【中國制冷網(wǎng)】“五一”的來(lái)臨意味著(zhù)空調市場(chǎng)旺季階段的真正開(kāi)始，如果從出貨數據來(lái)看，2017冷凍年度在前面幾個(gè)月的總量已經(jīng)突破了同期內的歷史高位，整個(gè)年度的出貨總量再創(chuàng )新高似乎是指日可待。只是，繁華的出貨數據下另外一條信息給空調行業(yè)后期的發(fā)展埋下了隱憂(yōu)，那就是截止4月中旬庫存量已經(jīng)攀升到4000萬(wàn)臺左右，這也使得未來(lái)三個(gè)月內的旺季市場(chǎng)充滿(mǎn)看點(diǎn)且責任重大。

　　巨量庫存在中國空調行業(yè)的發(fā)展史上不是第一次出現，大多數空調企業(yè)在這方面都有過(guò)困擾，盡管在當下這個(gè)時(shí)間點(diǎn)去探討高庫存的影響似乎為時(shí)尚早，畢竟在旺季結束之前，再高的庫存都是暫時(shí)的紙面數據，就像是去年夏季一樣，一場(chǎng)持續性的井噴行情往往可以解決一個(gè)年度遺留下來(lái)的所有問(wèn)題。所以，未來(lái)三個(gè)月的市場(chǎng)對庫存的消化就顯得尤為關(guān)鍵。

　　如果從悲觀(guān)一點(diǎn)的角度出發(fā)，空調廠(chǎng)商應當做好2017冷年結束后出現龐大庫存的準備，國內市場(chǎng)連續兩年旺季階段出現長(cháng)時(shí)間的井噴行情是小概率事件，空調行業(yè)歷來(lái)就有“大年之后是小年”的說(shuō)法。其實(shí)，在應對高庫存上，空調廠(chǎng)商都不缺乏經(jīng)驗，即便如此，沒(méi)有企業(yè)會(huì )愿意去迎接高庫存的局面。

　　美的集團董事長(cháng)方洪波在今年3月初美的“TOP渠道”會(huì )議上就曾坦言，美的空調是用“刮骨療傷”、“休克式療法”才在去年完全解決之前遺留下的庫存問(wèn)題。巨量的遺留庫存所形成的資金沉淀顯而易見(jiàn)，更為重要的是，企業(yè)后期的渠道建設和產(chǎn)品流通等等都會(huì )因此而受到影響。

　　所以，中國空調市場(chǎng)未來(lái)兩年的發(fā)展狀況將由未來(lái)三個(gè)月的市場(chǎng)局勢來(lái)決定，簡(jiǎn)單點(diǎn)講就是旺季階段能否把當下日漸升高的庫存消化到合理水平，將決定行業(yè)之后兩年內廠(chǎng)商的生存發(fā)展境況。

　　相比于一年之前內銷(xiāo)市場(chǎng)的高庫存，今年的庫存產(chǎn)品問(wèn)題可能顯得更為嚴峻，在銅鋁鋼材、物流、包裝箱價(jià)格快速增長(cháng)之后，這些產(chǎn)品的成本都相對較高，庫存量積累越大，對此消化、騰挪的空間就越小。

　　還有一條產(chǎn)業(yè)政策值得警示，那就是在2018年定速產(chǎn)品和變頻空調的能效標準將合并，這也是為什么變頻空調出貨量占比停滯了幾年之后在今年陡然升高的原因之一。但如果2017冷凍年度出現巨量庫存，該產(chǎn)業(yè)政策的落地實(shí)施必然會(huì )受到影響。

　　空調行業(yè)傳統游戲規則給高庫存的形成提供了優(yōu)渥的土壤，高舉高打的大壓貨大分銷(xiāo)模式一旦遭遇涼夏就必然會(huì )形成龐大的庫存積壓，美的和海爾z*近幾年一直在推動(dòng)效率化運營(yíng)以擺脫庫存的負面作用，但模式的替代總是需要一個(gè)過(guò)程，而本質(zhì)是消費需求受天氣的影響實(shí)在是太大。

　　眾所周知，生產(chǎn)端與需求端之間的距離越短，生產(chǎn)對需求滿(mǎn)足的效率越高，高庫存出現的概率就越小，短期內以美的“T+3”和海爾“零庫存下的即供即需”模式仍然難以成為行業(yè)主導，眼前利益、長(cháng)效機制、競爭博弈等等方方面面的因素會(huì )讓空調行業(yè)的庫存成為一個(gè)反復出現的輪回。當然，只要旺季出現極端性高溫悶濕氣候，一切都不是問(wèn)題。