【中國制冷網(wǎng)】在我國空調市場(chǎng)，格力與美的雙峰對峙，占據半壁江山，在家電江湖平行稱(chēng)雄近20年。雙雄競爭的故事精彩紛呈，明爭暗斗，一環(huán)扣一環(huán)，近年來(lái)更趨白熱化，表現為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上的價(jià)格戰，法律維權上的專(zhuān)利戰。雖說(shuō)這兩家掌門(mén)人從未在公開(kāi)場(chǎng)合直接面對面交過(guò)火，但兩家相互之間的專(zhuān)利訴訟從未停息過(guò)，光是6月下旬，兩家相互提起的四起空調專(zhuān)利侵權訴訟，索賠總額近億。

　　格力和美的體制不同：一為國企，小股東以小博大，從國資大股東的窠臼中跳出來(lái)，開(kāi)辟一方新天地;一為民企，掌柜與東家始終和諧相處，規避家族企業(yè)的軟肋。如果說(shuō)10年前，兩者之間沒(méi)有什么可比性，如今美的緊追慢趕，已與格力比肩而立。2015年的業(yè)績(jì)顯示，格力營(yíng)收總額和凈利潤均在美的之下，格力營(yíng)收977.45億元，凈利潤125.32億元;美的營(yíng)收1384.4億元，凈利潤127億元。2016年美的營(yíng)收風(fēng)頭繼續蓋過(guò)格力，實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入1598億元，同比增長(cháng)15%;格力2016年營(yíng)業(yè)總收入為1101.13億元，同比增長(cháng)9.50%。但在利潤上，格力占據優(yōu)勢。

　　平心而論，格力和美的在技術(shù)創(chuàng )新上，走的是兩種不同模式，集中表現在機器人業(yè)務(wù)上，格力走的是自主研發(fā)的路子，希望掌握核心科技，不把飯碗放在別人的鍋臺上。這種路子，精神可嘉，但在追趕速度、在技術(shù)成熟度、質(zhì)量穩定性上，還處于摸索階段，有待實(shí)踐檢驗。而美的走的是并購成熟企業(yè)的又好又快之路，實(shí)行“拿來(lái)主義”，其技術(shù)和產(chǎn)品已被市場(chǎng)檢驗過(guò)，在q*處于領(lǐng)先地位，有利于發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，搶占制高點(diǎn)，并形成規?；N(xiāo)售。2016年，美的花了292億收購q*著(zhù)名的機器人公司——德國的庫卡，就是一個(gè)并購大手筆。如果沒(méi)有意外，在機器人發(fā)展上，以并購方式實(shí)現彎道超車(chē)，美的在技術(shù)市場(chǎng)上已然搶在了格力前面。

　　格力與美的的競爭，還表現在其掌門(mén)人對自家公司股權的增減上。前不久格力電器接連發(fā)布公告稱(chēng)，公司董事長(cháng)兼總裁董明珠不斷增持格力股票。而5月16日，美的集團發(fā)布公告顯示，美的實(shí)際控制人何享健家族在悄悄減持美的集團股票。這股票一增一減之間，顯示出董明珠和何享健同樣的利益訴求和不同的市場(chǎng)信心。兩人都有同樣的利益訴求，都是追求自身利益z*大化，都是為了加大對公司的控制權。但是，從董明珠、何享健在股票一增一減的對比中，也能隱約看出兩人對本行業(yè)市場(chǎng)信心的差異。

　　董明珠這幾年一路高歌，無(wú)論是與小米董事長(cháng)雷軍對賭，還是為員工增加工資，抑或狂砸10億造新能源車(chē)的執著(zhù)，甚至對股東高額分紅，證明了她對格力的市場(chǎng)信心。她不斷增持格力電器股票，意在對外傳遞一個(gè)信號：無(wú)論宏觀(guān)經(jīng)濟多么撲朔迷離，格力一往無(wú)前，義無(wú)反顧，格力要做互聯(lián)網(wǎng)+家電的領(lǐng)頭羊，要當中國家電行業(yè)的老大。

　　相比董明珠增持格力，何享健減持美的，可能是對下半年家電行業(yè)很可能迎來(lái)拐點(diǎn)的擔憂(yōu)。一方面上游原材料企業(yè)在產(chǎn)能過(guò)剩后，經(jīng)過(guò)供給側改革，現在供應沒(méi)明顯增加，所以相關(guān)原材料已明顯漲價(jià)，這對家電行業(yè)成本形成了較大壓力。另一方面房地產(chǎn)調控措施愈發(fā)嚴格，家電行業(yè)又是屬于滯后于房地產(chǎn)周期的行業(yè)，當前房地產(chǎn)成交已逐步陷入低迷，“一家新房配幾臺空調”的紅火氣勢不再，未來(lái)對家電行業(yè)的需求必會(huì )有所放緩。正是出于這種擔憂(yōu)，何享健悄悄減持0.5%的股權，也算是投石問(wèn)路吧。

　　原本就是對手的格力和美的，此次掌門(mén)人對自家公司股票一增一減，其中暗斗的潛流更令人玩味。董明珠增持在前，何享健減持在后，時(shí)間的一前一后，傳遞的信號十分微妙，這也許又是一次市場(chǎng)心理博弈。

　　有道是“同行是冤家”，“一山容不得二虎”。眼下，白電行業(yè)已觸及天花板，市場(chǎng)趨于飽和。2014年我國空調市場(chǎng)零售規模為1575億元，僅比2013年增長(cháng)0.6%。2015年空調市場(chǎng)零售規模不僅未上升，反而下降了4.8%，為1374億元。盡管2016年夏季熱浪滾滾，空調零售額上升到了1606億元，但基于總體市場(chǎng)格局，這樣的市場(chǎng)活躍度難以持久。

　　很顯然，兩家的競爭如仍停留在傳統空調產(chǎn)業(yè)上，除了驚天動(dòng)地的價(jià)格戰和互毆的專(zhuān)利官司，別無(wú)戰勝對手的良策，只會(huì )兩敗俱傷。也正是基于這樣的反思，兩巨頭都在向以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為支撐的智能產(chǎn)業(yè)拓展。相比而言，目前美的的冰洗小家電風(fēng)生水起，機器人業(yè)務(wù)做的也是有模有樣。而格力手機尚未形成競爭優(yōu)勢，新能源汽車(chē)消耗巨額資金，多元化擴張進(jìn)展尚待觀(guān)察。