【中國制冷網(wǎng)】12月24日，董明珠、郎咸平、李國慶(微博)和樊登四位業(yè)界大腕齊聚江城，參加“F4遇見(jiàn)未來(lái)武漢品牌分享會(huì )”。當天吸引了數千熱心觀(guān)眾冒雨趕到武漢國際網(wǎng)球中心聽(tīng)這些大腕分享他們如何打造企業(yè)品牌的心得體會(huì )。

　　其中，壓軸出場(chǎng)的董明珠無(wú)疑是當天z*搶眼的演講嘉賓，從她一進(jìn)入會(huì )場(chǎng)，場(chǎng)上掌聲、歡呼聲此起彼伏，將會(huì )場(chǎng)氣氛一下帶到高潮。目前，格力電器已經(jīng)涉獵空調、冰箱、生活電器、手機、機器人、新能源汽車(chē)、智能裝備等諸多領(lǐng)域。在談到這些新增業(yè)務(wù)時(shí)，董明珠不斷強調格力電器將會(huì )堅持專(zhuān)業(yè)化的管理、專(zhuān)業(yè)化的研發(fā)、專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)，還希望新增業(yè)務(wù)也可以像格力空調一樣，不僅做到中國第一，而且要朝著(zhù)世界級的目標努力。這種專(zhuān)業(yè)化的理念，以及爭做第一的態(tài)度，也是“工匠精神”的一種體現。

　　世界z*好的空調在中國

　　因為有格力

　　“好空調格力造”。昨天，當主持人喊出“好空調”時(shí)，現場(chǎng)數千名來(lái)自全國各地的企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者和大學(xué)生同時(shí)喊出“格力造”，武漢用這樣“親切”的方式歡迎董明珠在武漢國際網(wǎng)球中心的演講。

　　“中國制造崛起需要挑戰精神。我敢說(shuō)世界z*好的空調在中國，因為有格力”。董明珠在演講之前，請在場(chǎng)觀(guān)眾觀(guān)看了一段有關(guān)格力新生產(chǎn)線(xiàn)廣告。畫(huà)面中的機器人如同舞者一樣，隨著(zhù)韻律揮動(dòng)機械臂，一個(gè)工業(yè)強國的畫(huà)面呼之欲出。這是董明珠當天演講重要內容之一，只有制造業(yè)才是中國崛起的基石。

　　她說(shuō)，現在中國實(shí)體經(jīng)濟不太好，與一些資本類(lèi)經(jīng)濟火熱的場(chǎng)面形成鮮明對比。她指出，除了國家和社會(huì )要為實(shí)體經(jīng)濟營(yíng)造更公平的市場(chǎng)環(huán)境外，企業(yè)家無(wú)論大小，此時(shí)都不應該放棄自己心中的夢(mèng)想。

　　從業(yè)務(wù)員、銷(xiāo)售部長(cháng)，到總經(jīng)理、董事長(cháng)；從中國制造崛起、掌握核心科技，到投資智能制造產(chǎn)業(yè)園、入股銀隆新能源，董明珠的演講道出了“鐵娘子”是如何煉成的，更讓現場(chǎng)聽(tīng)眾感受到了“董姐”濃濃的中國制造情結。

　　1991年，董明珠進(jìn)入格力時(shí)營(yíng)業(yè)額不到一個(gè)億。1995年，董明珠執掌銷(xiāo)售部，當年實(shí)現營(yíng)業(yè)額28億，一舉扭虧為盈。2001年擔任總經(jīng)理時(shí)56億，2005年營(yíng)業(yè)額突破100億。2015年，董明珠擔任格力董事長(cháng)，營(yíng)業(yè)額突破1000億，利潤率從6%增長(cháng)到13%。

　　格力之所以能夠成功，與董明珠的自我挑戰精神有關(guān)。中國是出口大國，但不是制造強國，在世界上，中國制造通常被貼上“低質(zhì)低價(jià)”的標簽。為了建立管理制度，董明珠敢于扣老總從廣西帶出來(lái)的開(kāi)票人員的工資。

　　企業(yè)家的擔當決定企業(yè)未來(lái)

　　演講中，董明珠不避諱網(wǎng)上針對她的一些敏感話(huà)題，如有關(guān)格力收購珠海銀隆一事。董明珠直言企業(yè)家一定要有胸懷和擔當。她說(shuō)，從企業(yè)角度講，格力收購珠海銀隆s*先解決了格力缺少車(chē)用空調板塊的問(wèn)題，另外，汽車(chē)配套業(yè)需要模具，這就給企業(yè)帶來(lái)新的成長(cháng)空間，這一年會(huì )給格力帶來(lái)50億到100億的利潤。

　　從社會(huì )角度講，一個(gè)企業(yè)必須要有所擔當，敢于承擔一些社會(huì )責任。“新能源一定會(huì )是中國工業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，無(wú)論從生態(tài)、經(jīng)濟結構、社會(huì )責任方面講，都要向這方面轉型。”

　　董明珠說(shuō)，中國制造要強，新能源是必然的一個(gè)板塊，所以她個(gè)人聯(lián)合一些企業(yè)收購了珠海銀隆。她說(shuō)自己是從人類(lèi)健康角度要投這個(gè)項目。“所以我想，一個(gè)人要想成功，心胸多大，步子就多大，事業(yè)就多大。我們的新能源，不僅解決了動(dòng)力，還解決了儲能問(wèn)題。”演講z*后，她用自己的一個(gè)夢(mèng)想作結尾，“大家坐著(zhù)格力造的車(chē)，打著(zhù)格力的手機，控制家里的空調溫度，享受格力給你們帶來(lái)的美味佳肴，這就是我的夢(mèng)想。”

　　有核心技術(shù)

　　才能造出受人尊重的好產(chǎn)品

　　“我們當時(shí)在中國做得很好，但是國際上不認同。誰(shuí)認你？你沒(méi)有技術(shù)。”在昨天的演講上，董明珠花了很長(cháng)篇幅介紹格力的技術(shù)創(chuàng )新。她說(shuō)，依附型企業(yè)沒(méi)人會(huì )喜歡。在2005年以前，格力空調跟所有的品牌空調一樣，當時(shí)中國的家電業(yè)沒(méi)有一個(gè)是技術(shù)企業(yè)。“我們買(mǎi)別人的壓縮機，買(mǎi)別人的電機，甚至控制系統都是買(mǎi)別人的，你無(wú)非就是一個(gè)組裝產(chǎn)品。你能告訴我，你先進(jìn)在哪里？你有什么理由讓別人愛(ài)上你？因為你沒(méi)有自己的實(shí)力來(lái)改變它，永遠是一個(gè)依附型的企業(yè)，你怎么能讓別人喜歡你。”

　　2005年，格力開(kāi)始在空調壓縮機核心科技取得突破，一舉打破“組裝廠(chǎng)”的市場(chǎng)地位。格力也開(kāi)始出口海外，輸出技術(shù)、品質(zhì)與管理?，F在格力用的銅管密度達到99.99%，而產(chǎn)品品質(zhì)差的空調差不多每年要換氟利昂，到現在，格力空調已經(jīng)可以做到?jīng)]有風(fēng)和噪音，這些都是技術(shù)創(chuàng )新才可能實(shí)現。