【中國制冷網(wǎng)】日前，格力電器董事長(cháng)董明珠一句“家電企業(yè)熱衷搞房地產(chǎn)是不務(wù)正業(yè)”引起熱議，有人為董明珠有錢(qián)不賺的定力點(diǎn)贊，也有人認為格力不做房地產(chǎn)，也并沒(méi)有高人一等。
　　
　　有媒體統計過(guò)，在房地產(chǎn)火爆的十年里，很多制造企業(yè)都禁受不住誘惑，跨界進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域，投資開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)、炒地皮、炒樓盤(pán)賺快錢(qián)，家電行業(yè)亦是如此。如,早在2002年，海爾集團就成立了海爾地產(chǎn)，目前在青島有21個(gè)地產(chǎn)項目，并在濟南、太原、重慶、合肥、南京等城市也都有項目；美的控股有限公司旗下的美的地產(chǎn)2016年全年銷(xiāo)售額突破200億；而老牌家電海信、四川長(cháng)虹、TCL集團也均有涉足。

　　事實(shí)上，不只是房地產(chǎn)，家電巨頭對金融領(lǐng)域也多有布局，以海爾、美的、TCL為s*的家電企業(yè)紛紛進(jìn)入以供應鏈金融和消費金融為切入點(diǎn)，進(jìn)入第三方支付領(lǐng)域，一時(shí)之間，金融業(yè)務(wù)似乎成為衡量一家企業(yè)實(shí)力的標簽。

　　為什么這么多家電企業(yè)選擇跨界?無(wú)非是迫于生存的無(wú)奈。眾所周知，因為需求飽和、轉型乏力，已經(jīng)占到社會(huì )消費品零售總額5%的中國家電產(chǎn)業(yè)，如今卻面臨著(zhù)彩電、冰箱、空調、洗衣機四大品類(lèi)增長(cháng)乏力的殘酷現實(shí)。

　　在家電行業(yè)進(jìn)入全面低速發(fā)展階段的背景下，家電企業(yè)奉行“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子”的理念，紛紛跨界尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，這才有了董明珠所說(shuō)的“不務(wù)正業(yè)”。

　　但事實(shí)上，家電企業(yè)在分散資源的同時(shí)，并沒(méi)有出現所謂的拋棄主業(yè)，這一點(diǎn)可從上市公司的一季度報財務(wù)報表窺一斑。美的集團的營(yíng)業(yè)收入、凈利潤z*高;青島海爾的收入增幅z*高;格力電器的凈利潤收益率保持第一，“三巨頭”陣營(yíng)依舊牢不可摧。此外，TCL也實(shí)現營(yíng)收和利潤“雙增長(cháng)”。

　　或許我們該思考的不是家電企業(yè)可不可以跨界，而是如何做才能成為行業(yè)內的專(zhuān)家。畢竟業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)，未必就做不好所謂的“主業(yè)”，而只做一樣業(yè)務(wù)的企業(yè)，也未必就有“工匠精神”。大企業(yè)有大企業(yè)的轉型思路，小企業(yè)有小企業(yè)的活法， ‘有多少水，和多少面’，沒(méi)有一個(gè)合適的模式去衡量所有的企業(yè)。要堅持企業(yè)的初心，專(zhuān)注制造業(yè)發(fā)展，做成行業(yè)內的專(zhuān)家，才是z*具競爭力的經(jīng)營(yíng)策略。