【中國制冷網(wǎng)】2017年上半年，國內中央空調市場(chǎng)經(jīng)歷了一輪爆發(fā)式的增長(cháng)，據統計的市場(chǎng)增幅超過(guò)20%，其中的主要增長(cháng)部分來(lái)自于家裝零售市場(chǎng)。

　　對于國內房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，一直存在看空的聲音，然而，在一片看空聲中，國內房地產(chǎn)行業(yè)總體趨勢卻一直是向上增長(cháng)。連續多年累積的房地產(chǎn)市場(chǎng)新房存量在z*近幾年將得到集中釋放，同時(shí)，高品質(zhì)生活要求的提升也助長(cháng)了家用中央空調產(chǎn)品的普及，使得中央空調企業(yè)們可以享受家裝零售市場(chǎng)帶來(lái)的紅利。退一步講，即便是部分一二線(xiàn)城市面臨房地產(chǎn)調控，但未來(lái)精裝房樓盤(pán)的普及也將抵消這一變化帶來(lái)的影響。

　　但是，在2017年上半年取得良好業(yè)績(jì)的企業(yè)也不必沾沾自喜，來(lái)自工程項目市場(chǎng)的增長(cháng)更能體現企業(yè)的增長(cháng)和實(shí)力。當然，遠高于其它品牌的來(lái)自家裝零售市場(chǎng)的增長(cháng)的企業(yè)同樣值得尊重。未來(lái)幾年，市場(chǎng)紅利將成為新常態(tài)，而且，不論是工程項目市場(chǎng)還是家裝零售市場(chǎng)，品牌集中度在z*近幾年都呈現出進(jìn)一步集中的趨勢。這也意味著(zhù)這些市場(chǎng)多寡頭壟斷的格局即將形成，其它后進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率的機會(huì )已經(jīng)不多。

　　中央空調企業(yè)對市場(chǎng)紅利帶來(lái)的增長(cháng)理應有更加清醒的認識。因為企業(yè)真正的競爭力并非增長(cháng)本身，而是由精湛的技術(shù)、精致的產(chǎn)品和精準的定位等因素帶來(lái)的，因果關(guān)系不能混淆。市場(chǎng)紅利有可能弱化企業(yè)對核心競爭力的追逐，但是我們也欣喜的看到，部分中央空調企業(yè)進(jìn)一步提高了對技術(shù)研發(fā)的投入。不斷推出的各種新的技術(shù)，會(huì )促發(fā)市場(chǎng)的主動(dòng)競爭，讓行業(yè)在市場(chǎng)的充分競爭中，找到自身定位與核心競爭力。

　　即便諸如工程項目市場(chǎng)、家裝零售市場(chǎng)等大的市場(chǎng)格局逐漸清晰，但其它細分市場(chǎng)仍然有不小的機會(huì )。相對于已經(jīng)相對成熟的細分市場(chǎng)，仍有其它一些未充分開(kāi)發(fā)的細分市場(chǎng)可以挖掘，只要企業(yè)在差異化、精細化服務(wù)方面下功夫，無(wú)論是大、中、小的企業(yè)，都能在細分領(lǐng)域獲得發(fā)展。

　　在美的集團2017年中會(huì )議上，方洪波表示：“美的5年前推動(dòng)了系列的變革調整，才有了今天。當時(shí)是壯士斷腕不得已而為，那我們今天就要反思，為什么不趁經(jīng)營(yíng)良好的時(shí)候，就調整否定、變革發(fā)展?越是良好的時(shí)候，越要果斷勇敢、敢于變革，敢于否定自己，更加果斷轉型，找到新的壓力、新的目標、新的追求，這才是我們應該要做的事情！美的z*大的挑戰是我們自己，z*大的敵人只有自己。借用卡夫卡的一句話(huà)：‘我們什么都不缺，只缺我自己。’只有擁有這樣的認識，美的才能到達一個(gè)新的高度。”

　　因此，在市場(chǎng)紅利來(lái)臨時(shí)，大家都準備好了嗎？