格蘭仕，潘亞平說(shuō)：“這是一個(gè)雙方甄選的結果。競爭，歸根結底是企業(yè)實(shí)力的綜合比拼。我看中的是格蘭仕的綜合實(shí)力，中央空調行業(yè)雖然品牌繁多，但能將品牌、資金、渠道、技術(shù)、生產(chǎn)、人才等集成融合的，僅此一家。”

    針尖對麥芒有可能頭破血流，但伯牙遇子期卻是高山流水覓知音。自潘亞平執掌格蘭仕中央空調以來(lái)，短短不到兩年時(shí)間，一路攻城掠地，接連打了好幾個(gè)翻身仗，銷(xiāo)售額數10倍增長(cháng)。但潘亞平并不滿(mǎn)足，他還有一個(gè)更大的愿望:讓格蘭仕中央空調挺進(jìn)行業(yè)三甲，并且能再造一個(gè)世界冠軍。他強調這并不是自己夸?？?，而是格蘭仕有這樣的實(shí)力。

    他認為，格蘭仕的實(shí)力首先源于強大的核心技術(shù)支持，格蘭仕2002年進(jìn)入中央空調領(lǐng)域，依靠與約克等四大外資品牌的長(cháng)期合作，積累了一大批先進(jìn)的經(jīng)驗。之后，格蘭仕又自主研發(fā)了數字化節能、光波殺菌技術(shù)等產(chǎn)品，這也成了格蘭仕獨有的標簽。其次，源于格蘭仕企業(yè)獨特的文化，格蘭仕32年來(lái)，能夠成為一個(gè)世界品牌，靠的就是精益求精的生產(chǎn)能力和不斷創(chuàng )新的品質(zhì)，而格蘭仕中央空調也是依靠這樣的文化理念。第三是集團的支持，集團投資3個(gè)億打造的格蘭仕中央空調有限公司，擁有當今中央空調行業(yè)最高規格的軟硬件資源。第四是團隊的力量，格蘭仕中央空調并不是把微波爐的人拿過(guò)來(lái)做格蘭仕中央空調，而是在行業(yè)內籠絡(luò )了一大批專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人才、技術(shù)人才、生產(chǎn)人才。

    格蘭仕中央空調在潘亞平的帶領(lǐng)下，以雷霆之勢在行業(yè)內成功占位。而就在外界驚嘆潘亞平的實(shí)力時(shí)，他卻異常低調：“我僅僅是將這些資源進(jìn)行梳理和整合，充其量是一個(gè)成功的實(shí)施者。如果沒(méi)有強大的集團做后盾，沒(méi)有格蘭仕的品牌的拉力，沒(méi)有我們這個(gè)優(yōu)秀的團隊和這么多的優(yōu)勢資源，我們是不可能這么快成長(cháng)的。”

    雖然潘亞平一如既往的將自己的功勞擺到了最后，但其敏銳的視角，全面開(kāi)拓市場(chǎng)的能力卻有目共睹。潘亞平在空調領(lǐng)域耕耘了十多年，本身就具有非常完善的知識體系，以及豐富的市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗，他認為：“一個(gè)企業(yè)能夠在行業(yè)中生存的最基本條件就是自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)、高規格國家承認實(shí)驗室，為此格蘭仕集團出資建成了一個(gè)國家級50P焓差實(shí)驗室以及一個(gè)國家級600P水機實(shí)驗室，標志著(zhù)格蘭仕中央空調實(shí)現了專(zhuān)業(yè)化、高品質(zhì)的轉變。”目前，格蘭仕中央空調已經(jīng)擁有了10大系列1000多種成熟產(chǎn)品，同哈工大合作研發(fā)的污水源空調產(chǎn)品已成功試產(chǎn)，另外，土壤源熱泵、淡水源熱泵、海水源熱泵、污水源熱泵、無(wú)霜高能效空調等產(chǎn)品也進(jìn)入研發(fā)階段。而今年的新開(kāi)發(fā)的五合一全熱回收模塊機、滿(mǎn)液式螺桿機、滿(mǎn)液式水地源熱泵、帶熱回收污水源熱泵也取得了不錯的成績(jì)。

    在產(chǎn)品銷(xiāo)售上，潘亞平強調“水機與單元機并重”，堅持“專(zhuān)業(yè)化”、“大型化”、“科技化”、“高端化”的節能環(huán)保專(zhuān)業(yè)中央空調之路。目前，中大型水機產(chǎn)品銷(xiāo)售已接近總銷(xiāo)售的一半左右，格蘭仕正改變著(zhù)大家對家電企業(yè)做小機的固有思維。潘亞平告訴記者：“無(wú)論是生產(chǎn)還是銷(xiāo)售，無(wú)論是物流還是售后，格蘭仕中央空調都讓人感受到它的決心、創(chuàng )新和與眾不同。一年一次全系統大跨越，這是格蘭仕的目標。”

    在渠道培育上，潘亞平講究與經(jīng)銷(xiāo)商之間達成合作、共贏(yíng)的和諧局面。他說(shuō)：“格蘭仕在經(jīng)銷(xiāo)商的選取上異常嚴格。這是一個(gè)雙向充分選擇的過(guò)程，格蘭仕需要的是有實(shí)力，講忠誠的經(jīng)銷(xiāo)商。一旦雙方確立合作關(guān)系，廠(chǎng)家將針對實(shí)際情況，從技術(shù)、售后、安裝、產(chǎn)品等多方面對商家進(jìn)行培訓，以保證商家跟上廠(chǎng)家的發(fā)展速度。格蘭仕同商家是合作共贏(yíng)，共同成長(cháng)的關(guān)系。”通過(guò)兩年多努力，格蘭仕已經(jīng)培育了一大批忠實(shí)而專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。在渠道建設方面，格蘭仕除了重點(diǎn)城市的布局完善外，目前正在著(zhù)力推進(jìn)三四級城市的建設，并取得良好的市場(chǎng)反應。

    與此同時(shí)，作為世界龍頭企業(yè)，格蘭仕依靠低能耗、低污染的“低碳”產(chǎn)品的研發(fā)，走出了一條格蘭仕特色的節能減排之路。格蘭仕早在2006年就開(kāi)始減產(chǎn)高能耗產(chǎn)品。2010年，格蘭仕中央空調就首創(chuàng )“數字化節能全方案”技術(shù)在北京召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，高新技術(shù)得到行業(yè)權威專(zhuān)家一致認可與贊許，“光波殺菌+節能全方案”的組合新技術(shù)填補了國內空白，確保了格蘭仕未來(lái)在技術(shù)上的領(lǐng)先性。潘亞平說(shuō)：“技術(shù)升級中格蘭仕倡導一種節能減排和低碳生活的理念。目前我們正打算參照國家一級能效的標準，我們內部定的標準有可能要超過(guò)這個(gè)標準，給消費者更好的低碳減排的產(chǎn)品”。格蘭仕重視低碳、節能并不是單獨只做一點(diǎn)一面，而是全方位。潘亞平強調：“我們從固定資產(chǎn)的投放開(kāi)始，到我們整個(gè)設備的利用、生產(chǎn)方式都要從頭到尾去貫穿節能減排的概念，才是一種完整節能理念。”

    如今，潘亞平帶領(lǐng)著(zhù)他的團隊早已開(kāi)始了新的征程，未來(lái)的戰斗更將激烈，而真正的英雄將是愈戰愈勇。對潘亞平來(lái)說(shuō)，挺進(jìn)前三甲，有何不可！再造一個(gè)世界冠軍也不是遙不可及！