中國空氣能產(chǎn)業(yè)從2000年開(kāi)始，迄今作為一個(gè)全新品類(lèi)，空氣能熱水器產(chǎn)業(yè)走過(guò)了萌芽期，現在已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)科普推廣期。
　　
　　期間，到“十二五”結束，空氣能熱水器產(chǎn)業(yè)將會(huì )達到100億，成為令人矚目的新能源標桿行業(yè)。但是，空氣能熱水器行業(yè)還是一個(gè)新成長(cháng)的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)的投資者良莠不齊。在此情況下，2012年殘酷的產(chǎn)業(yè)競爭洗牌開(kāi)始，隨著(zhù)中國空氣能的迅猛發(fā)展帶來(lái)企業(yè)數量的劇增，在行業(yè)技術(shù)、品牌等方面的不同理念，再加上市場(chǎng)環(huán)境的影響，z*終分化出不同的發(fā)展流派。
　　
　　其中，中國空氣能熱水器行業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃機構認為：將產(chǎn)業(yè)分為了三大流派——科技流、品牌流和營(yíng)銷(xiāo)流，其間生能空氣能熱水器共同解讀了行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)區別三大流派
　　
　　科技流：顧名思義，就是以科技創(chuàng )新為企業(yè)立身之本的空氣能企業(yè)。因為這個(gè)流派的企業(yè)需要很專(zhuān)業(yè)強大的技術(shù)人才團隊，很強的技術(shù)積淀，以及在技術(shù)創(chuàng )新上構建的系統機制。因此中國空氣能熱水器產(chǎn)業(yè)科技流的企業(yè)鳳毛麟角。
　　
　　為了奠定強大的科技競爭力，部分空氣能企業(yè)建立了系統的空氣能熱水器科技研發(fā)體系，構造了國內z*高級別的強大科研體系，科技指標更是是成了全國空氣能熱水器產(chǎn)業(yè)的z*高標準，擁有技術(shù)含量z*高的專(zhuān)家團;擁有科技含量z*高的實(shí)驗室;擁有科技含量z*高的科研站。
　　
　　品牌流：以品牌影響力制勝的流派。就如美的、生能等空氣能熱水器品牌，這些企業(yè)具備較強大的產(chǎn)能優(yōu)勢，企業(yè)的著(zhù)重點(diǎn)功力就放在品牌塑造和推廣上。對他們來(lái)說(shuō)，品牌影響力是第一位，只有知名度提升，銷(xiāo)量才會(huì )扶搖直上。在這樣的策略影響下，這些品牌都會(huì )投入重金，進(jìn)行品牌塑造和渠道層面的產(chǎn)品推廣，包括參與各類(lèi)的專(zhuān)業(yè)展會(huì )，以及參與各項公關(guān)活動(dòng)等拓展品牌的影響力，z*終在市場(chǎng)上獲得較高的知名度和美譽(yù)度。中國消費者購買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)，由于品牌成為越來(lái)越重要的參考依據，因此整個(gè)品牌空氣能市場(chǎng)也獲得了長(cháng)足的進(jìn)步。
　　
　　但品牌流也會(huì )遇到一定的瓶頸，第一是企業(yè)較大的資源成本投在品牌上，但是如果不能在技術(shù)上有所突破的話(huà)，消費者就會(huì )對品牌產(chǎn)生質(zhì)疑，認為品牌在通過(guò)“包裝”“欺瞞”消費者。所以要想真正在市場(chǎng)上立于不敗之地，品牌流也要在技術(shù)上做較大投入。
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)流：營(yíng)銷(xiāo)流企業(yè)是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)表現較突出的流派，營(yíng)銷(xiāo)流的顯著(zhù)特色是以擴大市場(chǎng)份額為主要發(fā)展模式。營(yíng)銷(xiāo)流企業(yè)以廣東珠三角企業(yè)為主。這些企業(yè)原來(lái)的生產(chǎn)規模很小，但由于近兩年在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上的發(fā)力，成為南中空氣能熱水器行業(yè)的名星。
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)流派的企業(yè)數據非常多，遠遠多于前兩大流派，主要是集中在二三線(xiàn)品牌，就目前來(lái)說(shuō)占據了行業(yè)的主流。這類(lèi)企業(yè)的z*大特色是集中有限資源投放到市場(chǎng)運營(yíng)中去，以提升銷(xiāo)量為第一要務(wù)。
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)流企業(yè)的利器是產(chǎn)品價(jià)格較低，為保持價(jià)格優(yōu)勢就z*大限度地壓縮成本，第一就是減少材料和工序，第二是采用社會(huì )通用件z*大化生產(chǎn)，產(chǎn)品易形成同質(zhì)化。第三是泛用市場(chǎng)非常手段吸款，如開(kāi)大會(huì )、打款獎車(chē)，希望能套住經(jīng)銷(xiāo)商。這樣的策略在過(guò)去市場(chǎng)競爭機制還不夠完善的時(shí)候能起到一些作用，但是隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈的日趨成熟、品牌的大規模加入以及原材料成本的不斷上升，將逐步遇到天花板。
　　
　　專(zhuān)家表示，從目前的市場(chǎng)大競爭格局看，品牌流基本上可以占據一半市場(chǎng)，優(yōu)勢極大。剩下的另一半市場(chǎng)將由科技流和營(yíng)銷(xiāo)流決出勝負。但業(yè)內人士認為在空氣能熱水器產(chǎn)業(yè)后競爭時(shí)代，科技流占據了較大優(yōu)勢，因為技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)的綜合競爭力更為強大，其盈利模式更為完善。