【中國制冷網(wǎng)】美國《財富》雙周刊網(wǎng)站6月9日刊登《財富》雙周刊資深編輯杰夫·科爾文題為《權力榜單》的文章，全文如下：

　　如果十年前我告訴你，一家在美國人看來(lái)只會(huì )制造宿舍用冰箱的中國企業(yè)有一天會(huì )買(mǎi)下通用電氣公司(GE)的家電業(yè)務(wù)，那么我猜你肯定會(huì )大笑。但本月6日，這件事發(fā)生了：海爾集團以55.8億美元的價(jià)格完成了對GE家電業(yè)務(wù)的收購。

　　如果你覺(jué)得這件事很不可思議，那么海爾集團s*席執行官張瑞敏在過(guò)去30年間運作企業(yè)的方式就會(huì )顯得更不可思議。

　　我很早就告訴這個(gè)世界，張瑞敏是我們這個(gè)時(shí)代z*無(wú)畏和z*具革命性的管理者之一。昨天我在和他坐下來(lái)交流后，更加確信我的判斷。張瑞敏在紐約，一是為了與GE完成交割，另外還在耶魯CEO峰會(huì )上接受獲頒的“傳奇領(lǐng)袖獎”。張瑞敏常常比他的競爭對手想得更加長(cháng)遠和超前。

　　他現在是這樣想的：“在舊經(jīng)濟中，競爭存在于產(chǎn)品或品牌中。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，競爭是平臺間的競爭。你或者成為平臺，或者被平臺終結。”為此，張瑞敏創(chuàng )造了物聯(lián)網(wǎng)平臺，這個(gè)平臺涵蓋了冰箱、烤箱以及其他產(chǎn)品。

　　他說(shuō)：“這個(gè)概念并不新，但在現有經(jīng)濟中，還沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品能真正體現它。”

　　除了海爾及其用戶(hù)，這個(gè)平臺還會(huì )吸引食品生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商。“廣告商也可以用這個(gè)平臺。”

　　張瑞敏說(shuō)：“企業(yè)并不是一個(gè)獨立的組織，它更像是互聯(lián)網(wǎng)中的一個(gè)節點(diǎn)。”

　　目前為止，這些想法可以說(shuō)是創(chuàng )新的，但并不具有革命性。在張瑞敏的思考中，下一步是這樣的：“z*前線(xiàn)的員工必須了解用戶(hù)和他們的需求。所以我們要打破層級制?，F在，我們所有員工都是創(chuàng )業(yè)團隊中的成員，這些團隊很像內部初創(chuàng )企業(yè)，我認為這是前所未有的。”

　　他們比你想象的更像內部初創(chuàng )企業(yè)。每個(gè)團隊必須從企業(yè)外部吸引風(fēng)投，團隊成員也必須自己跟投。如果一個(gè)團隊吸引不到外部投資，就必須解散。

　　誰(shuí)是這些團隊的成員？“原則之一就是這些團隊必須對社會(huì )開(kāi)放，不是僅對現有員工，”張瑞敏說(shuō)道，“它必須是完全動(dòng)態(tài)的。”

　　對于這些將給他留下什么？他說(shuō)：“我不再是領(lǐng)導，z*多，我會(huì )是這些團隊的股東。”

　　現在，張瑞敏聽(tīng)起來(lái)更像是一個(gè)不同尋常的商業(yè)未來(lái)家。但他并不是，他運營(yíng)著(zhù)世界上z*大的家電品牌，擁有6萬(wàn)員工，加上整合GE電氣家電后將是7.3萬(wàn)。

　　張瑞敏并不強制購買(mǎi)的公司完全像他設想的那樣運作，但他說(shuō)，基于那些公司自己國家的文化和法律，“希望當地的管理者能夠將這種理念運用到實(shí)際運營(yíng)中”。

　　張瑞敏對接下來(lái)不抱任何幻想。“我們實(shí)施這么多變革的目標就是要創(chuàng )造真正具有革命性的東西，”他說(shuō)，“現在必須實(shí)踐我們想到的革命性的變化。”

　　你會(huì )說(shuō)這是一個(gè)長(cháng)期的事，但在張瑞敏存在的地方，這種想法真的在實(shí)踐。

　　海爾集團董事局主席張瑞敏(資料圖片)