[中國制冷網(wǎng)]  日前，金蝶集團主辦的"中國管理全球力量"--2010中國企業(yè)高峰論壇暨第三屆中國管理模式杰出獎頒獎典禮在北京國際會(huì )議中心舉行。

    據了解，本次高峰論壇由金蝶國際軟件集團有限公司主辦，第一財經(jīng)頻道總策劃羅振寧主持，包括邵寧等在內的全球及中國財經(jīng)領(lǐng)域重量級經(jīng)濟學(xué)家和權威企業(yè)管理專(zhuān)家，以及知名企業(yè)家和諸多行業(yè)企業(yè)代表等2000余人參加。

    會(huì )上，各位代表對"中國管理模式"展開(kāi)熱議，并結合自身企業(yè)提出自己的觀(guān)點(diǎn)。格力集團董事長(cháng)董明珠，用格力的發(fā)展歷程，闡述了自主創(chuàng )新，高效管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并認為企業(yè)的"技術(shù)和管理永遠是被別人追趕的對象，最有價(jià)值"。

    早年間，格力集團依賴(lài)于別人的技術(shù)，曾經(jīng)有過(guò)一段痛苦的過(guò)程，格力擁有當時(shí)世界上最先進(jìn)的技術(shù)，并希望用合資的方式來(lái)解決發(fā)展難題。但市場(chǎng)的表現讓董明珠明白了，企業(yè)想在市場(chǎng)中利于不敗之地，唯一的辦法就是自主創(chuàng )新。

    自2000年開(kāi)始，格力集團加大了對研發(fā)隊的伍建設，不在依托模仿和合資解決企業(yè)的持續發(fā)展。董明珠說(shuō)，"簡(jiǎn)單的合資，或者買(mǎi)別人的技術(shù)，可能短期也能得到很好的利益回報，但是從一個(gè)持續發(fā)展來(lái)講，一個(gè)百年企業(yè)它是不可取的"。通過(guò)對技術(shù)研發(fā)的投入，今年的"十二五規劃"里，格力集團有4個(gè)項目已經(jīng)納入國家的規劃當中。

    不斷的自主研發(fā)，格力空調運用先進(jìn)的科技在海外得到了廣泛的認可，而不是通過(guò)價(jià)格來(lái)取勝。在美國，無(wú)論是渠道里面，還是到消費者的家里，美國人都說(shuō)格力是最好的。格力品牌得到國際的認可是企業(yè)的核心競爭力的表現，董明珠認為，企業(yè)只有掌握核心競爭力才有話(huà)語(yǔ)權。

    去年，為相互借鑒格力集團和日本集團大金進(jìn)行合資，但在談判過(guò)程當中，日方提出了要控股和技術(shù)轉讓費的條件，后來(lái)格力集團憑借先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢，在沒(méi)有上述條件的情況下達成了合作。再次體現了格力產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

    企業(yè)管理方面。技術(shù)的研發(fā)，團隊協(xié)調，制度建設以及人才培養等等一系列問(wèn)題，都是對企業(yè)領(lǐng)導者的巨大考驗，而董明珠的辦法是，借助企業(yè)IT的力量。董明珠說(shuō)，"我們格力電器用了金蝶軟件，金蝶軟件使我們在提高效率和創(chuàng )新管理上面，有很好的幫助"。董明珠認為，金蝶為格力不僅提供專(zhuān)業(yè)的管理軟件，同時(shí)也輸出創(chuàng )新的管理思想和管理模式，正是借助金蝶的幫助，格力集團完成了質(zhì)的飛躍。

    據了解，金蝶集團是國內最早開(kāi)發(fā)企業(yè)管理軟件的企業(yè)，多年來(lái)致力于企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)和管理IT的解決方案。早在2006年開(kāi)始，金蝶集團提出了中國管理模式的概念，到現在3年多的時(shí)間，在12個(gè)重點(diǎn)和新型行業(yè)，在800個(gè)樣本當中選取典型企業(yè)進(jìn)行了研究。

    從2008年開(kāi)始，金蝶集團組建咨詢(xún)服務(wù)事業(yè)部，目前已經(jīng)達到國內一流咨詢(xún)服務(wù)水準。2008年金蝶服務(wù)收入3.08億元，同比增長(cháng)31%，占總收入比重達到35%；2009年服務(wù)收入4億元，同比增長(cháng)30.1%，占比40%。金蝶咨詢(xún)?yōu)槌^(guò)10家百億級的企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，其中包括招商局、東方航空等一線(xiàn)尖端企業(yè)。

    金蝶集團董事長(cháng)徐少春表示，"運用創(chuàng )新的企業(yè)管理IT，讓企業(yè)由標桿的模仿到自主創(chuàng )新走上了一條逐步超越的道路。"