海信空調“會(huì )師”

    海信電子控股是海信高管們運作的幕后平臺之一(另一個(gè)是在英屬維爾京群島注冊的海信國際，持有海信空調6.67%的股權；海信電子控股擁有海信國際100%的股權，二者合起來(lái)100%控股海信空調)，在前臺的是海信空調，它是法律意義上ST科龍的第一大股東，隨著(zhù)增發(fā)它將獲得更大的控股權。

    從海信電子控股成立至今，通過(guò)一系列錯綜復雜的股權運作，目前高管們的“兵力”已經(jīng)基本實(shí)現了在海信空調的“會(huì )師”，總攻一觸即發(fā)。

    “會(huì )師”的路徑主要有三條：

    一是股權的無(wú)償傳讓。

    海信空調z*早設立于1995年，由海信集團與香港中渝實(shí)業(yè)合資組成，海信集團出資1260萬(wàn)美元，占70%股權；香港中渝實(shí)業(yè)出資540萬(wàn)美元，占30%。

    2000年11月，海信集團與海信電子控股簽署了《股份轉讓協(xié)議》，海信集團將所持有的海信空調全部股份無(wú)條件轉讓給海信電子控股，并辦理了工商變更登記。經(jīng)過(guò)2005年的一次增資，海信電子控股占到93.33%，2007年香港中渝實(shí)業(yè)將其6.67%的股權以432萬(wàn)美元全部轉讓給海信國際。海信國際是海信電子控股的全資子公司，2005年3月9日設立。海信電子控股實(shí)現了對海信空調的完全控制。

    這里有一處蹊蹺：青島工商局的資料顯示海信電子控股注冊成立于2001年，但早在2000年11月海信集團就已經(jīng)向海信電子控股無(wú)償轉讓股權，并能順利辦理了工商變更登記。

    二是資產(chǎn)零溢價(jià)轉讓。

    海信北京是這次增發(fā)預案中要注入上市公司的資產(chǎn)之一，其劃歸海信空調的過(guò)程是典型的零溢價(jià)轉讓。2002年9月，海信集團將持有海信北京55%的股權以4714.05萬(wàn)元的價(jià)格全部轉讓給海信電器；到了2007年10月，海信電器又以同樣的價(jià)格全部轉讓給了海信空調，5年間，資產(chǎn)價(jià)格沒(méi)有任何升值溢價(jià)。

    三是資產(chǎn)低價(jià)轉讓。

    按照增發(fā)預案，海信日立和海信模具的部分資產(chǎn)也要注入ST科龍，這兩家公司的股權原本屬于海信集團所有，這次都以協(xié)議的方式低價(jià)轉給(準備轉給)海信空調。其中，海信日立49%的股權是不超過(guò)1.96億元的價(jià)格；海信模具78.7%的股權價(jià)格是不超過(guò)1.49億元。

    海信營(yíng)銷(xiāo)會(huì )師海信空調的過(guò)程更有意思。海信營(yíng)銷(xiāo)是2003年7月海信電子控股與楊云鐸(海信集團副總，不是海信電子控股的自然人股東)共同出資成立的，海信電子控股擁有90%的股權。2003年11月增資后，石永昌(海信高管，海信電子控股自然人股東之一)等43名自然人擁有28.5%的股權。但2007年，海信營(yíng)銷(xiāo)的全體股東向海信空調轉讓了全部股份，成為其全資子公司。不過(guò)《中國經(jīng)營(yíng)報》記者尚未查證這次轉讓是哪種形式。

    在增發(fā)預案中，這些資產(chǎn)“會(huì )師”海信空調被解釋為內部整合，解決關(guān)聯(lián)交易的問(wèn)題，但仔細梳理下來(lái)會(huì )發(fā)現，其背后是海信電子控股以及海信國際對海信集團資產(chǎn)的逐漸轉移聚集。目前，海信電子控股已經(jīng)擁有海信集團旗下六大板塊中白電、房地產(chǎn)、通信業(yè)務(wù)三大板塊。

    實(shí)際控制ST科龍后，海信電子控股完全可以選擇時(shí)機再把這些資產(chǎn)注入上市公司。ST科龍就可能化身“海信地產(chǎn)”或“海信通信”。

     ：
海信科龍六屆董事會(huì )第十次會(huì )議決議公告海信重組科龍 解決一家人同業(yè)競爭難題ST科龍(000921)A股股票異常波動(dòng)公告(圖)