我剛從美國回來(lái)國內，想和大家談一下企業(yè)家的“自我更新”。在美國一晃就兩年，很多朋友都想讓我談?wù)動(dòng)螌W(xué)經(jīng)歷。

　　去哈佛之前，我是一個(gè)本土的“土鱉企業(yè)家”，而且已經(jīng)60歲了，各種難處可想而知，實(shí)際上到了美國之后，發(fā)現難處比想象的還要難，但是難也得學(xué)習。

　　應該說(shuō)，在二十多年間，中國的企業(yè)家們取得了這么大的成就很不容易，也很了不起,但是他們也面臨著(zhù)許多煩惱。

　　這兩年許多企業(yè)家都有移民的傾向，他們不僅僅把自己小孩兒送到國外，全家也要到國外去。我很清楚這里面有非常多的原因。

　　中國改革開(kāi)放三十多年，中國企業(yè)界高速、持續地發(fā)展了20年，到了今天這個(gè)程度，為什么我們的企業(yè)家出現了這些情緒呢？以我個(gè)人為例，2008年汶川地震發(fā)生后，我碰上了“捐款門(mén)”事件。當時(shí)我說(shuō)：“捐200萬(wàn)不少了，普通員工不要超過(guò)10塊錢(qián)。”結果整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上年輕人就都對我聲討，大概意思是說(shuō)，你不就是有兩個(gè)臭錢(qián)嗎？以前你賺了錢(qián)，現在就是你該捐的時(shí)候，怎么還能說(shuō)200萬(wàn)就不少了呢？“聲討”的背后體現出我們的企業(yè)家有不被認可之處。

　　后來(lái)出現了一個(gè)“郭美美事件”，這時(shí)又有人說(shuō)還是老王精明，他不愛(ài)捐錢(qián)是因為他當時(shí)就看出來(lái)紅十字會(huì )有問(wèn)題了。實(shí)際上紅十字會(huì )好壞，我上哪能知道呀，給我“平反”得莫名其妙。這說(shuō)明真正企業(yè)家在中國社會(huì )當中還是被歧視的。我們被歧視了怎么辦？移民肯定不行。洛克菲勒當年是一個(gè)“徹頭徹尾”的大壞蛋，但是他通過(guò)自己的行為和努力，使整個(gè)美國社會(huì )改變了對他個(gè)人及企業(yè)家的看法。他讓美國公眾知道，他的錢(qián)是如何賺來(lái)的，他又是如何做公益活動(dòng)的。這個(gè)過(guò)程差不多經(jīng)過(guò)了一百年，現在在世人眼光中洛克菲勒都是較正面、較公正的形象，這正是美國企業(yè)家用他們的企業(yè)成功和自立精神贏(yíng)得了屬于他們的榮譽(yù)。

　　目前，中國在經(jīng)歷同樣的道路，作為企業(yè)家不要去抱怨。對當前中國社會(huì )的不確定性和擔心，我們不應采取移民的方法。企業(yè)家精神中很重要的一個(gè)特征就是冒險精神，中國現在這種不確定的宏觀(guān)環(huán)境更需要我們發(fā)揮這種精神，企業(yè)的資產(chǎn)配置可以配置一部分到國外去，小孩兒可以送到國外去教育，但是企業(yè)家自己如果也移民了，那么我們的作用也就消失了。

　　4年前，我去金沙江漂流，通常大家看到的金沙江的照片都是水流湍急的樣子，而我們去的上游一部分卻是非常平靜。在平靜的水面上筏子漂的很慢很慢，懸崖兩岸一股一股涓涓的流水不停地匯入江中?？吹酱饲榇司拔彝蝗灰庾R到那滔滔江水就是這一股一股溪流匯集而成的。轉回現實(shí)也同樣，中國的未來(lái)發(fā)展大方向是更民主、更公平，而這滔滔江水不正是需要我們企業(yè)家這些涓涓細流嗎。從自己做起，從自己的企業(yè)做起，如果我們自己不去做，僅是指望自上而下的改革，那是沒(méi)有希望的。