為進(jìn)一步貫徹和踐行云南省委、省政府提出的“加強生態(tài)文明建設，堅持生態(tài)立省、環(huán)境優(yōu)先、努力爭當生態(tài)文明建設排頭兵”的決定，有效控制不合理的資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展戰略進(jìn)程。云銅集團特邀請了國際權威環(huán)保組織IUCN（世界自然保護聯(lián)盟）和TNC（大自然保護協(xié)會(huì )中國部）的知名專(zhuān)家昨聚昆進(jìn)行為期四天的考察交流。

    “發(fā)展與環(huán)境保護”為本次論壇的主題。論壇中，云南銅業(yè)集團公司副總經(jīng)理沈南山道出了公司環(huán)境保護的理念：“保護中發(fā)展，發(fā)展中保護，堅持發(fā)展與保護并重，走資源消耗低、環(huán)境污染少、清潔生產(chǎn)、可持續發(fā)展的新型工業(yè)化道路，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實(shí)現生產(chǎn)與環(huán)境保護協(xié)調發(fā)展?！闭窃谶@樣的理念下發(fā)展，成為了中國有色金屬工業(yè)行業(yè)中技術(shù)創(chuàng )新、清潔生產(chǎn)的典范，并從中創(chuàng )造出了更輝煌的業(yè)績(jì)，從今年4月份云銅的經(jīng)濟運行來(lái)看，整體控虧為盈，呈現了當月實(shí)現利潤2960萬(wàn)元的好勢頭。

    發(fā)展與環(huán)保

    發(fā)展與環(huán)境保護間找平衡點(diǎn)

    云南銅業(yè)的發(fā)展已取得令人屬目的成績(jì)，自1996年成立以來(lái)，如今已經(jīng)是一個(gè)擁有完整采選業(yè)技術(shù)裝備、以銅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，跨地區、跨行業(yè)的企業(yè)集團，銅產(chǎn)量居世界前20位，中國第3位。年生產(chǎn)有色金屬總量60萬(wàn)噸（其中高純陰極銅38萬(wàn)噸），黃金11噸、白銀550噸、硫酸80萬(wàn)噸。

    在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)兼顧環(huán)境保護，這對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是責無(wú)旁貸的。云銅集團在此方面正在努力，也作出了一些應有的貢獻。據沈南山介紹，在冶煉生產(chǎn)工藝上他們成功引進(jìn)了具有世界先進(jìn)熔煉水平的集環(huán)保、節能功效的艾薩銅冶煉技術(shù)，在傳統冶煉工藝由傳統型向現代型的跨越中，外排二氧化硫削減了42%，總硫利用率由87.04%提高到了98.3%，極大的改善了廠(chǎng)區環(huán)境，節能減排效果更加顯著(zhù)。

    除此之外，沈南山還表示，云銅在礦山的開(kāi)采上采用了對環(huán)境影響較小的井下“廢礦零排放”開(kāi)采技術(shù)和尾砂井下填充，真正實(shí)行邊開(kāi)采、邊復墾、邊保護的政策。

    在面對全社會(huì )對環(huán)境保護及可持續發(fā)展問(wèn)題熱切關(guān)注，云銅集團在總結自身經(jīng)驗和不足的的同時(shí)，一起與國際環(huán)保組織專(zhuān)家就“礦山開(kāi)發(fā)與旅游發(fā)展的關(guān)系”等多個(gè)議題進(jìn)行培訓講座并交流討論。

    “企業(yè)有責任和義務(wù)在發(fā)展同時(shí)兼顧環(huán)境發(fā)展，通過(guò)此次交流提高企業(yè)的環(huán)保意識，在發(fā)展和環(huán)境保護間尋找到平衡點(diǎn)?！痹沏~集團副董事長(cháng)、黨委書(shū)記毛義強如是說(shuō)。

    管理與效益

    云銅4月實(shí)現利潤2960元
    

    在日前召開(kāi)的云銅集團公司2009年4月經(jīng)濟運行分析會(huì )上傳來(lái)好消息，云銅集團4月份整體控虧為盈，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入12.4億元，較3月份當月增加45.9%，當月實(shí)現利潤2960萬(wàn)元?？傮w來(lái)看，呈現出冶煉板塊虧損，礦山板塊盈利，4月份的冶煉虧損0.35億元；礦山板塊盈利0.59億元，其他盈利560萬(wàn)元。

    目前，云銅集團的發(fā)展呈現新的局面，集團3至4月連續2個(gè)月當月實(shí)現盈利，扭虧為盈攻堅戰取得了初步成效。據了解，1――4月礦山自產(chǎn)銅金屬27937噸，完成年計劃28.33%。其中：自產(chǎn)精礦含銅27064噸，同比增長(cháng)0.36%，完成年計劃28.91%。資金運作上，集團經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始控制為凈流入。在加強資金管理方面，集中管理效益開(kāi)始顯現，流轉效率提高，已直接體現為經(jīng)濟效益的增加。

    在公司整體控虧為盈的情況下，公司總經(jīng)理楊超認為，不能有絲毫松懈，必須背水一戰，迎難而上，搶抓機遇。對此，在下一步的工作中要求繼續抓好當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，保當月下達生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成；抓好成本費用的控制；練好內功、夯實(shí)保障基礎；穩步、有序推進(jìn)重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項目等。