【中國制冷網(wǎng)】近日，ZDC互聯(lián)網(wǎng)消費調研中心發(fā)布了2016年年度空調調研數據，在消費者z*為關(guān)注的品牌中，格力(38.6%)、美的(13.2%)、海爾(10.5%)、海信(5.9%)、奧克斯(5.3%)五大國產(chǎn)品牌分列前五，三菱重工(5.0%，第六位)、大金(4.0%，第七位)、三菱電機(2.5%，第十位)成為日系僅存代表。

　　這樣的格局實(shí)際上已經(jīng)形成多年，當格力在21年前勇奪中國空調銷(xiāo)量第一的寶座并將這一榮譽(yù)保持到今日時(shí)，中國空調就已經(jīng)開(kāi)始并完成了超越世界的壯舉。作為家電行業(yè)的老兵，筆者也見(jiàn)證了中國國產(chǎn)空調品牌崛起的黃金時(shí)期，同時(shí)見(jiàn)證了日系品牌的沒(méi)落。

　　在空調領(lǐng)域，日系空調一直被是國產(chǎn)品牌曾經(jīng)膜拜和模仿的對象，如今當我們一次次超越過(guò)他們后，我們不禁思量：是什么在引導中國國產(chǎn)品牌的強大?

　　是勞動(dòng)力成本低嗎?五六年前，中國制造業(yè)還保持著(zhù)些微優(yōu)勢，十幾年前更是吸引無(wú)數外資企業(yè)競相在中國設廠(chǎng)的主要因素。但是如今，這項優(yōu)勢已經(jīng)不復存在。而且，勞動(dòng)力成本低廉僅僅能保證該國制造業(yè)的大，并不能保證制造業(yè)的強。

　　是中國企業(yè)的學(xué)習能力強嗎?作為后來(lái)者，任何企業(yè)都是從學(xué)習和模仿開(kāi)始的。但是，這同樣只能保證無(wú)現接近領(lǐng)先者，而并不能讓自己成為領(lǐng)先者。

　　是因為對手沒(méi)落給我們提供機會(huì )嗎?實(shí)際上，中國空調行業(yè)的崛起，完全是自己爭取和把握的機會(huì )。相對應的，日系的沒(méi)落和中國空調的崛起正像蹺蹺板的兩頭，上升的力量來(lái)源于自己腳下。

　　什么才是決定性的上升力量?一言以蔽之就是“自強”。再延展開(kāi)來(lái)應該就是具備核心技術(shù)、創(chuàng )新能力的品牌領(lǐng)頭羊，在帶領(lǐng)著(zhù)整個(gè)行業(yè)的攀升。

　　“火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶”，越是簡(jiǎn)單的話(huà)語(yǔ)越有著(zhù)純粹的力量。從調研數據結合品牌發(fā)展現狀來(lái)看，位居前五的空調品牌，無(wú)論哪一個(gè)都擁有著(zhù)自己的研發(fā)能力，尤其是格力，可以是現在從壓縮機到芯片、從電機到兩器的自給自足。

　　格力這個(gè)空調行業(yè)的火車(chē)頭，其強大并非僅僅是自身獲益，而是帶動(dòng)了整個(gè)空調行業(yè)的發(fā)展。近幾年空調產(chǎn)品的幾個(gè)里程碑式的創(chuàng )新都是格力帶動(dòng)的。U型超薄掛機空調、圓柱形太空艙柜機、1赫茲變頻空調……都是格力s*發(fā)，并且引發(fā)了中國空調企業(yè)的全行業(yè)模仿，由此也帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的研發(fā)能力和產(chǎn)品水平。

　　從國際化角度來(lái)看，格力也是第一個(gè)在國際舞臺上率先綻放的。無(wú)論是南非世界杯、還是索契冬奧會(huì )，格力讓其他品牌發(fā)現，原來(lái)中國品牌是可以在國際大舞臺上展現實(shí)力的——只要有實(shí)力、有品質(zhì)。而格力也是第一個(gè)在日系空調的強項——多聯(lián)機市場(chǎng)，率先實(shí)現趕超的企業(yè)。由此又帶動(dòng)了中國中央空調市場(chǎng)的發(fā)展。

　　當然，中國空調行業(yè)的整體強大，并不能全部歸功于格力。但是，格力的坐標作用，卻給其他企業(yè)樹(shù)立了榜樣：國產(chǎn)品牌，只要堅持自主創(chuàng )新、提高品質(zhì)保證，讓中國空調、中國家電乃至中國制造強大起來(lái)，是一定可以實(shí)現的。