5月18日晚，法甲第37輪，巴黎圣日耳曼主場(chǎng)對陣布雷斯特的第82分鐘，貝克漢姆眼含淚水，走下了王子公園體育場(chǎng)的草坪，也離開(kāi)了征戰22年的綠茵場(chǎng)。
看臺上是“貝嫂”維多利亞和他們的4個(gè)孩子，以及貝克漢姆的父母。而小貝當晚穿的是特制戰靴，側面有告別戰的日期，后部則有4個(gè)孩子的名字。
下場(chǎng)后，小貝第一時(shí)間與主教練安切洛蒂擁抱，感謝他給了自己這樣一個(gè)告別的機會(huì )。“在這里結束我的職業(yè)生涯很特殊，巴黎是世界上z*美麗的地方，要走了，我很悲傷。”
“足球還是他z*重要的，也勢必是他z*熱愛(ài)的一部分，這樣的離別自然是動(dòng)情的，也是真誠的。”曾運作曼聯(lián)來(lái)華的資深國際賽事運作人余國瓊在接受《第一財經(jīng)日報》采訪(fǎng)時(shí)表示。
從當年的金發(fā)少年，到如今的百變型男，“萬(wàn)人迷”給足壇留下了一個(gè)傷感的背影，但娛樂(lè )界和時(shí)尚界則不會(huì )失去這個(gè)光芒四射的“貝影”。
“退役之后貝克漢姆的價(jià)值不會(huì )減少，相對而言，他有更多的時(shí)間去做一些事。”一位知情人士表示。
有消息稱(chēng)，貝克漢姆退役后預計會(huì )得到英足總的邀請，獲得一個(gè)幫助英國年輕球員成長(cháng)的職務(wù)。不過(guò)也有朋友透露，小貝有意投資一家英超俱樂(lè )部，成為球隊的股東之一。
這些說(shuō)法并未得到小貝經(jīng)紀團隊的確認。余國瓊表示，按照一家百年老俱樂(lè )部的做法，曼聯(lián)會(huì )返聘小貝代言。“我想，貝克漢姆能做的事情應該有很多很多，但其中一部分不會(huì )離開(kāi)體育。”
按照合約，作為中超代言人，貝克漢姆年內還會(huì )來(lái)華。他留給中國萬(wàn)千球迷的綠茵場(chǎng)背影，將以商場(chǎng)上“貝影”的形式繼續下去。
“退役并不是結束，而是另一個(gè)開(kāi)始。”合力萬(wàn)盛國際體育發(fā)展有限公司董事長(cháng)王輝說(shuō)。
商業(yè)帝國
在小貝的z*后一戰中，有女球迷含淚打出“再踢一年”的橫幅。也有人認為，貝克漢姆的“超級完美偶像”形象更像是好萊塢打造出來(lái)的，退役也像是一場(chǎng)秀。
“這種看法更多還是不了解體育、不了解歐洲人，舉一個(gè)很小的例子，歐洲體育明星在臺上那一刻是超級明星，但臺下就是過(guò)普通生活，狗仔隊常拍到貝克漢姆在生活中穿得非常隨意，很鄰家、舒服的感覺(jué)，那絕對不是刻意裝出來(lái)的。貝克漢姆本身就具有較為純樸的那一面。”余國瓊表示。
在貝克漢姆的職業(yè)生涯中，有兩個(gè)轉折點(diǎn)。第一個(gè)發(fā)生在1998年，當年的“倒鉤事件”讓他在世界杯上吃了紅牌，被阿根廷淘汰的現實(shí)也令他一度成為全英公敵；另一個(gè)則是2003年的“飛靴事件”，與弗格森矛盾的公開(kāi)化令他告別曼聯(lián)，遠走馬德里，也令他面臨著(zhù)“時(shí)尚大于體育”的質(zhì)疑。
但在馬德里的拼搏，讓世人看到了一個(gè)z*真實(shí)的貝克漢姆：他不是足球天才，卻有著(zhù)大多數明星不具備的刻苦精神；他被認為是球場(chǎng)花瓶，但卻在皇馬干起了后腰的“臟活”；他是時(shí)尚界的寵兒，卻是私底下的好好先生。
“體育不同于娛樂(lè )，是在于你在場(chǎng)上的表現。在成為體育明星的路途中，小貝所付出的努力更多。”王輝認為。
一個(gè)優(yōu)秀的體育明星，一個(gè)儒雅的時(shí)尚紳士，同時(shí)又是一位好丈夫、好爸爸、好兒子，還熱衷于慈善事業(yè)，當各種典范都集于一身時(shí)，貝克漢姆自然超越了體育明星的范疇，創(chuàng )造了輝煌的商業(yè)價(jià)值。
在2001年和2002年，貝克漢姆當時(shí)的經(jīng)紀公司——SFX公司幫助他達成了10項重大合約，使小貝在廣告方面的收益躋身百萬(wàn)英鎊級，其中涉及百事、阿迪達斯、沃達豐等多個(gè)著(zhù)名品牌，經(jīng)紀公司也獲得了可觀(guān)的提成。
這個(gè)大蛋糕在2003年被重新分割。當年，小貝加盟皇馬，背后的經(jīng)紀團隊也發(fā)生了變化，尤以半路殺出的“19娛樂(lè )”不可小覷。
該公司的創(chuàng )始人西蒙。福勒是當今歐美娛樂(lè )界舉足輕重的大佬。他是“流行偶像”系列和跳舞真人秀的制作人，也是克勞迪婭。西弗、安妮。雷納克斯以及辣妹組合的經(jīng)紀人。
此人實(shí)際上也是維多利亞介紹給貝克漢姆的，z*終他順理成章地做了夫妻倆的經(jīng)紀人。
“這背后與其妻子辣妹不無(wú)關(guān)系，畢竟，相對于體育經(jīng)紀，娛樂(lè )經(jīng)紀的整體運行還是比較成熟的，從這一點(diǎn)看，貝克漢姆還是向好的方向發(fā)展的。”有知情人士表示。
自此，小貝的發(fā)型、服裝、緋聞女友、孩子以及夫妻生活……有關(guān)他的一切，都成為了球場(chǎng)外的娛樂(lè )焦點(diǎn)。
2007年1月，當貝克漢姆在馬德里參加比賽時(shí)，辣妹正馬不停蹄地為時(shí)尚事業(yè)四處奔走，宣傳自己設計的太陽(yáng)鏡和香水系列。
這一年，因貝克漢姆一再堅持100%的肖像權，他在與皇馬的合同結束后，加盟了美國職業(yè)大聯(lián)盟球隊洛杉磯銀河隊，同時(shí)也撬開(kāi)了辣妹的“時(shí)尚美國夢(mèng)”。2007年7月，小貝正式加盟銀河隊的那天，辣妹身穿自己的品牌助陣。
此后，小貝在新大陸拿到了2.5億美元的酬勞，維多利亞也成功躋身美國時(shí)尚圈。2012年，貝嫂贏(yíng)得了英國服裝大獎中的一個(gè)設計師獎項，這一里程碑式的獎項，把夫妻二人的商業(yè)帝國拓展到了一個(gè)新的高度。
2012年，貝克漢姆以4834萬(wàn)美元的收入成為美國以外的體壇“吸金王”，總身家超過(guò)3.1億美元。
中國“誘惑”
但歐美市場(chǎng)夠嗎？顯然是不夠的，尤其對于小貝背后的歐洲足球產(chǎn)業(yè)而言。
這一點(diǎn)主要體現在2008年~2012年間，包括中國在內的東亞市場(chǎng)對歐洲超級足球俱樂(lè )部的巨大需求。
以中國為例，在這幾年間，有12家歐洲俱樂(lè )部到中國踢球，多是商業(yè)比賽。
“歐洲的職業(yè)賽事一般很難拿到國內，主要還是職業(yè)賽事本身以競技精神為主，運動(dòng)員的各方面要求還是很高的。”王輝告訴本報。
業(yè)內人士表示，因為奧運會(huì )后，中國體育產(chǎn)業(yè)的概念剛剛開(kāi)始，加之場(chǎng)館也需要內容填充。“這樣大的背景下，運作商業(yè)賽事當然是要考慮投入與收益的。歐洲足球俱樂(lè )部的前10名幾乎都被國內的體育交流公司盯上了。如排名前列的曼聯(lián)、皇馬、AC米蘭等，都到國內踢過(guò)球。這幾年，幾乎是豪賭歐洲俱樂(lè )部。”
本報記者了解到，這些足球俱樂(lè )部到中國踢球，不僅要求有高額的出場(chǎng)費，而且還提出能夠在中國開(kāi)拓新的商業(yè)贊助以及票務(wù)分成。
一流俱樂(lè )部的出場(chǎng)費用在100萬(wàn)~200萬(wàn)歐元，二流的在50萬(wàn)~100萬(wàn)歐元，三流的則在10萬(wàn)~30萬(wàn)歐元。
當然，包括英利、娃哈哈等中國企業(yè)，也借助這樣的商業(yè)比賽，成為歐洲足球俱樂(lè )部的贊助商，從而提升自己的品牌形象。
“但價(jià)格都不菲。d*贊助商的價(jià)格在1億~3億元（人民幣）。但單純從體育產(chǎn)業(yè)本身發(fā)展的話(huà)，我的個(gè)人感受是，這幾年是比較浮躁的一個(gè)時(shí)期，錢(qián)多、人傻。因為國內的市場(chǎng)需求，無(wú)形中將歐洲俱樂(lè )部的出場(chǎng)費大幅度抬高。”上述業(yè)內人士表示。
在這樣的背景下，貝克漢姆2011年簽了其第一個(gè)中國品牌的代言：一家牙膏企業(yè)。
今年，在IMG公司的牽線(xiàn)下，貝克漢姆代言中超聯(lián)賽，至于此次代言中超的費用，則并未公開(kāi)。
一位知情人士告訴本報記者，像貝克漢姆這樣的超級明星，代言一年一般是300萬(wàn)歐元。“這么高的價(jià)格，是很難找到贊助商的。因為除西裝品牌、運動(dòng)服裝品牌、內衣、剃須刀、牙膏外，其煙酒不代言，能夠入選的企業(yè)，也就剩下汽車(chē)等很小范圍內的。他們到中國，可以說(shuō)是了解一下市場(chǎng)，但不可否認，貝克漢姆在中國有巨大影響力，只是這種影響力該怎么運用，是一個(gè)時(shí)間的問(wèn)題。”
眾所周知，貝克漢姆許多選擇的掌握權都握在維多利亞手中，而辣妹的時(shí)尚帝國尤其需要中國市場(chǎng)。去年，維多利亞參加了北京車(chē)展，大談對中國的喜愛(ài)，隨后又開(kāi)通微博，不時(shí)發(fā)布一些時(shí)裝資訊。
不過(guò)在3月的貝克漢姆中國行時(shí)，貝嫂與其經(jīng)紀人都低調出現，對于是否采用2007年簽銀河隊時(shí)的“時(shí)尚進(jìn)駐”策略，目前暫無(wú)明顯的跡象。
北京中體博籃體育文化有限公司總經(jīng)理秦錚認為，這種謹慎，還是緣于歐洲俱樂(lè )部以及體育明星對于中國市場(chǎng)有一種“既被誘惑又懼怕”的感覺(jué)。
2008年~2012年，雙方從感性發(fā)展到一個(gè)理性的階段，歐洲足球俱樂(lè )部的投資者看到這個(gè)過(guò)程中存在毀約現象，而中國企業(yè)也認識到，在與歐洲足球俱樂(lè )部的合約中，有許多不合理的地方。
“雙方是需要一個(gè)了解的過(guò)程的，中國的體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)本身也開(kāi)始轉型，而中國企業(yè)也漸漸明白，體育營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是簽一個(gè)球員那么簡(jiǎn)單。我想，貝克漢姆的中國市場(chǎng)如何打開(kāi)，都需要我們去冷靜思考。”秦錚說(shuō)。
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