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大家都跳Style,創(chuàng )新才變現實(shí)

       “中國制造”為什么不能升級為“中國創(chuàng )造”?中國為什么沒(méi)有喬布斯?怎樣才能讓“創(chuàng )新”走進(jìn)企業(yè)的使命和價(jià)值觀(guān)?
  對此,萬(wàn)通控股董事長(cháng)馮侖認為,要解決創(chuàng )新,z*重要的是要有一個(gè)法律保護、產(chǎn)權清晰、充分競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟。“我想象有一天,再開(kāi)這樣正式的大會(huì ),大家都跳Style,社會(huì )更自由、更寬松,創(chuàng )新會(huì )成為現實(shí)。”
  馮侖指出,產(chǎn)權充分保障,市場(chǎng)充分競爭,所有的人都公平地擁有機會(huì ),這是所有創(chuàng )新z*大的外部環(huán)境保障。而外部環(huán)境如果具備以后,就要看我們自己了,“我們作為企業(yè)家自己,要想創(chuàng )新,第一件事情,對自己要有期待,有夢(mèng)想,有特別強烈的獲得成就的欲望。”
  馮侖:
  “要解決創(chuàng )新,z*重要的是要有一個(gè)法律保護、產(chǎn)權清晰、充分競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟”
  在我們社會(huì ),大家總是疑問(wèn)一件事情:“中國制造”為什么不能升級為“中國創(chuàng )造”?我也一直在思考這個(gè)事情。
  從我們發(fā)展的過(guò)程來(lái)看,要形成一個(gè)持久的創(chuàng )新動(dòng)力,作為一個(gè)企業(yè)來(lái)看,我覺(jué)得有幾點(diǎn):
  第一,我們s*先要從外面看,我們要有一個(gè)非常好的制度環(huán)境。不僅需要和諧,需要穩定,還要有利于開(kāi)放、競爭,特別是要鼓勵大家敢于在創(chuàng )新過(guò)程中犯錯誤。
  我來(lái)(大河財富中國論壇)的路上,有一個(gè)朋友在車(chē)上問(wèn)我:為什么您說(shuō)話(huà)老是怪怪的?比較放松?我后來(lái)說(shuō),主要是我沒(méi)有在臺上,臺上主要是說(shuō)臺詞。我永遠是人民,人民嘛,老百姓是說(shuō)家常話(huà)的。我無(wú)非是說(shuō)家常話(huà),z*大的優(yōu)點(diǎn)是可以犯錯誤,說(shuō)錯話(huà)。當我們的制度環(huán)境不能給予說(shuō)錯話(huà)、辦錯事的人以包容和鼓勵的時(shí)候,就不能鼓勵創(chuàng )新,獲得成功。比如說(shuō),我們看所有今天美國的創(chuàng )新者,他們在中國的道德環(huán)境,擱在河南、陜西,早就被唾沫淹死了,因為他們做的事情群眾都不大會(huì )滿(mǎn)意。像Lady GaGa,你看她那一頭五顏六色的小辮子,擱咱們這兒,她媽早就叫她回家吃飯了。
  z*近在演《1942》,有一個(gè)情節給我的印象很深,那一場(chǎng)災難導致300萬(wàn)人餓死,逃荒路上,一個(gè)東家,落魄成為一個(gè)難民,由z*后出走,變成了逃荒。在這個(gè)過(guò)程當中,其中有一個(gè)情節非常有意思:東家的兒媳婦懷孕了,走不動(dòng)了,也沒(méi)車(chē)了,他就求農民,長(cháng)工,把他的兒媳婦放車(chē)上,結果長(cháng)工就對老婆說(shuō):他也求咱呢。他老婆說(shuō)了一句話(huà):解氣。
  這說(shuō)明什么呢?就是這個(gè)社會(huì )動(dòng)蕩的過(guò)程當中,沒(méi)有辦法做一件事情,更不要說(shuō)創(chuàng )造、創(chuàng )新。所以,要解決創(chuàng )新,z*重要的我們要有一個(gè)法律保護、產(chǎn)權清晰、充分競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟。
  z*近的大會(huì )報告當中,有一個(gè)提法非常重要,就是要保障民營(yíng)企業(yè)獲得資源分配、競爭機會(huì )等方面的平等,這個(gè)平等很關(guān)鍵,產(chǎn)權充分保障,市場(chǎng)充分競爭,所有的人都公平地擁有這么一個(gè)機會(huì ),這是所有創(chuàng )新z*大的外部環(huán)境保障。
  “我想象有一天,再開(kāi)這樣正式的大會(huì ),大家都跳Style,社會(huì )更自由、更寬松,創(chuàng )新會(huì )成為現實(shí)”
  外部環(huán)境如果具備以后,我們看自己,我們作為企業(yè)家自己,要想創(chuàng )新,第一件事情,對自己要有期待,有夢(mèng)想,有特別強烈的獲得成就的欲望。
  咱們還接著(zhù)說(shuō)《1942》,我看那里面的東家,有一點(diǎn)企業(yè)家才能。他逃到z*后的時(shí)候,對長(cháng)工說(shuō)了一句,意思就是你就跟著(zhù)我吧,我是東家,我知道怎么從窮人變成東家,以后這地還是咱的。你看,他就有這個(gè)本事,他知道怎么樣從一無(wú)所有變成一個(gè)有財富的人。他對自己有要求,有很高的期待,這是所有的人創(chuàng )新的開(kāi)始。
  所謂夢(mèng)想是什么?當你閉上眼睛的時(shí)候,你突然在想,人和人打哈欠的時(shí)候,能讓對方感覺(jué)到?,F在技術(shù)上已經(jīng)實(shí)現了,叫做微信,你打個(gè)哈欠,朋友圈都能感覺(jué)。這些東西就是我們社會(huì )當中,很多企業(yè)家z*重要的創(chuàng )新動(dòng)力,這就是夢(mèng)想。
  夢(mèng)想來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面:一個(gè)是使命與趨勢;一個(gè)是價(jià)值觀(guān)的引導。
  比如說(shuō),我們建業(yè)的老胡講到,讓河南人都住上好房子,這就是使命;做好公司,規范的上市公司,這就是價(jià)值觀(guān)。這樣你就會(huì )想到很多事情。比如說(shuō),炸油餅,如果只是掙錢(qián),就沒(méi)有太多的事兒,但是,你想到使命是讓所有人健康,吃下去不光是長(cháng)肉,還長(cháng)知識,什么都長(cháng)出來(lái),這種情況下,就會(huì )看到很多東西;比如說(shuō),不能用地溝油,在油的問(wèn)題上做創(chuàng )新;再比如說(shuō),不能燙嘴,燙手,那么包裝方面也要創(chuàng )新。但是,沒(méi)有這個(gè)使命感的時(shí)候,那就是弄幾個(gè)錢(qián)算了,地溝油不行,還可以摻別的東西,這個(gè)事情的底線(xiàn)就淪落了。所以,使命、價(jià)值觀(guān)是創(chuàng )新相當大的動(dòng)力,它可以讓你看別人沒(méi)有看到的東西。
  再比如我們蓋房子,你如果就想賺點(diǎn)兒錢(qián),可能就是蓋幾個(gè)小區。但我們有夢(mèng)想,我們想讓城市更有序、更節能、更高效,所以我們現在做立體城市,讓城市“立體地成長(cháng)”,而不是無(wú)限蔓延,這個(gè)創(chuàng )新,也是由夢(mèng)想驅動(dòng)的。
  除了我們的使命和價(jià)值觀(guān)的引導,我們覺(jué)得創(chuàng )新還有很多的偶然性,和個(gè)人興趣有關(guān)系,現在IT行業(yè)很有意思,很多人都是先懂技術(shù),再懂商務(wù),z*后懂江湖,傳統行業(yè)是反過(guò)來(lái)的。
  這些IT行業(yè)的人,很多都是工程師出身,專(zhuān)業(yè)人員出身,他們的創(chuàng )新有很多跟技術(shù)上的偏好、興趣有關(guān)系。所以,一個(gè)社會(huì )要關(guān)注很多人很小的興趣,就有可能創(chuàng )造很大的市場(chǎng)。我們以前有一個(gè)業(yè)主租我們的房子,有一次開(kāi)會(huì )碰到他,我說(shuō)你干嗎?他說(shuō)我賣(mài)亞當夏娃。我說(shuō)你北大的,賣(mài)這個(gè)?他說(shuō):我北大的,我當然不一樣。你看杜蕾斯,就是一個(gè)大而合法的產(chǎn)業(yè)。你看,他有興趣、有文化,他把一個(gè)在中國的傳統文化來(lái)說(shuō),非常敏感的事情,做成了一個(gè)產(chǎn)業(yè),他自己成了企業(yè)家,z*后還買(mǎi)了我們的房,所以,興趣非常重要。所有的興趣、愛(ài)好是你一生的導師,有興趣,就可以不斷地學(xué)習。
  當然,還有一種創(chuàng )新,來(lái)自于危機,比如說(shuō),三星,甚至于韓國本身,就是危機以后轉型的。蘋(píng)果也發(fā)生過(guò)這樣的事情,當喬布斯接手蘋(píng)果的時(shí)候,一度也快死掉了,所以,有時(shí)候危機圖存也有創(chuàng )新機會(huì )。
  所以,要做到創(chuàng )新,從一個(gè)企業(yè)和社會(huì )來(lái)看,我們一定要期盼外部環(huán)境對于民營(yíng)經(jīng)濟、市場(chǎng)經(jīng)濟有公平的法律的保護和充分的支持,同時(shí),建立一個(gè)更加完善、更加良好、更加有序的市場(chǎng)經(jīng)濟秩序。
  我們也需要企業(yè)家更多的使命感、價(jià)值觀(guān),另外,我們也包容所有有怪異需求、怪異的興趣。另外,我們在危機的時(shí)候,也不放棄,仍然在置之死地而后生的道路上,尋找一線(xiàn)希望。只有這樣,我們才有持續增長(cháng)的動(dòng)力,我們的生活才能因為創(chuàng )新而豐富,我想象有一天,我們再開(kāi)這樣正式的大會(huì ),大家都跳Style,這個(gè)時(shí)候我們的社會(huì )會(huì )更自由、更寬松,我們的創(chuàng )新會(huì )成為一個(gè)現實(shí),而不再停留在媒體的呼吁。
標簽: 企業(yè)戰略管理制冷  

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