企業(yè)多角化，將經(jīng)營(yíng)觸角伸入核心產(chǎn)業(yè)或現有產(chǎn)業(yè)以外的新產(chǎn)業(yè)，藉助生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)新產(chǎn)品，達到分散風(fēng)險，可提高獲利能力。多角化的途徑又可分為內部創(chuàng )業(yè)、收購、合資，又以?xún)炔縿?chuàng )業(yè)z*具有激勵作用。
內部創(chuàng )業(yè)是指公司將核心競爭力應用于新事業(yè)領(lǐng)域，或將現有技術(shù)應用于開(kāi)創(chuàng )新事業(yè)，所開(kāi)創(chuàng )的新事業(yè)不限于在原有相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )造規模經(jīng)濟，也包括進(jìn)入不同產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )造范疇經(jīng)濟。
內部創(chuàng )業(yè)主要是拔擢企業(yè)內部?jì)?yōu)秀人才參與和創(chuàng )立新事業(yè)，并且負責經(jīng)營(yíng)新事業(yè)，達到激勵士氣、拔擢人才、創(chuàng )立嶄新事業(yè)、增加獲利機會(huì )，營(yíng)造多贏(yíng)的局面。
精明的企業(yè)家都有惜才、愛(ài)才、用才的天性，善于激勵這些杰出人才，于是想出由公司提供歷練機會(huì )與創(chuàng )業(yè)資金，順勢引導內部創(chuàng )業(yè)，一則圓杰出人才創(chuàng )業(yè)的美夢(mèng)，進(jìn)而留住優(yōu)秀人才，二則加速邁向多角化經(jīng)營(yíng)，增加獲利機會(huì )。
時(shí)機與規模
內部創(chuàng )業(yè)和一般創(chuàng )業(yè)一樣，都在選擇z*適當的進(jìn)入時(shí)機，z*適當時(shí)機有二：一是新興事業(yè)正在萌芽階段，領(lǐng)先進(jìn)入可搶占先行者優(yōu)勢；二是新興事業(yè)蓬勃發(fā)展，競爭者家數少，后進(jìn)廠(chǎng)商有后來(lái)居上的機會(huì )。觀(guān)察許多公司內部創(chuàng )業(yè)及運作績(jì)效，以第一種情況成功機會(huì )較高。
內部創(chuàng )業(yè)的規模又可區分為小規模進(jìn)入與大規模進(jìn)入，各有利弊，也是公司層級評估內部創(chuàng )業(yè)的策略選項。
小型公司常采用小規模進(jìn)入模式，因為缺乏規模經(jīng)濟，市場(chǎng)能見(jiàn)度有限，初期成本雖然比較低，潛在風(fēng)險可能比較小，但是獲利有限，往往使公司居于不利競爭地位。
大規模進(jìn)入容易產(chǎn)生規模經(jīng)濟效應，市場(chǎng)能見(jiàn)度高，有助于通路布局及建立品牌忠誠，初期投入成本雖然比較高，但是長(cháng)期獲利比較可觀(guān)，大型企業(yè)常采用這種模式。
內部創(chuàng )業(yè)有如企業(yè)內部的育成中心，有些公司在內部創(chuàng )業(yè)初期，先在公司成立類(lèi)似事業(yè)部組織單位，由公司提供必要的「育成」協(xié)助，一切準備就緒后才獨立運作。
有些公司在完成籌備工作后，就讓新創(chuàng )公司獨立經(jīng)營(yíng)，開(kāi)拓不一樣的格局，展現新氣象與新作為。
成功的6步驟
內部創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵系于下列步驟：
1.成立專(zhuān)責單位
務(wù)實(shí)執行項目研究，分析內外環(huán)境與產(chǎn)業(yè)情勢，評估公司能耐，檢討利弊得失，負責做理性而客觀(guān)的內部創(chuàng )業(yè)抉擇。
2.發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式
新創(chuàng )事業(yè)通常都涉及不同產(chǎn)業(yè)，專(zhuān)責單位需要發(fā)展一套適合新創(chuàng )事業(yè)運作的經(jīng)營(yíng)模式，包括企業(yè)功能與管理功能的各項制度典章與運作方法，做為新創(chuàng )事業(yè)的經(jīng)營(yíng)藍本。
3.母公司做靠山
新創(chuàng )公司各單位必須天衣無(wú)縫的配合，母公司相關(guān)單位需要給予必要支持，使公司順利運作，盡速步上軌道，提高新產(chǎn)品成功機率，實(shí)現增加獲利機會(huì )。
4.縮短上市時(shí)程
內部創(chuàng )業(yè)無(wú)異是在和時(shí)間賽跑，已經(jīng)有經(jīng)營(yíng)現有事業(yè)的豐富經(jīng)驗，再利用同步工程方法執行及管控各項作業(yè)流程與時(shí)程，可以有效縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間。
5.編列營(yíng)運預算
新創(chuàng )公司需要建構具規模效率的設備，完整而可行的經(jīng)營(yíng)計劃與預算，才能快速贏(yíng)得市場(chǎng)，建立品牌忠誠。
6.鼓勵勇于創(chuàng )新
無(wú)論受命籌備的主管或其它同仁，創(chuàng )業(yè)維艱在所難免，普遍都抱持臨淵履薄的心態(tài)，需要經(jīng)常給予打氣，鼓勵勇于創(chuàng )新，為企業(yè)創(chuàng )造z*佳績(jì)效。
小心3大風(fēng)險
內部創(chuàng )業(yè)是公司邁向多角化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要選項，盡管自主性較高，廣受歡迎，但也不是萬(wàn)靈丹，潛藏不少失敗風(fēng)險：
1.進(jìn)入的規模不當
猶如人們的穿著(zhù)與場(chǎng)合不搭調一般，小型公司的資源與能耐有限，選擇大規模進(jìn)入，無(wú)法全面關(guān)注，會(huì )有力不從心的無(wú)力感；大型企業(yè)選擇小規模進(jìn)入，坐失大舉進(jìn)攻的良機。內部創(chuàng )業(yè)規模選擇不當，切忌過(guò)與不及。
2.商品化過(guò)程粗糙
只為追求多角化而選擇內部創(chuàng )業(yè)的公司，很容易陷入急就章的深淵，只知道往前沖，忽略商品化過(guò)程中顧客的真正需求，以致所開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品缺乏營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)，空留叫好不叫座的遺憾。
3.管理問(wèn)題一籮筐
多角化經(jīng)營(yíng)的公司，增加管理的復雜度雖屬于意料中，但是管理問(wèn)題仍層出不窮，有時(shí)不僅沒(méi)能增加獲利，還會(huì )阻礙公司發(fā)展其它策略的機會(huì )。
例如，同時(shí)進(jìn)行太多內部創(chuàng )業(yè)項目，無(wú)異是采用散彈式策略，分散公司寶貴資源，削弱企業(yè)競爭力；管理者無(wú)法同時(shí)兼顧太多重大計劃，白白斷送成功機會(huì )；時(shí)間與成本估算得太樂(lè )觀(guān)，造成定價(jià)及上市時(shí)程的困擾。
實(shí)務(wù)應用上沒(méi)有所謂z*佳策略，只有z*適策略，也就是只有z*適合當時(shí)情況的正確策略。內部創(chuàng )業(yè)是公司邁向多角化的策略之一，除了必須量身定做，事前做好創(chuàng )業(yè)功課，執行過(guò)程中克服管理障礙，都是使公司邁向多角化經(jīng)營(yíng)，增加獲利機會(huì )的關(guān)鍵。
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