【中國制冷網(wǎng)】“隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)概念的深入，很多傳統行業(yè)借著(zhù)這股新型互聯(lián)網(wǎng)新風(fēng)，根據自身貼點(diǎn)力求轉型。這其中包含冷鏈物流行業(yè)。冷鏈物流屬于物流行業(yè)的一個(gè)分支，其中冷鏈物流因其技術(shù)因素制約，互聯(lián)網(wǎng)為冷鏈物流行業(yè)提供了急速發(fā)展的先決條件。

　　9月8日，七家位于全國不同區域的冷鏈物流企業(yè)在北京宣布，通過(guò)股權合并成立了一家“全可溫控”冷鏈物流企業(yè)。在資本和技術(shù)的驅動(dòng)下，冷鏈行業(yè)或將迎來(lái)難得的發(fā)展機遇。

　　這家通過(guò)股權合并而擠入國內冷鏈物流前十強的企業(yè)由上海波隆冷鏈物流有限公司、深圳東方佳園實(shí)業(yè)有限公司、北京家家送冷鏈物流有限公司、武漢凱瑞物流有限公司、重慶得盛物流有限公司、吉林中冷冷鏈物流有限公司、陜西大黃蜂冷鏈物流有限公司共七家中國冷鏈區域龍頭企業(yè)組成。

　　“全可溫控”的發(fā)起人、“全可控股”董事長(cháng)許云龍對記者表示，整合線(xiàn)下遍布全國的物流網(wǎng)絡(luò )，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理和運營(yíng)，全可溫控是一種創(chuàng )新的模式。

　　“我們要用真誠、開(kāi)放、寬容的胸懷，打破中國冷鏈物流區域分散、業(yè)務(wù)同質(zhì)、相互殺價(jià)、惡性競爭的現狀；我們要用平等、互助、協(xié)作的理念，改變中國冷鏈物流單兵作戰、各自為政、群雄割據、一盤(pán)散沙的局面；我們要用共創(chuàng )、共贏(yíng)、共享的信條，創(chuàng )造中國冷鏈物流連點(diǎn)成線(xiàn)、結鏈成網(wǎng)、全網(wǎng)覆蓋、全程冷鏈的新天地！‘全可溫控'的股權是完全開(kāi)放的，歡迎所有志同道合的兄弟們加入‘全可'大家庭”！”許云龍如此表示。

　　中國物流與采購聯(lián)合會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )主任戴定一告訴記者，全可溫控這種模式的產(chǎn)生是因為企業(yè)合并之后，合作大于競爭。由于位于不同區域，全國網(wǎng)絡(luò )的建立對于定點(diǎn)貨源的全國配送好處顯而易見(jiàn)。

　　“在以往的市場(chǎng)里，我們常見(jiàn)的是以兼并、收購等資本運作形式為主的資源整合方式?；ヂ?lián)網(wǎng)出現以后，以平臺方式創(chuàng )新的資源組織形式，即資源的所有權與使用權可以分離，從而提高資源利用率和靈活性。再后來(lái)，出現了企業(yè)聯(lián)盟的組織方式，按照一種契約關(guān)系整合不同所有權的資產(chǎn)或資源，達到提高物流效率和服務(wù)競爭力的效果。”中國物流與采購聯(lián)合會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )主任戴定一稱(chēng)，“今天，我們看到了一種更深層次的創(chuàng )新形式：由企業(yè)聯(lián)盟走向一個(gè)實(shí)體企業(yè)。‘全可溫控'的面世，代表了一個(gè)創(chuàng )新時(shí)代產(chǎn)生的一種創(chuàng )新模式”。

　　戴定一認為，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了共享經(jīng)濟，這對于資本主導的企業(yè)形式是一種沖擊。通過(guò)資本的集中和規?；a(chǎn)生的大企業(yè)，在創(chuàng )新和靈活性上反而不如小企業(yè)。他認為，全可溫控的模式是一種新的探索和過(guò)渡。這也反映了互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的開(kāi)放、互利的理念正在改變企業(yè)和行業(yè)的管理與組織形式。

　　據悉，上述七家原來(lái)的區域性冷鏈物流企業(yè)“抱團”之后，將成為一家年營(yíng)業(yè)額超過(guò)四億元的全國性冷鏈物流企業(yè)，將一躍進(jìn)入中國冷鏈物流前十強。

　　中國冷鏈物流聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)劉京認為，“全可模式”創(chuàng )新探索的價(jià)值毋庸置疑。“抱團打天下”z*終能否成功，取決于各位參與股東的格局、胸襟和眼光，取決于全可公司能否從強人管理走向法人治理，能否建立完善并真正落實(shí)一整套業(yè)務(wù)流程和規范制度。這也取決于股東。