【中國制冷網(wǎng)】始于去年的金融危機使得q*大宗商品價(jià)格經(jīng)歷了過(guò)山車(chē)似的跳水，有色金屬行業(yè)正是z*大的受害者之一。而云南銅業(yè)(000878)又恰逢中鋁入主后管理層更替的影響，備受各界關(guān)注。日前，云南銅業(yè)公告了2008年業(yè)績(jì)修正預告，2008年公司虧損額將達到27.92億元，每股虧損將達到2.22元，市場(chǎng)質(zhì)疑更甚。

    “雖然面對諸多困難，但公司一直努力完善內控制度，2008年下半年成功搭建了全公司范圍的以預算化管理為核心的財務(wù)信息管理平臺，通過(guò)對全公司資金使用、流向的完全監控，使公司在風(fēng)險控制、成本管理等方面更加科學(xué)完善?！痹颇香~業(yè)財務(wù)總監高立東接受采訪(fǎng)時(shí)介紹。

    云銅集團總經(jīng)理、云南銅業(yè)副董事長(cháng)楊超表示，金融危機給有色行業(yè)和公司帶來(lái)了巨大的不利影響，卻也給了公司一個(gè)自省的機會(huì )，云南銅業(yè)正好可以借此機會(huì )檢討自身不足，發(fā)現與同行差距，并有效改進(jìn)。

    據了解，公司通過(guò)定向增發(fā)進(jìn)入的四礦一廠(chǎng)資產(chǎn)雖優(yōu)，但由于來(lái)自不同的單位且背景不同，較長(cháng)時(shí)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于各自為政的狀況。而2008年公司通過(guò)內部整合和信息管理平臺的建立，在資產(chǎn)板塊上初步搭建了礦山和冶煉兩大板塊，并對各板塊從營(yíng)銷(xiāo)、原料采供到生產(chǎn)管理實(shí)現了高度統一的集約化經(jīng)營(yíng)管理，極大地提高了資源配置效率，降低了生產(chǎn)管理成本。

    據云南銅業(yè)總經(jīng)理牛皓介紹，盡管公司與有色行業(yè)一起正經(jīng)歷寒冬，但云南銅業(yè)大股東云銅集團面對不利外在環(huán)境仍然堅定不移地實(shí)施資源戰略，2008年在資源考察論證、資源勘探、地質(zhì)找礦、礦產(chǎn)資源整合、礦權申辦等方面均取得了顯著(zhù)成效：集團所屬各單位新老區新增333以上銅資源量35萬(wàn)噸、鉛鋅礦3.5萬(wàn)噸，收購和新取得探礦權20個(gè)，一批資源整合項目也在有序推進(jìn)。

    專(zhuān)業(yè)人士也指出，公司實(shí)際控制人中鋁在秘魯等國有著(zhù)大量海外銅資源儲備，在中鋁入主云銅集團時(shí)中鋁方面就明確表示今后將根據實(shí)際情況按照市場(chǎng)方式逐步配置給公司開(kāi)發(fā)，這些都將成為公司長(cháng)遠發(fā)展的資源儲備預期。