【中國制冷網(wǎng)】與企業(yè)不顧后果大肆擴張一樣，長(cháng)虹的惡性炒作已經(jīng)使企業(yè)患上一種難以自控的發(fā)展焦躁癥。這個(gè)昔日的行業(yè)老大正在一步步走向危險的歧路――

    近日，一向低調的長(cháng)虹忽然變得雀躍：先是高調對外宣布奧運開(kāi)幕式小明星林妙可代言長(cháng)虹等離子電視，并稱(chēng)酬金達七位數“超過(guò)范冰冰，直逼章子怡”;接著(zhù)，國內幾位彩電大佬海信集團總裁于淑珉、海爾集團總裁楊綿綿、TCL集團董事長(cháng)李東生在例常進(jìn)行企業(yè)交流參觀(guān)長(cháng)虹之后，長(cháng)虹用“婉轉且隱約”的方式，借助新聞報道對外宣稱(chēng)，TCL等競爭對手將從長(cháng)虹進(jìn)行小批量采購并試點(diǎn)生產(chǎn)等離子電視屏，有意加入等離子陣營(yíng)，消息傳出，江湖轟動(dòng)。

    長(cháng)虹在等離子電視領(lǐng)域的孤軍奮戰、曲高和寡早已讓外界捏一把汗，在液晶電視陣營(yíng)已成市場(chǎng)壟斷之勢，等離子電視陣營(yíng)搖搖欲墜的當下，長(cháng)虹這二大公關(guān)事件的推出，多少給外界帶來(lái)些許新的信心。

    可是，在信心尚未落定之時(shí)，各種異議卻已紛至沓來(lái)：先是林妙可之父對外抱怨，林妙可根本沒(méi)有拿到所謂的七位數代言費，只是很少的報酬，不滿(mǎn)長(cháng)虹借此炒作;幾個(gè)巨頭也向媒體表達了同樣的不滿(mǎn)，稱(chēng)去參觀(guān)長(cháng)虹只不過(guò)是常規性的企業(yè)交流拜訪(fǎng)，根本不是所謂的采購等離子電視屏而去，企業(yè)也無(wú)意加入等離子陣營(yíng)。

    從行業(yè)發(fā)展的角度看，等離子電視陣營(yíng)的潰敗幾成定局：隨著(zhù)等離子高端品牌索尼、東芝、飛利浦、富士通、先鋒、日立、LG等相繼淡出等離子領(lǐng)域后，國內等離子陣營(yíng)逐漸減弱，本土廠(chǎng)商只剩下長(cháng)虹一家苦苦獨撐。

    等離子和液晶如此懸殊的市場(chǎng)容量，擺在長(cháng)虹面前無(wú)疑是一個(gè)殘酷的現實(shí)。如何在行業(yè)發(fā)展前景不斷式微的情況下，為企業(yè)發(fā)展謀求到新的發(fā)展支點(diǎn)，這正是長(cháng)虹一直苦心思考的問(wèn)題。而事件營(yíng)銷(xiāo)這種低成本投入卻能迅速撬動(dòng)知名度的有效方式，毫無(wú)疑問(wèn)成為長(cháng)虹炒作等離子z*好的營(yíng)銷(xiāo)支點(diǎn)。

    長(cháng)虹借國內幾大彩電廠(chǎng)商老板到訪(fǎng)長(cháng)虹的事件炒作等離子利好的目的很明顯：一是借力幾大實(shí)力派彩電廠(chǎng)商在液晶電視方面的優(yōu)勢襯托長(cháng)虹在等離子方面已達到同樣的高度。二是幾大液晶電視生產(chǎn)企業(yè)多年來(lái)作為長(cháng)虹z*大競爭對手，反而主動(dòng)向長(cháng)虹示好合作，這對等于是對長(cháng)虹行業(yè)領(lǐng)導地位的認可。三來(lái)在z*近國家頻頻發(fā)布救市政策的大背景家，散布一些國家扶植等離子產(chǎn)業(yè)的“風(fēng)聲”，讓外界認為等離子市場(chǎng)有復興的希望。從營(yíng)銷(xiāo)的角度，這個(gè)事件的炒作借力極為巧妙。

    相比于外資企業(yè)，事件炒作一向是中國企業(yè)的拿手好戲，自從2000年農夫山泉董事長(cháng)鐘琰琰放言：在注意力時(shí)代，不會(huì )炒作的企業(yè)就是木乃依。并且挑起轟動(dòng)全國的純凈水大戰礦泉水的事件炒作之后，農夫山泉一夜之間名聲雀起，事件炒作正式成為許多本土企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)圣經(jīng)。

    毫無(wú)疑問(wèn)，對于弱小企業(yè)而言，事件炒作的確是低成本獲取關(guān)注度的有效方式。但對于成熟企業(yè)而言，事件炒作一旦成為企業(yè)的慣性營(yíng)銷(xiāo)思給卻是非常危險的，這是一種隱性的、但后患無(wú)窮的成功焦躁癥：當企業(yè)患上成功焦躁癥時(shí)，企業(yè)的發(fā)展就容易步入歧路，以炒作代替穩健地運營(yíng)，對短期利益的追求蓋過(guò)長(cháng)期利益的謀取。

    雖然從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的角度，長(cháng)虹的頻頻過(guò)度炒作情有可原。但從行業(yè)地位來(lái)說(shuō)，作為中國彩電行業(yè)的領(lǐng)軍者，長(cháng)虹的幼稚炒作思維卻極不尋常，這反映了長(cháng)虹這個(gè)昔日的老大在新市場(chǎng)競爭面前所遇到的困境，或者說(shuō)面對市場(chǎng)發(fā)展的壓力，長(cháng)虹已陷入一種難以自控的發(fā)展焦躁癥：希冀以短平快的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，迅速一夜成名。但殊不知，在短平快的炒作背后所伏下的隱患可能使長(cháng)虹遭遇一場(chǎng)巨大的危機困境。

    因企業(yè)或企業(yè)家陷入發(fā)展焦躁癥而導致企業(yè)發(fā)展受阻的企業(yè)多不勝數：中航油、國美、創(chuàng )維、伊利……因為焦躁，所以迷失，繼而失敗――這種邏輯導向雖然不能簡(jiǎn)單概括企業(yè)之所以失敗，但至少給我們提供了一個(gè)新的觀(guān)察角度：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如果領(lǐng)導者無(wú)法抑制自己的焦躁心態(tài)，就可能忽視基本的商業(yè)規則與市場(chǎng)風(fēng)險，而做出錯誤的戰略決策，令企業(yè)走上歧路。焦躁猛于虎，企業(yè)的興衰起落，往往就在企業(yè)領(lǐng)導者的這一念之間。

    中國經(jīng)濟經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)逐步走向成熟理性，同時(shí)隨著(zhù)q*市場(chǎng)一體趨勢地到來(lái)，越來(lái)越多的中國企業(yè)家在本土化、國際化的歷練中，不斷提升著(zhù)自己的管理能力。許多中國優(yōu)秀的企業(yè)家，已經(jīng)用驕人的業(yè)績(jì)證明了自身的實(shí)力與中國企業(yè)的發(fā)展潛力。在激烈的市場(chǎng)競爭中，這些企業(yè)家長(cháng)遠的戰略目光與冷靜的心態(tài)是保證企業(yè)能不斷穩步發(fā)展的法寶。

    “別人貪婪時(shí)，我恐懼?！卑头铺氐拿詰摮蔀橹袊髽I(yè)發(fā)展指引的z*好箴言。企業(yè)要基業(yè)長(cháng)青，s*先就要克服對成功的焦躁心態(tài)。無(wú)論對于長(cháng)虹，還是對于其他中國企業(yè)，這些樸素的道理卻永遠散發(fā)著(zhù)真理的光芒。