企業(yè)發(fā)展戰略規劃體系的制定，是企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)中長(cháng)遠發(fā)展的有效保障。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要對其進(jìn)行全面的分析，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展戰略規劃體系。
一、對市場(chǎng)及競爭環(huán)境進(jìn)行分析
市場(chǎng)及競爭環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰略規劃的基礎。市場(chǎng)及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現狀分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)增長(cháng)速度、客戶(hù)群分析、競爭態(tài)勢分析、技術(shù)發(fā)展趨勢分析、政策環(huán)境分析等各方面。
二、對企業(yè)資源及現狀進(jìn)行分析
通過(guò)人員訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查等方式對企業(yè)發(fā)展戰略績(jì)效理念進(jìn)行診斷，調查評估的內容包括五個(gè)基本要素：使命、業(yè)績(jì)目標、組織結構、業(yè)績(jì)反饋/溝通、業(yè)績(jì)獎懲管理;兩個(gè)杠桿：控制協(xié)調杠桿、激勵杠桿。
對企業(yè)資源的評價(jià)可以通過(guò)“利用度-轉移性矩陣”來(lái)描述，評價(jià)的資源包括人力資源、技術(shù)資源、物質(zhì)資源、供應商資源、客戶(hù)資源、隱形資源等?；谝陨掀髽I(yè)現狀的分析，可對企業(yè)進(jìn)行swot分析和評價(jià)，用于指導企業(yè)的發(fā)展戰略規劃。
三、對于企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰略的規劃
企業(yè)發(fā)展戰略包括建立企業(yè)的愿景，提出企業(yè)的目標，配置企業(yè)的資源，考慮企業(yè)的不同業(yè)務(wù)，建立和制訂企業(yè)的結構、制度和流程，z*終形成企業(yè)的優(yōu)勢。
企業(yè)要制訂發(fā)展發(fā)展戰略規劃，創(chuàng )造價(jià)值是企業(yè)發(fā)展戰略的z*終目的，就要考慮：企業(yè)的業(yè)務(wù)，多元化還是單一化;服務(wù)的顧客，寬泛還是專(zhuān)一;產(chǎn)品線(xiàn)，寬還是窄;追求的競爭優(yōu)勢，是低成本的還是差別化的產(chǎn)品和服務(wù)，還是追求特殊的能力。
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