國內企業(yè)高層管理人士有95%的精力花在現狀層面，而僅有5%的精力花在未來(lái)層面；而國外企業(yè)高層管理人士有95%的精力花在未來(lái)層面，而僅有5%的精力花在現狀層面。
暫且不論這些數字的準確率，其意義說(shuō)明了中國企業(yè)家普遍沉溺于應付現狀，對企業(yè)的未來(lái)關(guān)注不夠。普遍存在著(zhù)的問(wèn)題是，中國企業(yè)家大部分精力集中在現狀層次，整天忙于“救火”，沒(méi)有時(shí)間和精力思考未來(lái)。企業(yè)家懂運作，必須體現在如何有效地在改善現狀的同時(shí)，更加重視對未來(lái)的構建。
理論素養能更新他們的思維方式，使其經(jīng)驗思維變?yōu)槔硇运季S，感性認識上升為理性認識，并以理論認識指導實(shí)踐，使企業(yè)家能科學(xué)地，理性地做出決策。
其次，理論素養能帶來(lái)觀(guān)念的更新，從而使企業(yè)家做出創(chuàng )造性的決策。只有沖破傳統觀(guān)念約束縛，樹(shù)立起現代化的觀(guān)念才能引導企業(yè)。
再次，紛繁復雜的經(jīng)濟關(guān)系讓人感到市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手是如此的難以捉摸。但是，只要企業(yè)家加強理論學(xué)習，提高自身理論素養，就能站在更高的認識層面上，更深刻地把握市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)規律，在市場(chǎng)競爭中獲勝。
企業(yè)家缺乏指向未來(lái)的思維方式和戰略定位，沒(méi)有全局觀(guān)和長(cháng)遠的謀劃我國的經(jīng)濟近年來(lái)已逐步形成表面上的供過(guò)于求的市場(chǎng)常態(tài)，經(jīng)濟增長(cháng)也由數量擴張型向質(zhì)量效益型轉變，每個(gè)企業(yè)都面臨著(zhù)新的關(guān)于未來(lái)的戰略選擇問(wèn)題。
即使是一時(shí)成功的企業(yè)，如果對市場(chǎng)和未來(lái)缺乏清晰的概念和應有的預見(jiàn)性，那么，出現決策失誤是不可避免的。古人云：不謀全局者不足謀一域，不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)。作為企業(yè)家應胸懷全局，立足長(cháng)遠去考慮企業(yè)的發(fā)展，但是，許多企業(yè)家由于急功近利，做出了錯誤的選擇，導致企業(yè)的失敗。
再則，一些經(jīng)營(yíng)者忽視知識更新，抱殘守缺一些民營(yíng)企業(yè)家不讀書(shū)，不看報，不鉆研管理理論，忽視知識更新。以這樣的文化知識結構去控制一個(gè)在當今激烈競爭之中的企業(yè)，必然會(huì )越做越難。他們力不從心，缺乏現代意識，缺乏前瞻能力，走一步算一步，下一步要走到哪里并不清楚。
變革管理之道
1、要避免決策的隨意性。
企業(yè)這個(gè)團體是一個(gè)經(jīng)濟組織，其每一個(gè)行為都必須進(jìn)行具體的利潤數字計算，總裁和職員都應成為真正的商人，具備商人的思維，習慣商人的行為。
由于資本的目的就是追求利潤，那么作為資本的人格化的企業(yè)家，就必須以利潤為目的，任何不計算成本，不預算利潤的隨意性決策都不應出現。
2、要避免決策的模糊性和盲目性。
不熟不做是商業(yè)法則之一，對于不熟悉的領(lǐng)域和項目，如果沒(méi)有行家來(lái)指導，幫助實(shí)施，那么就不要做出選擇，要避免出現大概，估計，可能等非理性的決策。
3、要避免決策的急躁性。
民營(yíng)家族企業(yè)治理、組織變革管理名家曾水良認為，市場(chǎng)經(jīng)濟只有開(kāi)始沒(méi)有終止，凡是商人都必須以平靜的心態(tài)參與無(wú)休止的市場(chǎng)競爭。所以，以企業(yè)家為核心的決策層對企業(yè)全局的安排要經(jīng)常思考和準備。才可以有備無(wú)患，臨危不亂。
4、企業(yè)要走上現代化的管理之路，取得更好的發(fā)展，就必須處理好領(lǐng)導者的個(gè)人權威與完善的管理制度之間的關(guān)系，處理好集權與分權之間的關(guān)系。
要做到這一點(diǎn)，s*先應在企業(yè)內部建立科學(xué)的決策機制，企業(yè)領(lǐng)導人在做出重大決策時(shí)，應集思廣益，聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)人士和參謀人員的意見(jiàn)，在調查研究的基礎上科學(xué)決策，改變過(guò)去那種憑直覺(jué)辦事的做法，減少決策失誤的風(fēng)險；
其次，提倡參與管理，鼓勵職工對企業(yè)提出合理化建議，改變過(guò)去那種片面要求下屬服從的做法，允許他們對上級的命令持不同看法，鼓勵創(chuàng )新，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性；
z*后，應進(jìn)行有效的授權，用人不疑，疑人不用，應對下屬的能力予以充分的信任，賦予其相應的責權利，鼓勵其獨立地完成工作，領(lǐng)導者只給予必要的指導和監督，而不是像過(guò)去那樣事必躬親。
5、凡是立足長(cháng)遠和未來(lái)，決不貪圖眼前的短暫利益。
企業(yè)家應20%的精力著(zhù)眼于眼前事物，80%得精力著(zhù)眼于今后和未來(lái)。樹(shù)立起一種為社會(huì )、為民族的辦企業(yè)的思想，而不是一種僅僅為個(gè)人經(jīng)濟利益辦企業(yè)的意識。在所有決策的時(shí)候，必須多問(wèn)幾個(gè)“以后怎么辦”的問(wèn)題。
要的是企業(yè)宗旨，即企業(yè)的創(chuàng )業(yè)立意、企業(yè)目標、企業(yè)發(fā)展目的、企業(yè)到底為什么而創(chuàng )辦、企業(yè)存在的目的究竟何在。只有s*先弄明白了這一點(diǎn)，才有可能設計出一個(gè)真正意義上的戰略。
清晰明了的企業(yè)宗旨養成這樣一種理性思維方式是家族企業(yè)權力智慧化治理戰略的第一步。
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