2300年前，中國大地上發(fā)生了一場(chǎng)對后世影響深遠的偉大變革……,《大秦帝國》作為一部經(jīng)典的歷時(shí)題材連續劇，正是講述了戰國初期秦國由弱變強進(jìn)而一統六國這一波瀾壯闊的歷史進(jìn)程，衛鞅所發(fā)起并主導的「商鞅變法」，歷經(jīng)多次與秦孝公之磨合，排除一切阻力，在秦國持續了十九年的組織變革，終將秦國改變成法治z*完備、激勵制度z*有力、政令執行z*迅速的強大國家。這段歷史中濃墨重彩的一筆，在今天看來(lái)仍能帶給我們許多的啟發(fā)和借鑒。
以史為鑒方可與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)亦如此，市場(chǎng)環(huán)境在變，消費者、客戶(hù)在變，競爭對手也在變，停止不前唯有死路一條、被競爭對手所超越、被市場(chǎng)所淘汰。因此，企業(yè)時(shí)時(shí)面臨著(zhù)創(chuàng )新與轉型的選擇，主管也由此面臨在經(jīng)營(yíng)管理上的壓力，只有從管理創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、流程創(chuàng )新，甚至從組織結構本身開(kāi)始變革，才能使企業(yè)于危機中求發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。
過(guò)去十年，我國電子產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(cháng)5.4倍，電子信息產(chǎn)品制造業(yè)規模占q*總量30%以上，外貿規模不斷擴大，參與國際競爭層次不斷提高，進(jìn)一步鞏固了q*電子產(chǎn)業(yè)大國的地位。但在歐美債務(wù)危機、國家宏觀(guān)調控等大趨勢之下，人力成本持續上升和訂單數量持續減少的形勢日益嚴峻。
如何調整產(chǎn)業(yè)結構升級？如何進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新？如何有效運用這些戰略層面的變革提升成從制造到“智“造的突破？解析《大秦帝國》，學(xué)策略規劃與變革管理將在談古論今的氛圍中，透過(guò)歷史重現對比當今企業(yè)組織策略規劃及管理變革，讓管理者深悟其道，更將分享人力資源管理常年應用的平衡記分卡（Balance Score Card）推動(dòng)落實(shí)策略執行的經(jīng)驗，期望企業(yè)能在精進(jìn)管理路上成功推進(jìn)。
平衡計分卡（Balanced Score Card，簡(jiǎn)稱(chēng)BSC）是從財務(wù)、客戶(hù)、內部運營(yíng)、學(xué)習與成長(cháng)四個(gè)角度，將組織的戰略落實(shí)為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績(jì)效管理體系。設計BSC的目的就是要建立“實(shí)現戰略制導”的績(jì)效管理系統，從而保證企業(yè)戰略得到有效的執行。因此，人們通常稱(chēng)平衡計分卡是加強企業(yè)戰略執行力中z*有效的戰略管理工具。
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