1985年，已經(jīng)在杭州蕭山縣物資局工作了17 年的陳妙林，完全無(wú)法預料28 年前的這個(gè)忐忑決定將意味著(zhù)將來(lái)什么樣的一番事業(yè)——領(lǐng)導調他去當時(shí)的蕭山縣招待所任總經(jīng)理。那里有著(zhù)100多人的職工隊伍，其中7人是國家干部，80多人是事業(yè)編制。

1985 年，中國共產(chǎn)黨在全國代表會(huì )議上提出逐步完善市場(chǎng)體系，進(jìn)一步增強企業(yè)活力，使它們真正成為“相對獨立的，自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的社會(huì )主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者”;1985 年，被譽(yù)為中國經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵一年。

時(shí)任物資局下屬金屬公司經(jīng)理的陳妙林，躊躇間接手吃了大鍋飯多年的招待所，前提是要打破大鍋飯。當時(shí)流傳這么一個(gè)故事：招待所里有一個(gè)廚師，因為被扣了5 塊錢(qián)工資，每天一上班就坐到原所長(cháng)的辦公桌上不下來(lái)，嘴里還說(shuō)：“我做了這么多年，單位從來(lái)沒(méi)有扣過(guò)我工資，不就是上班遲到幾次，少干了一點(diǎn)活嗎?”

經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間籌備，脫胎于蕭山縣招待所的蕭山賓館于1988 年開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。從這家小小的賓館起步，陳妙林創(chuàng )立了中國z*大的民營(yíng)高星級酒店集團：開(kāi)元旅業(yè)集團。如果將高星級酒店(四星和五星)單列，開(kāi)元旅業(yè)集團的客房數已經(jīng)超越錦江集團，成為中國z*大的高星級連鎖酒店集團。截至目前，開(kāi)元旅業(yè)集團總資產(chǎn)為180 多億元，下屬企業(yè)100 多家，員工超過(guò)2.4 萬(wàn)名。

陳妙林1952 年出生于蕭山縣城，兄弟姐妹6 人，靠父母每月80 多元的工資過(guò)活。8歲，父親對他和哥哥說(shuō)：“飯我來(lái)供，學(xué)費自己想辦法。”于是，他們夏天賣(mài)冰棍，冬天出租小人書(shū)，賺取人生的第一份收入。

隨著(zhù)社會(huì )運動(dòng)的不斷深入，哥哥、弟弟、妹妹作為知青都下鄉了，他卻死活不肯去。“農村太苦，城里扛一天木頭還有1 塊錢(qián)呢!”16 歲，陳妙林留在城里參加工作，干的正是扛木頭的活。他每天早早上班，到單位先把辦公室的開(kāi)水燒好。

從蕭山賓館開(kāi)業(yè)至今，陳妙林的酒店人生可以用兩個(gè)12 年概括。前一個(gè)12 年，他充分享受到了改革初期的政策紅利。一個(gè)重要表現是，1999 年，他僅花6,000 萬(wàn)元就對公司實(shí)現了私有化，當時(shí)開(kāi)元旗下已經(jīng)有5 家酒店。“相當于利用國家資源，花12年時(shí)間做出了一個(gè)品牌，然后用很低的成本買(mǎi)了下來(lái)。”

后一個(gè)12 年，他抓住中國住宅市場(chǎng)化的機遇，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸到房地產(chǎn)，同時(shí)3 種酒店運營(yíng)方式(自建酒店、租賃管理、委托管理)并舉，迅速將開(kāi)元旅業(yè)從一家二線(xiàn)城市的小公司發(fā)展成為全國性的連鎖酒店集團。

2000 年左右，確實(shí)是中國國有企業(yè)私有化的黃金時(shí)期。轉制之初，陳妙林主動(dòng)將近1/3 的股份分配給了共同創(chuàng )業(yè)的管理層，并留出5% 的股份作為日后的期權激勵。他還在董事會(huì )上承諾，至退休那一年，他將只控制集團公司34% 的股份。

2010 年，陳妙林辭任開(kāi)元旅業(yè)總裁，由跟隨他多年的陳燦榮(原開(kāi)元旅業(yè)集團副總裁及開(kāi)元酒店集團總經(jīng)理)接替這一職務(wù)。這比他原來(lái)定下的60 歲辭去總裁職務(wù)的目標提前了兩年時(shí)間(他還定下了65 歲徹底退休的目標)。如此明確的退休計劃，基于陳妙林的一個(gè)主觀(guān)判斷。他認為人一旦超過(guò)65 歲，隨著(zhù)年歲的增長(cháng)，身體發(fā)生變化的同時(shí)，價(jià)值觀(guān)也會(huì )發(fā)生變化。而一個(gè)價(jià)值觀(guān)已然發(fā)生變化的企業(yè)家，若還控制著(zhù)一家公司，公司走向就會(huì )出現問(wèn)題。

關(guān)于價(jià)值觀(guān)的變化，z*典型的表現是欲望的喪失。許多人老了以后對許多事物失去興趣，常常感到迷惘，問(wèn)自己為什么要這般辛苦?此外，一場(chǎng)大病也可以徹底改變一個(gè)企業(yè)家看待世界的方式。陳妙林認為，只有在退休時(shí)放棄控股權，才能保證企業(yè)的可持續發(fā)展。

為了有一個(gè)好身體，陳妙林從45 歲開(kāi)始練習冬泳。冬泳過(guò)后，人必須通過(guò)跑步讓身體回暖。加上自行車(chē)騎行，不就湊成了鐵人三項嗎?陳妙林確實(shí)參加過(guò)鐵人三項比賽，還碰到過(guò)其他參賽選手猝死途中的事情。由于體力透支到極限，那位猝死的選手z*后不應該再跑下去了。但是他的身體已經(jīng)不受大腦控制，轉而服從一個(gè)機械的信念——一定要堅持到終點(diǎn)—這導致了悲劇的發(fā)生。

“我不是這樣的人，一旦身體不能承受，我會(huì )果斷退出比賽。”陳妙林說(shuō)。但對于企業(yè)，他顯然不想做甩手掌柜。他必須在退休之前，建立起現代企業(yè)制度。規范化治理是所有中國民營(yíng)企業(yè)必須面對的問(wèn)題。陳妙林育有一對雙胞胎女兒，均不考慮接班，現代企業(yè)制度對開(kāi)元旅業(yè)尤其重要。