【中國制冷網(wǎng)】云南銅業(yè)（000878）日前公告，公司2008年的虧損額將達到27.92億元，每股虧損將達到2.22元。為應對突如其來(lái)的金融風(fēng)暴和極其不利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，云南銅業(yè)通過(guò)搭建財務(wù)信息化管理平臺，在原料進(jìn)出、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等方面進(jìn)一步強化了精細化管理，為宏觀(guān)經(jīng)濟轉暖后發(fā)展奠定了良好的基礎。

    此外，公司大股東云銅集團面對不利外在環(huán)境仍然堅定不移地實(shí)施資源戰略，也為公司留下發(fā)展空間。2008年集團所屬各單位新老區新增333以上銅資源量35萬(wàn)噸、鉛鋅礦3.5萬(wàn)噸，收購和新取得探礦權20個(gè)，一批資源整合項目也在有序推進(jìn)。

    搭建財務(wù)信息化平臺

    云南銅業(yè)財務(wù)總監兼董秘高立東介紹說(shuō)，公司在2008年下半年成功搭建了全公司范圍的財務(wù)信息化管理平臺，通過(guò)這一平臺將此前通過(guò)定向增發(fā)進(jìn)入公司四礦一廠(chǎng)以及公司原有的各子公司、分公司、各部門(mén)進(jìn)行了有效的財務(wù)對接，并且公司通過(guò)統一的財務(wù)平臺有效實(shí)施了以預算化為特點(diǎn)的管理制度。這一財務(wù)平臺還同時(shí)實(shí)現了與實(shí)際控制人中鋁集團在財務(wù)、投資管理方面的對接。

    高立東指出，財務(wù)信息平臺的特點(diǎn)在于對資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，從而做到對未來(lái)事項心中有數。管理平臺通過(guò)相關(guān)財務(wù)信息數據的分析，可以準確找出公司的效益點(diǎn)，也可及時(shí)發(fā)現管理漏洞，實(shí)現人、財、物力向效益點(diǎn)的傾斜和資源的有效配置，管理費用和財務(wù)費用得到了有效降低。

    實(shí)施集約化管理

    云南銅業(yè)定向增發(fā)進(jìn)入的四礦一廠(chǎng)來(lái)自不同的單位、有不同的經(jīng)營(yíng)背景，較長(cháng)時(shí)間來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理處于各自為政的狀況。2008年，公司通過(guò)內部整合和信息管理平臺的建立，在資產(chǎn)板塊上初步搭建了礦山和冶煉兩大板塊，并對各板塊從營(yíng)銷(xiāo)、原料采供到生產(chǎn)管理實(shí)現了高度統一的集約化經(jīng)營(yíng)管理。

    云南銅業(yè)今年新上任的總經(jīng)理牛皓指出，管理的精細度決定了抵御外在風(fēng)險的力度。2008年公司在搭建財務(wù)信息平臺和實(shí)施集約化管理的基礎上，實(shí)施精細化運作，對產(chǎn)量、成本等各項指標進(jìn)行逐級分解，落實(shí)到人頭，實(shí)現了人人有目標的量化管理和考核。

    云銅集團總經(jīng)理、云南銅業(yè)副董事長(cháng)楊超表示，國際金融風(fēng)暴給云南銅業(yè)提供了一個(gè)自省的機會(huì )。過(guò)去云銅在市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)期因為快速擴張造成了生產(chǎn)管理上的一些漏洞。2008年來(lái)，公司在內部管理、員工素質(zhì)、信息平臺的打造、執行力的提升上取得了巨大的進(jìn)步，為后續發(fā)展打好了基礎。