【中國制冷網(wǎng)】在3月9日上海舉行的2017中國家電及消費電子博覽會(huì )上，海爾中央空調正式推出了自己的第二個(gè)品牌Casarte(卡薩帝)。而在海爾2016年收購美國GE家電之后，GE品牌中央空調也將會(huì )推向市場(chǎng)。未來(lái)，海爾中央空調將形成覆蓋高中低端的海爾、卡薩帝、GE Appliances三大品牌矩陣，全方位滿(mǎn)足不同層次用戶(hù)需求。

　　無(wú)獨有偶，在4月即將舉行的2017中國制冷展上，美的中央空調也將發(fā)布其去年收購的意大利品牌Clivet中央空調的新產(chǎn)品，美的中央空調也將開(kāi)啟自己的雙品牌時(shí)代。而在此之前，海信日立全面啟動(dòng)的雙品牌“日立”、“海信”戰略收獲了累累碩果——日立連續多年位居多聯(lián)機品牌第二名，海信則用短短4年的時(shí)間銷(xiāo)售額突破11億元，一舉躍居多聯(lián)機行業(yè)國產(chǎn)前三強。

　　那么，我們該如何看待中央空調行業(yè)的多品牌運作?傳統意義上來(lái)說(shuō)，品牌是進(jìn)行市場(chǎng)空間區隔的一種工具，進(jìn)行多品牌運作就是為了市場(chǎng)的區隔，國際上更多企業(yè)的品牌也是多品牌運作，其中做的z*成功的當屬汽車(chē)品牌和白酒品牌。當然，每一個(gè)品牌的運作并不需要像車(chē)子的兩個(gè)輪子一樣步調一致，因為每一個(gè)品牌都對應著(zhù)不同的產(chǎn)品類(lèi)型以及在不同類(lèi)別產(chǎn)品中所代表的這個(gè)類(lèi)別的產(chǎn)品層次。

　　單品牌運作的企業(yè)則比較簡(jiǎn)單，企業(yè)所有的資源都會(huì )投放在一個(gè)品牌身上。多品牌運作則需要因材施教，根據品牌定位的區別和品牌發(fā)展的戰略去分配資源。所以說(shuō)，多品牌運作并不是紙面的一種理論分類(lèi)，它與企業(yè)的戰略運行一樣，背后的關(guān)鍵是企業(yè)資源的分配方式。

　　中國的中央空調行業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)形成了超過(guò)700億元的市場(chǎng)規模，品牌之間的競爭格局已經(jīng)大致形成，市場(chǎng)對每一個(gè)品牌也形成了應有的定位，未來(lái)單個(gè)品牌出現跨越式增長(cháng)的空間已然不大。在這種情況下，如果能夠引入一個(gè)全新的品牌，通過(guò)新品牌與原品牌形成差異化的競爭優(yōu)勢，不啻為突破原品牌空白市場(chǎng)的新方法。但是，由于多品牌運作模式是在原有品牌的基礎上去重新塑造一個(gè)新的品牌，可以肯定的是這種運作模式會(huì )給企業(yè)帶來(lái)繁重的品牌運作任務(wù)。

　　然而，企業(yè)進(jìn)行多品牌運作更多的阻力不是來(lái)自?xún)炔慷莵?lái)自競爭對手。實(shí)際上，我們沒(méi)有必要對多品牌運作企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、管理、制造成本等方面進(jìn)行阻擊，企業(yè)推出兩個(gè)品牌或者多個(gè)品牌，自然有其合理的邏輯，不管是在哪一個(gè)方面。在這個(gè)過(guò)程中，市場(chǎng)的口碑和消費者的感受將更為重要。

　　從q*市場(chǎng)的發(fā)展規律來(lái)看，一個(gè)品牌不可能做到“大小、老少、高中低端”的全面通吃，必須要通過(guò)細分市場(chǎng)和人群并進(jìn)行精準化定位。不是為了多品牌而選擇多品牌，一定是基于企業(yè)自身的行業(yè)地位、市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權和用戶(hù)定義能力，完成的多品牌創(chuàng )新。從這個(gè)意義上說(shuō)，中央空調行業(yè)多品牌管理面臨的挑戰才剛剛開(kāi)始。