管理學(xué)家和企業(yè)家們都在研究企業(yè)管理的問(wèn)題，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加銷(xiāo)量、如何提高市場(chǎng)占有率、如何提高利潤等等。但是，我們認為，以上的一切都不應該是企業(yè)追求的終極目標。
　　
　　企業(yè)和企業(yè)家們追求的終極目標應該是：全體員工“工作生活質(zhì)量”的提高。
　　
　　在企業(yè)中工作的員工，同樣應該是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的受益者，這種受益，不僅僅是他們從公司領(lǐng)取工資，更重要的應該是，工作本身能夠給他們帶來(lái)身心的愉悅感、滿(mǎn)足感、成就感和幸福感，這種在工作場(chǎng)所工作的過(guò)程中，感受到的愉悅感、滿(mǎn)足感、成就感、幸福感的程度，就是我們所說(shuō)的“工作生活質(zhì)量”。這是因為：
　　
　　1、人類(lèi)的一切活動(dòng)都是為了提升人類(lèi)的生活質(zhì)量，企業(yè)作為社會(huì )的一個(gè)特定的組織，也不例外，他的活動(dòng)同樣是為了提升人類(lèi)的生活質(zhì)量。例如，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)之所以有客戶(hù)愿意花錢(qián)購買(mǎi)，是因為它能夠改善購買(mǎi)者的生活，或者是有助于改善購買(mǎi)者的生活。例如，購買(mǎi)一個(gè)“魔鬼訓練”，本身不會(huì )給購買(mǎi)者帶來(lái)直接的生活質(zhì)量的提高，但是，通過(guò)訓練，使受訓者競爭能力得到提高，有助于他在今后的工作/生活中獲取更大的收獲。
　　
　　2、在我們中國，工作時(shí)間在員工的生活中z*長(cháng)，工作生活質(zhì)量如何，直接影響了員工的人生質(zhì)量。在現在“以人為本”的時(shí)代，企業(yè)當然應該關(guān)心員工的工作生活質(zhì)量，經(jīng)理們當然應該以“提高員工的工作生活質(zhì)量”為己任。
　　
　　3、提高了全體員工的工作生活質(zhì)量，企業(yè)自身的利益才能夠得到保證，企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展才成為可能。
　　
　　我們分析了一下，要提升“全體員工工作生活質(zhì)量”，必須要做到如下幾點(diǎn)：
　　
　　1、讓員工做他們喜歡的工作。如果員工做著(zhù)自己不喜歡的工作，他們是不可能有多少愉悅感、滿(mǎn)足感、成就感、幸福感的，所以，提高工作生活質(zhì)量s*先要讓員工做他們喜歡做的工作；
　　
　　2、讓員工做他們擅長(cháng)的、能發(fā)揮他們長(cháng)處的工作；
　　
　　3、讓員工們同他的上司相處愉快；
　　
　　4、讓員工之間能夠相處愉快；
　　
　　5、企業(yè)要有系統的培訓計劃，員工都有接受培訓的機會(huì )；工作中遇到問(wèn)題會(huì )有人及時(shí)指導；
　　
　　6、幫助員工建立自己的職業(yè)生涯規劃，并在企業(yè)中能夠找到相應的職業(yè)通路；
　　
　　7、讓員工熱愛(ài)自己的公司，認同公司的價(jià)值觀(guān)；
　　
　　8、讓員工對公司有信心，相信公司的目標能夠實(shí)現；
　　
　　9、讓員工有較高的薪水，不會(huì )被生活困擾；
　　
　　10、讓員工感到公平——機會(huì )公平，評價(jià)公平，收入公平等等。
　　
　　公司采取上述措施后，達到了改善員工的工作生活質(zhì)量的目的，我們現在分析一下公司采取上述措施以后，能給企業(yè)帶來(lái)什么？
　　
　　當人們從事他所喜歡的工作的時(shí)候，工作的過(guò)程就是他享受的過(guò)程，他當然會(huì )盡情地、不知不覺(jué)地在享受工作的同時(shí)，把工作做得很好；
　　
　　讓員工做他們擅長(cháng)的、能發(fā)揮他們長(cháng)處的工作，當然就能夠把工作做的更好。員工們的工作都做好了，企業(yè)的競爭力就會(huì )強大。這就要求，每一個(gè)管理者應該了解下屬的長(cháng)處，并且在工作中盡量發(fā)揮他們的長(cháng)處，做到人盡其才，物盡其用。
　　
　　員工關(guān)系融洽，員工們同他的上司相處愉快，在這樣的氛圍下工作，工作效率提高是自然的事，在這樣的機構里工作，員工的穩定性會(huì )更好，人才流失的情況也就會(huì )更少。
　　
　　企業(yè)有系統的培訓計劃，員工都有接受培訓的機會(huì )；工作中遇到問(wèn)題會(huì )有人及時(shí)指導；培訓帶給企業(yè)的不僅僅是員工技能的提升，同時(shí)，也會(huì )促進(jìn)員工的合作，所以，員工和部門(mén)以及整個(gè)組織的能力都會(huì )得以提升，受惠的將是整個(gè)企業(yè)。
　　
　　同樣的分析，企業(yè)如果做好上述5-10項內容，在提高員工的工作生活質(zhì)量的同時(shí)，也會(huì )充分調動(dòng)員工的工作熱情，大幅提升員工的工作能力，強調員工的合作意識和合作水平，從而，全面提升企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)在競爭中始終立于不敗之地，這樣的企業(yè)當然一定是能夠賺錢(qián)的，老板的利益自然會(huì )得到保障。
　　
　　相反，如果不能做好上述工作，企業(yè)，將會(huì )怎樣呢？
　　
　　例如，如果企業(yè)不關(guān)心員工們的個(gè)人興趣，安排工作時(shí)，沒(méi)有考慮他們的興趣，使員工從事他們不喜歡的甚至討厭的工作。在這種情況下，他們在工作中不能獲得任何樂(lè )趣，心思根本不在工作上，手中做著(zhù)工作，心早已飛到了別的地方，工作不出錯就萬(wàn)歲了，怎么可能奢望他把工作做得很好？結果當然是一方面員工的工作生活質(zhì)量低下，員工們痛苦不堪，同時(shí)，企業(yè)也無(wú)法給客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品/服務(wù)，設想一下，一個(gè)根本不喜歡與人打交道的人，去調解客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴，其結果一般情況下是：客戶(hù)和員工都不開(kāi)心。比如，一個(gè)不開(kāi)心的服務(wù)員，不自覺(jué)地會(huì )拉長(cháng)臉，作為消費者，你一定會(huì )感覺(jué)他在給您臉色看，下次你還會(huì )到一個(gè)給你臉色看的餐館用餐嗎？如果多數服務(wù)員都不開(kāi)心，這家餐廳的倒閉就只是時(shí)間問(wèn)題了。
　　
　　同樣地，我們容易分析上述2-10項，得出結論：企業(yè)不全面提高員工的工作生活質(zhì)量，不僅僅是員工受到傷害，企業(yè)的利益同樣受損。
　　
　　結論是：提高員工的“工作生活質(zhì)量，可以提高企業(yè)的競爭力，員工的工作生活質(zhì)量越高，企業(yè)的競爭力越強。如果企業(yè)不能夠提高全體員工的“工作生活質(zhì)量”的話(huà)，我們不一定不能夠追求到利潤，至少追求的效果不會(huì )太好。即使追求到了利潤，如果員工的工作生活質(zhì)量不高，那意義又何在？