民營(yíng)企業(yè)家跟所聘用的人才之間并非一種簡(jiǎn)單的“君臣”或者“主仆關(guān)系”，而是一種復雜的“博弈關(guān)系”，此種關(guān)系的維系以利益分配為基礎形成一種軟平衡，在中小型民營(yíng)企業(yè)中，人才在進(jìn)入公司后，隨著(zhù)逐步對業(yè)務(wù)水平、顧客資源等的掌握，自身價(jià)值隨之提高，只要時(shí)機成熟，“人才”就會(huì )向老板“要價(jià)”，提工資、升職位，甚至可以離職相要挾，而老板擔心的便是人才流入競爭對手企業(yè)，或另立門(mén)戶(hù)給本企業(yè)帶來(lái)更大威脅和挑戰，這樣，人才的心理線(xiàn)在一步步擴大，而老板的心理線(xiàn)在一步步后退，結果便是由原先的合作轉入妥協(xié)，再由妥協(xié)變?yōu)椴煌讌f(xié)，平衡狀態(tài)被z*終打破。
小型企業(yè)和微型企業(yè)在創(chuàng )立之初很多采用家族式管理，很多情況下也只能采用家族 “集權式”霸道管理，其因有三：
一、求生存活下來(lái)：
創(chuàng )立之初企業(yè)家們對待自己的企業(yè)就像對待搖籃中的嬰兒，只想讓他活下來(lái)，而日后成長(cháng)中的問(wèn)題都是充滿(mǎn)變數的。這種先求生存再求發(fā)展的思維植根于很多企業(yè)家的內心深處，也是中國草根文化的一種深刻的沉淀。企業(yè)老板想求生存活下來(lái) 、穩基業(yè)再謀發(fā)展，必須通過(guò)核心人才來(lái)實(shí)現，而核心人才的識別不是拍腦袋就能決定的事情，它取決于理性的思考和分析。而這個(gè)階段的企業(yè)老板對核心人才的識別標準往往是“忠心”，然而z*大的誤區不是“忠誠”，而是“忠心”。
二、“效忠唯親”穩基業(yè)：
封建帝王觀(guān)念在中國的企業(yè)界也是根深蒂固的，穩基業(yè)階段每個(gè)企業(yè)老板都要求人才對自己忠心和對企業(yè)的忠誠。然而，這卻造成了忠心無(wú)才干，有才干不忠心的現實(shí)。著(zhù)名企業(yè)管理專(zhuān)家認為，對企業(yè)和事業(yè)效忠的才是真正的核心人才，而只對企業(yè)老板個(gè)人效忠的往往是奴才。
中國有民言，叫“人才有用不好用，庸才好用沒(méi)有用”，這里面要解決的一個(gè)問(wèn)題便是忠誠即效忠的問(wèn)題，用人唯親在這個(gè)時(shí)候出來(lái)當了主角。企業(yè)誕生之初，z*大的敵人也許就存在于企業(yè)內部，也許就是企業(yè)自身。蔣介石在用人上就曾說(shuō)過(guò)，“寧用庸才不用人才，寧養飯桶不養油桶”，雖說(shuō)蔣介石z*終兵敗如山倒，但在國民黨統治中國之初，軍閥割據的形勢下，著(zhù)名企業(yè)管理專(zhuān)家認為，這句話(huà)是對的，孫中山便是敗在了“用人”上，才讓袁世凱有機可乘。只有在自己站穩了腳跟的情況下，談人才、論英雄才有意義。
三、“合理授權”求發(fā)展：
隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，大多數企業(yè)家必須面對授權問(wèn)題，可授權又擔心授權不當引起的管理混亂，存在困惑在所難免。這個(gè)難題顯然就擺在了每個(gè)想有所作為的企業(yè)家面前：授與不授?
目前中國的很多民營(yíng)企業(yè)在稅收上都是存在問(wèn)題的，撇開(kāi)存在原因的探究和對做法的非議，總之，問(wèn)題是客觀(guān)存在的，存在經(jīng)濟問(wèn)題的地方如果交予外人無(wú)疑是授人以柄、引火**，所以，財務(wù)、會(huì )計、采購等環(huán)節都是老板的親戚把持。授權，是每個(gè)處在成長(cháng)轉型期的民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導人既喜歡又害怕的字眼。在大多數成長(cháng)型民營(yíng)企業(yè)中，大部分企業(yè)采取的基本上是人治化的管理，缺乏專(zhuān)業(yè)化的管理機制，正式的內部權責結構沒(méi)有形成，授權意味著(zhù)要承擔一定的風(fēng)險。
股份制的民營(yíng)企業(yè)，合作者往往是親戚，如果合作者是“外人”，則在利益分配問(wèn)題上勾心斗角，當然，自己人也會(huì )反目成仇，但畢竟中間夾了一層血緣關(guān)系，家族里另有一份潛規則在約束。
很多民營(yíng)企業(yè)家在解決該問(wèn)題時(shí)傷透腦筋，于是，“愚民政策”、“集權管理”浮出水面，在現代管理制度盛行的情況下，反其道而行之，內部信息隔離，部門(mén)溝通阻滯，管理層級實(shí)質(zhì)上只有兩層，即只有老板(民營(yíng)企業(yè)家)和員工(包括中低級人員)。企業(yè)的發(fā)展實(shí)質(zhì)上還是靠民營(yíng)企業(yè)家在拉動(dòng)，而沒(méi)能做到靠人才推動(dòng)，至于能夠走多遠，則只能取決于民營(yíng)企業(yè)家的能力、行業(yè)的狀況和市場(chǎng)的供求。
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