毋庸置疑，在電子書(shū)的版圖中，亞馬遜是z*具實(shí)力的，國外多年的運作經(jīng)驗也已證明了這一點(diǎn)。但是在國內，亞馬遜卻并沒(méi)有占據先手。
(制冷網(wǎng))
在千呼萬(wàn)喚中，在一次又一次爽約中，Kindle于6月7日下午4：00靜悄悄地登場(chǎng)了。沒(méi)有鋪天蓋地的宣傳，沒(méi)有絢麗的發(fā)布會(huì )，但是Kindle無(wú)疑在中國刮起了一陣旋風(fēng)。48小時(shí)之后，北京的多家蘇寧實(shí)體店面已經(jīng)斷貨，亞馬遜的送貨員說(shuō)送Kindle送到腿軟。與此同時(shí)，亞馬遜的Kindle商店的電子書(shū)銷(xiāo)售也出現井噴。在亞馬遜的排行榜中，大量Kindle版電子書(shū)沖上了整體排行榜，例如湛廬文化出版的《大數據時(shí)代》Kindle版本，在Kindle發(fā)布之后第二天的銷(xiāo)售量增長(cháng)了約5倍。
即使這樣，在鋪天蓋地的媒體評論中，不看好Kindle的論點(diǎn)比比皆是，但是Kindle的入華無(wú)疑會(huì )掀起中國數字出版的滔天巨浪，而且它一定是劈波斬浪的一艘巨輪。毋庸置疑，在電子書(shū)的版圖中，亞馬遜是z*具實(shí)力的，國外多年的運作經(jīng)驗也已證明了這一點(diǎn)。但是在國內，亞馬遜卻并沒(méi)有占據先手，前有通訊運營(yíng)商的各種閱讀基地，后有出版產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)參與者的圍剿。Kindle如果想在中國走的更遠，將面臨著(zhù)四大挑戰。
一、 政策的不確定風(fēng)險。
新聞出版行業(yè)在中國一直是一個(gè)高度敏感和政策性的行業(yè)，去年亞馬遜Kindle內容商店上線(xiàn)運營(yíng)的牌照問(wèn)題是采用由中文在線(xiàn)運營(yíng)的模式解決的，但這無(wú)疑是在和現有監管政策打擦邊球。隨著(zhù)Kindle硬件的入華，亞馬遜z*具競爭優(yōu)勢的云服務(wù)必將隨之而來(lái)，監管的復雜性也大大增加。雖然亞馬遜在此前已經(jīng)做了大量針對中國特色的訂制工作，例如：中國的Kindle并不能登陸國外的亞馬遜商店，不能接入國外的內容，也沒(méi)有send to Kindle功能。但是以后Kindle的內容服務(wù)是否符合中國互聯(lián)網(wǎng)的法律法規，使相關(guān)的政府部門(mén)“放心”將是亞馬遜面臨的一大問(wèn)題。
二、 挑戰原有的數字出版商業(yè)模式。
Kindle電子書(shū)的運營(yíng)模式和國內目前采用源自蘋(píng)果的運營(yíng)模式完全不同。它的核心是將電子書(shū)定義為版本而非權利，就像紙版圖書(shū)的平裝版和精裝版不同一樣，這一點(diǎn)非常重要。當它是版本的時(shí)候，它是附屬于單書(shū)的一種版本體現形式，Kindle想要告訴出版商的是，你只不過(guò)增加了一個(gè)版本而已。因此在Kindle的運營(yíng)體系中，采用的并不是蘋(píng)果的代理分成制，而是出版商目前熟悉的批發(fā)折扣制，這一點(diǎn)和國內其他電子書(shū)平臺采用的代理分成制有著(zhù)本質(zhì)不同。
在代理分成制的模式下，名義上電子書(shū)的定價(jià)權是由內容提供商制定，但是由于代理分成制的存在(無(wú)論是3：7還是4：6)，在代理商打折促銷(xiāo)的情況下，內容提供商只能依據z*后銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行分成，這無(wú)疑將定價(jià)權拱手讓給了代理商。于是就出現了當當可以0元甩賣(mài)，京東1元銷(xiāo)售電子書(shū)的情況，使代理商肆無(wú)忌憚的原因是他們不承擔由此帶來(lái)的損失。而在批發(fā)折扣制的體系下，內容提供商制定價(jià)格，以固定折扣批發(fā)給銷(xiāo)售商，銷(xiāo)售商可以在不超過(guò)定價(jià)情況下自己制定銷(xiāo)售價(jià)格。如果低于批發(fā)價(jià)格銷(xiāo)售，相應的成本將會(huì )由銷(xiāo)售商承擔，這和紙版圖書(shū)的商業(yè)模式相同。通俗點(diǎn)說(shuō)，這是一場(chǎng)定價(jià)權的爭奪，其意義將會(huì )重構數字出版的商業(yè)模式。
三、 嚴酷的知識產(chǎn)權環(huán)境。
國內的知識產(chǎn)權環(huán)境雖然比前些年有了很大的進(jìn)步，但是正版圖書(shū)尤其是正版電子書(shū)的環(huán)境實(shí)在是不容樂(lè )觀(guān)，盜版依舊層出不窮。在北京的地鐵書(shū)攤可以看到目前流行的全部圖書(shū)品種，在網(wǎng)上可以輕易找到未經(jīng)授權的電子版本。雖然在Kindle入華前期開(kāi)展了“清場(chǎng)”活動(dòng)：4月底，知名第三方Kindle電子書(shū)分享渠道愛(ài)看豆，悄然關(guān)閉；6月，豆瓣閱讀關(guān)閉了Kindle服務(wù)。但是保護知識產(chǎn)權的任務(wù)任重道遠，這需要像亞馬遜這樣的企業(yè)、出版商和政府相關(guān)部門(mén)的共同努力。不改善知識產(chǎn)權環(huán)境，Kindle的步伐將會(huì )舉步維艱。
四、 提高中文圖書(shū)的閱讀體驗。
Kindle本是為英文圖書(shū)研制的一種設備。相比中文，英文圖書(shū)的版式、字體都相對簡(jiǎn)單，雖然為了將Kindle帶進(jìn)中國市場(chǎng)，亞馬遜為此做了大量的研發(fā)工作，但是Kindle對于中文的支持并未達到理想的狀態(tài)，支持的中文字體也非常有限。中文紙版圖書(shū)的版式也無(wú)法遷移到Kindle電子版圖書(shū)上，所以英文圖書(shū)在Kindle上的閱讀體驗要遠遠好于中文版圖書(shū)。
頂著(zhù)“世界上z*好的閱讀器”的光環(huán)走進(jìn)中國的Kindle，這一問(wèn)題也許在短期并不凸顯，但是在智能手機、平板電腦已經(jīng)廣為普及的當下，如何能夠提高中文圖書(shū)在Kindle上的閱讀體驗將會(huì )亞馬遜面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。是不是能夠推出更好地固件，推出更適合中文的閱讀器產(chǎn)品，是否能夠一直保持45度的精進(jìn)曲線(xiàn)將是Kindle入華面臨的第四大挑戰。
有一點(diǎn)是毋庸置疑的，Kindle將會(huì )有效地擴大擴大讀書(shū)的人群，從國外的各種研究也表明Kindle Paperwhite確實(shí)做到了讓人們閱讀更多的書(shū)，圖書(shū)市場(chǎng)不是縮小而是擴大了。同時(shí)，從2012年11月中國Kindle內容商店上線(xiàn)以來(lái)，大量?jì)?yōu)秀的紙版圖書(shū)開(kāi)始了真正的數字化轉型，電子書(shū)已經(jīng)不再是網(wǎng)絡(luò )文學(xué)的代名詞。亞馬遜中國現有接近5萬(wàn)個(gè)品種，每天基本上增加200-300個(gè)品種，而這些品種基本都有紙版圖書(shū)發(fā)行。相信在不久的將來(lái)，將會(huì )有更多的紙版圖書(shū)同步甚至會(huì )先期推出電子版本，這無(wú)疑會(huì )大大推動(dòng)數字出版市場(chǎng)的進(jìn)程，也將會(huì )給愛(ài)閱讀的消費者更多選擇?！?/span>
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