“離開(kāi)一兩個(gè)星期，你就很有可能錯過(guò)了不斷演變的社交網(wǎng)絡(luò )的若干新發(fā)展。甚至是在眨眼之間，你便錯過(guò)了社交網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展。”這是Inc. GrowCo的發(fā)言人Howard Tullman的觀(guān)點(diǎn)，他也是芝加哥的Tribeca Flashpoint Media Arts Academy的總裁兼CEO。

　　
　　在談到如何評估社會(huì )化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的未來(lái)時(shí)，Tullman介紹了為什么說(shuō)Facebook像是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的“狙擊瞄準鏡”，以及為什么沃爾瑪擁有8500個(gè)Facebook頁(yè)面。他還分析了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員應該了解些什么才能夠把握機遇。
　　
　　Tullman講了四個(gè)要點(diǎn)。他說(shuō)：“s*先，你必須是你自己。這就是Facebook革命帶來(lái)的z*大的一個(gè)變化。在這個(gè)宇宙，你可以上傳你的朋友的照片，他們看起來(lái)就像是15年前一樣，但在互聯(lián)網(wǎng)上這一切不再是真的，你可以是任何人。你的朋友和客戶(hù)會(huì )認出你，并且拉開(kāi)帷幕。一旦你失去了真實(shí)性，你就要完蛋了。
　　
　　其次，你必須在他們知道之前就知道了。很多在線(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員都會(huì )把他們的主要精力，同時(shí)也是大部分的經(jīng)費都投入到針對谷歌進(jìn)行優(yōu)化的工作上。這是一個(gè)錯誤，雖然谷歌的算法是根據用戶(hù)以往的行為進(jìn)行預測，可是Facebook卻實(shí)實(shí)在在地有你想找的答案：誰(shuí)是你的客戶(hù)，他們的朋友是誰(shuí)，他們有興趣談?wù)撌裁?，有興趣購買(mǎi)什么。沃爾瑪擁有8500個(gè)Facebook頁(yè)面每一個(gè)都店鋪都有自己的一個(gè)頁(yè)面，因為這家公司理解商業(yè)是本地化的，他們的客戶(hù)也希望得到本地的連接。”
　　
　　至于社交媒體，Tullman表示，這可不是孩子們之間瑣碎而隨隨便便的對話(huà)。它們是客戶(hù)、消費者和員工之間實(shí)質(zhì)性的對話(huà)。”
　　
　　在Tullman看來(lái)，谷歌就像是后視鏡，而Facebook則像是狙擊手的瞄準鏡。
　　
　　“第三，我們需要從徽章和廢話(huà)轉向策展。網(wǎng)絡(luò )的大社區正在越來(lái)越多地被分成塊——類(lèi)似細分市場(chǎng)志同道合的人可以在一起討論相關(guān)的話(huà)題。這位那些習慣了把名人或者其他有影響力的人當成營(yíng)銷(xiāo)靈丹妙藥的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員提供了一種新的營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)。Tullman表示，與其給隨機挑選的100位名人一人一個(gè)點(diǎn)心袋，還不如找到在你瞄準的特定目標市場(chǎng)中真正能夠影響決策的人。
　　
　　z*后，如果你還沒(méi)有使用視頻，那么現在該行動(dòng)了?，F在視頻已經(jīng)到處都是了。微軟將Skype集成到Outlook之中，而且這還僅僅是一個(gè)開(kāi)始。錄制視頻并不需要你是一位專(zhuān)家，15秒的視頻會(huì )比一大段文字更吸引人。”Tullman這樣分析說(shuō)。