?。?a href="http://www.cddfhmzs.com" target="_blank" class="keylink">制冷網(wǎng)）如果說(shuō)管理難，也許真的很難；倘若說(shuō)管理簡(jiǎn)單，其實(shí)也真的簡(jiǎn)單。
管理是什么呢？太多理論課程都有關(guān)于它的解釋。也就是一個(gè)單位內部人與資源的結合，去完成目標，共同工作的過(guò)程。因此管理的過(guò)程很重要。每個(gè)人對管理都有自己的認識，但也未必真正理解它。
管理就是讓下屬明白：什么是z*重要的！
管理是一種決策，不僅對過(guò)程，也對應著(zhù)結果。管理所要求的正確決策，就是要下屬明白是z*重要的。一些人說(shuō)，好的下屬應該有悟性，懂得思考，揣摩，領(lǐng)會(huì )。這三個(gè)詞，說(shuō)明了人們對管理的認識的誤區。也恰恰證明，你的指令不清，下屬不懂如何恰當執行。難道非要下屬去悟，去揣摩嗎？即使這樣執行了，估計對應的結果也打不到標準。
好的管理，是靠清晰的指令的，正如每個(gè)崗位對應著(zhù)清晰的職責一樣。只有上下級都對自己的崗位職責，尤其是核心職責，有清晰統一的認識，這樣的管理才是有效的?？墒?，很多公司做不到這一點(diǎn)。所謂的沒(méi)有執行力和效率，其實(shí)就是這個(gè)原因。
一些公司老板認為部分員工不符合崗位要求，跟不上公司發(fā)展，需要培訓；員工也認為老板恰恰是公司發(fā)展的障礙。這其中的關(guān)鍵，就是大家都自己的崗位沒(méi)有達成共識。
管理沒(méi)有對錯，只有面對事實(shí)，解決問(wèn)題
大家會(huì )發(fā)現好的企業(yè)管理往往都很簡(jiǎn)單，比如海爾，通用等，都只有清晰的一句話(huà)來(lái)表達公司的核心理念，簡(jiǎn)單實(shí)用，變成大家的常識。太多的管理理論只是知識，未必都能形成管理的智慧，雖然筆者，也比較愚鈍，決沒(méi)有吹噓的意思）
管理是以結果為評價(jià)導向的，不是以對錯。一定要追根揪底，能否解決問(wèn)題，獲得結果。而我們民族的思維習慣，是喜歡評判對錯。企業(yè)管理者z*重要的是取得績(jì)效，如果讓企業(yè)虧損，甚至倒閉，沒(méi)有任何理由可以為自己辯護，你必須承擔責任。
在我們的日常管理中，為什么效率總是達不到要求，甚至很低。原因在于很多人作出決定，不是馬上去執行，而是去判斷對錯。如果大部分企業(yè)，都能糾正這個(gè)偏差，我想執行力和績(jì)效會(huì )大大提高。
管理是管事，不是管人
管理的另一個(gè)重點(diǎn)是管事，同時(shí)要理解人和尊重人，如果有人在這個(gè)問(wèn)題上，模糊不清，那么可以認為他不懂管理。
日本的企業(yè)管理為什么做得好，筆者認為就是管人和管事分得很清楚。日本企業(yè)的現場(chǎng)管理是5S，，讓每個(gè)進(jìn)入現場(chǎng)的員工做好五件事：整頓、整理整潔、清掃、素養。中國企業(yè)有的講6S，甚至13S.6S還是可以接受，再多S，一定做不好。
我們企業(yè)家去訪(fǎng)問(wèn)國外企業(yè)的時(shí)候，都會(huì )不自覺(jué)s*先的問(wèn)這家企業(yè)的銷(xiāo)售額是多少，員工規模多大。而不會(huì )先想到用戶(hù)有多少，用戶(hù)的價(jià)值鏈的貢獻率是多大。而國外的企業(yè)家s*先就會(huì )問(wèn)這些這些問(wèn)題的。對此，我們可以明白，差距在哪里了！世界五百強不是浪得虛名的，他們是真正懂得管理的行家。企業(yè)z*重要的就是用戶(hù)和用戶(hù)價(jià)值。
所以管理學(xué)大師德魯克先生說(shuō)，什么是企業(yè)，企業(yè)就是創(chuàng )造顧客！（制冷網(wǎng)）
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