[中國制冷網(wǎng)] 日系空調和中國空調的地位正在發(fā)生明顯的改變。據相關(guān)統計數據顯示，日系空調在中國變頻市場(chǎng)占有率已從2009年的22.7%下滑到2010年7.5%，降幅高達15%。以東芝、日立、夏普為代表的日企品牌相繼宣布退出中國市場(chǎng)，三菱、大金在整機市場(chǎng)的業(yè)績(jì)也不斷下滑。而與此正相反，國產(chǎn)品牌的規模、實(shí)力正在迅速提升，中國變頻空調市場(chǎng)60%以上份額由國產(chǎn)品牌占據，更重要的是，在技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)域，中國走在了日本的前列，物聯(lián)網(wǎng)空調的誕生填補了世界空調業(yè)的空白，并由此開(kāi)創(chuàng )了家用空調的智能化新時(shí)代。

    筆者認為，日系空調雖曾輝煌一時(shí)，但在新時(shí)代技術(shù)浪潮的沖擊下，日系空調沒(méi)能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，錯失了良機，或許以物聯(lián)網(wǎng)為分界點(diǎn)，中國將取代日本成為世界空調業(yè)的新一代掌門(mén)人。

    日系衰退，中國空調迅起

    近兩年，日系品牌在中國市場(chǎng)的發(fā)展不斷遭遇“滑鐵盧”。東芝空調，2001年進(jìn)入中國市場(chǎng)，2009年即停止向賣(mài)場(chǎng)供貨，慘淡退出。夏普空調，日前剛剛宣布從各大賣(mài)場(chǎng)撤柜，中國市場(chǎng)也將難覓其蹤影。日立空調的市場(chǎng)份額也由2007年的2.50%銳減至今年的1.09%。而松下空調甚至被爆出因巨額虧損要求員工“自掏腰包”購買(mǎi)的丑聞。資料顯示，日系空調的衰退已經(jīng)成為一種整體現象，曾經(jīng)市場(chǎng)保有率30%的日本空調如今已經(jīng)跌破10%，且這一數字仍在不斷降低。

    而另一方面，國產(chǎn)品牌的發(fā)展勢頭迅猛，與日系形成鮮明對比。國家信息中心數據顯示，在變頻空調時(shí)代，美的、海爾、格力、海信等國產(chǎn)空調占據了變頻市場(chǎng)60%以上份額，是日系四倍還多。技術(shù)方面，目前空調市場(chǎng)上的雙向換新風(fēng)技術(shù)、無(wú)氟變頻技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等都是中國品牌所擁有的，中國本土企業(yè)的自主創(chuàng )新能力越來(lái)越高。

    物聯(lián)網(wǎng)助力中國企業(yè)彎道超越

    將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用到家電，中國搶在了日本的前頭。作為全球空調業(yè)的鼻祖，日本的空調技術(shù)一直領(lǐng)先世界，但在物聯(lián)網(wǎng)這一新的技術(shù)浪潮的契機下，日系空調的失語(yǔ)或將導致其在全球空調業(yè)主導地位的喪失。

    物聯(lián)網(wǎng)被稱(chēng)作全球下一個(gè)萬(wàn)億元級規模的新興產(chǎn)業(yè)，也將是家電行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢。家電業(yè)專(zhuān)家認為，“物聯(lián)網(wǎng)將決定家電的下一個(gè)20年，甚至30年，這是信息時(shí)代信息技術(shù)發(fā)展的歷史必然結果!”

    對于空調行業(yè)來(lái)講，物聯(lián)網(wǎng)化也是一個(gè)歷史必然趨勢，現在，全球家電業(yè)都已經(jīng)加入這場(chǎng)制高點(diǎn)的爭奪戰中。而以海爾為首的中國企業(yè)在這場(chǎng)戰爭中率先勝出。

    2010年4月，全球首款無(wú)氟變頻物聯(lián)網(wǎng)空調在海爾問(wèn)世。這款空調通過(guò)與手機設備的對接，讓消費者無(wú)論身處何地，都能對空調進(jìn)行遠程控制，管理，甚至家庭安防，真正實(shí)現了人與空調的對話(huà)?？梢哉f(shuō)，這一產(chǎn)品打破了空調只能被當做制冷制熱調節器的狹隘局限，成為一年四季都能使用的革命性的家電產(chǎn)品。

    據了解，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)目前只有海爾掌握，并已獲得多項專(zhuān)利。海爾空調開(kāi)發(fā)部電子研究所所長(cháng)程永甫曾表示，“在空調行業(yè)，一直是日本掌握著(zhù)全世界最領(lǐng)先的技術(shù)，而海爾物聯(lián)網(wǎng)空調的問(wèn)世，意味著(zhù)中國空調業(yè)獲得了趕超并領(lǐng)先的機會(huì )。如今海爾無(wú)氟變頻物聯(lián)網(wǎng)空調的技術(shù)層次，已經(jīng)站在了世界空調業(yè)的前端。”

    深層剖析日系敗退，緣何錯失良機

    對于日系空調的衰落，很多業(yè)內人士認為，這是在目前空調行業(yè)普遍利潤較低的情況下，日本空調企業(yè)對自身產(chǎn)業(yè)結構的一次調整，它們將把主力從整機市場(chǎng)轉向壓縮機等零部件生產(chǎn)，以維持較高利潤率。其實(shí)不然，回顧空調發(fā)展史，我們可以發(fā)現，日本衰退、中國崛起是時(shí)代變化下的必然產(chǎn)物。

    上世紀八、九十年代，是日系企業(yè)最為強盛的時(shí)期。在那個(gè)緊缺時(shí)代，全球空調市場(chǎng)競爭環(huán)境相對寬松，起步早的日本空調憑借著(zhù)垂直產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，上升勢頭強勁。而長(cháng)期處在這種環(huán)境下，也讓他們習慣了用“造產(chǎn)品找客戶(hù)”的固化思維去經(jīng)營(yíng)，而不是跟隨市場(chǎng)需求采取積極經(jīng)營(yíng)戰略。這也許在當時(shí)產(chǎn)品供不應求的年代能行的通，但終將會(huì )被發(fā)展的市場(chǎng)所淘汰。

    起步晚的中國空調企業(yè)沒(méi)有足夠成長(cháng)期，一誕生即面臨全球化競爭市場(chǎng)，與眾多國際品牌同步求生的態(tài)勢逼迫中國空調企業(yè)迅速具備了敏銳的市場(chǎng)把控力，更加關(guān)注消費需求并不斷自我創(chuàng )新。以物聯(lián)網(wǎng)空調的創(chuàng )造者海爾為例，在十幾年的發(fā)展中，海爾一直堅持以用戶(hù)需求為導向，力求為消費者提供最舒適的空氣解決方案。具有自清掃專(zhuān)利技術(shù)的海爾“奧運風(fēng)”空調、保濕美容空調、空氣凈化空調等都是海爾針對全球空調消費需求自主研發(fā)的，與日本國內幾近同步。但是，崇尚“用戶(hù)主義”的海爾并不滿(mǎn)足于挖掘用戶(hù)需求，而是進(jìn)一步創(chuàng )造用戶(hù)需求。物聯(lián)網(wǎng)空調的問(wèn)世為全球消費者開(kāi)創(chuàng )了一種全新的生活體驗，同時(shí)也真正把海爾推向了國際領(lǐng)先行列。

    一個(gè)傳統守舊、一個(gè)發(fā)力創(chuàng )新，日系品牌強勢地位逐漸被迅猛發(fā)展的中國品牌瓦解。據了解，即使在日本空調市場(chǎng)，除了他們自有品牌之外，中國海爾作為唯一的外資品牌也占據了相當一部分市場(chǎng)份額，這也充分證明，中國制造已經(jīng)后來(lái)居上，甚至代替日本開(kāi)始領(lǐng)軍全球空調業(yè)。

    筆者認為，日系空調品牌的敗退，是中國空調業(yè)進(jìn)行彎道超越的大好時(shí)機。而物聯(lián)網(wǎng)空調的問(wèn)世，為中國企業(yè)領(lǐng)軍全球提供了最好的籌碼。當然，物聯(lián)網(wǎng)與空調的融合還僅僅是個(gè)開(kāi)始，在中國空調產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，需要更多像海爾這樣敢于在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng )新、突破的企業(yè)。未來(lái)，以物聯(lián)網(wǎng)空調為起點(diǎn)，中國將真正成為世界空調的技術(shù)中心。