一部電影可以是一個(gè)非常生動(dòng)的領(lǐng)導力故事。我發(fā)現，電影和小說(shuō)能讓我培養同情心，更深刻地理解他人，更能了解他人的心理活動(dòng)。
在我z*喜歡的影片里，有些包含領(lǐng)導力的道理，有些本身就是z*佳實(shí)踐，還有一些則告訴我們，何事不可為、何事不管用。我z*喜歡的一部分電影如下：
阿波羅13號
《阿波羅13號》——（1995年出品，導演：朗-霍華德）。1970年，阿波羅13號飛船在飛向月球途中突然爆炸，美國國家航空航天局地面控制中心（NASA Mission Control）竭盡全力讓飛船上的三名宇航員安全返回地球。這是一個(gè)真實(shí)的故事，講述了一個(gè)團隊在重壓之下如何發(fā)揮聰明才智和創(chuàng )造力。吉姆-洛弗爾（湯姆-漢克斯飾）帶領(lǐng)一隊宇航員安然度過(guò)這次危機。z*重要的幾句臺詞是：當地面控制中心有人發(fā)出“這恐怕是我們z*大的慘敗”這種哀嘆時(shí)，控制中心總管（艾德？哈里斯飾）糾正了這種說(shuō)法，還說(shuō)：“請允許我表達不同的看法。這可能會(huì )是我們z*大的勝利。”這是一部扣人心弦的杰作，講述了一場(chǎng)得以避免的悲劇。
《飛向未來(lái)》
《飛向未來(lái)》——（1988年出品，導演：佩尼-馬歇爾）。一個(gè)13歲的男孩許下心愿，想立刻“長(cháng)大成人”。在魔法點(diǎn)化下，他馬上變成了一個(gè)30歲的男人（湯姆-漢克斯飾），但他的內心卻還是個(gè)孩子。他在一家玩具公司上班。有一天，他參加一個(gè)會(huì )議，公司經(jīng)理們?yōu)橐豢钚庐a(chǎn)品做了各種令人乏味的演示。就在決策小組準備批準生產(chǎn)這款產(chǎn)品時(shí)，漢克斯突然問(wèn)道：“這東西有什么好玩的呢？”它隱含著(zhù)一個(gè)商業(yè)啟示：讓大家表達自己的真實(shí)想法，開(kāi)會(huì )時(shí)不要所有人都陷入“集體迷思”（這是耶魯大學(xué)（YaleUniversity）心理學(xué)家歐文？杰納斯提出的一個(gè)概念，意指在決策小組中，小組成員容易異口同聲，z*大限度地減少沖突，做出某種不切實(shí)際的集體決策，因為大家事前沒(méi)有對各種不同意見(jiàn)或觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行審慎的評估）。
《候選人》
《候選人》——（1972年出品，導演：邁克爾-里奇）。一位年輕的加州律師（羅伯特-雷德福飾）經(jīng)人勸說(shuō)，打算競選參議員。他在兩種理念中苦苦掙扎，不知何去何從：一種是堅持原則（代價(jià)就是輸掉競選），一種是影響、說(shuō)服別人（但會(huì )被一些人視為“出賣(mài)人格”）。后來(lái)，他與自己的支持者日益疏遠，同時(shí)對自己的真實(shí)觀(guān)點(diǎn)變得含糊其辭
《教父》
《教父》——（1972年出品；第二部，1974年出品；第三部1990年出品，導演：弗朗西斯-福特-科波拉）。這個(gè)三部曲有違道義之處在于把犯罪集團成員描繪成了忠于家庭的人。維托-科萊奧內在發(fā)號施令時(shí)采用了一種管理方法。他與組織成員建立了一種父子般的關(guān)系。桑尼？科萊奧內掌權時(shí)，他堅持采用了一種會(huì )帶來(lái)徹底毀滅的、非贏(yíng)即輸的斗爭手段，而他自己總是實(shí)權在握的一方。他把內部關(guān)系建立在赤裸裸的暴力和控制基礎上。到了邁克爾-科萊奧內上臺時(shí)，他努力成為一個(gè)合法商人。他創(chuàng )造了全新的市場(chǎng)結構，在q*發(fā)展業(yè)務(wù)，還像一家跨國公司一樣運作，z*終改變了經(jīng)營(yíng)方式。他多線(xiàn)出擊，建立合作關(guān)系。在致力于完成一些任務(wù)時(shí)，他也失去了一些重要關(guān)系?？梢哉f(shuō)桑尼和邁克爾為了獲得權力付出了可怕的代價(jià)。
生之欲
《生之欲》——（1952年出品，導演：黑澤明，日本）。所謂“生之欲”就是“要活下去”。影片講述了一位基層公務(wù)員發(fā)現自己即將死于癌癥。于是，他開(kāi)始追尋人與人的親密關(guān)系和意義。這種愿望是莊重、樸素而平實(shí)的，但通過(guò)志村喬的精彩演繹和黑澤明導演的深入刻畫(huà)，影片所傳達的現實(shí)主義精神非?？廴诵南?。這是一部寫(xiě)實(shí)之作。
網(wǎng)友評論
條評論
最新評論