【中國制冷網(wǎng)】略顯“沉悶”的白電市場(chǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)以及共享經(jīng)濟時(shí)代下，也有新玩家試圖打破悶局?？照{也能共享，小米也把“魔爪”伸向空調，格力、美的們會(huì )顫抖嗎？

　　一直以來(lái)，家電企業(yè)的話(huà)題性遠大于家電產(chǎn)品的話(huà)題性?？删驮谏现?，“重”家電產(chǎn)品的代表之一———家用空調，卻出現了“攪局者”，掀起了許久未見(jiàn)的波瀾。

　　第一個(gè)攪局者是共享經(jīng)濟時(shí)代下的產(chǎn)物———共享空調，沒(méi)錯，就是價(jià)格不便宜、拆裝對于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)不算小工程的空調，也被拿來(lái)共享了。按照廠(chǎng)家的介紹，空調接入相關(guān)的連接模塊，用戶(hù)只需要在A(yíng) PP下單，就可以按需使用空調，幾個(gè)月就把空調退掉，而商家就是按照押金和使用時(shí)長(cháng)進(jìn)行收費。當然，廠(chǎng)家也沒(méi)有對這種實(shí)際上是“租空調”的模式進(jìn)行掩飾，稱(chēng)當前租賃市場(chǎng)火爆，加之年輕人消費習慣改變，共享空調可以為家電行業(yè)轉型突破“開(kāi)拓新思路，引領(lǐng)邁向新風(fēng)口”。目標一點(diǎn)不小。

　　第二個(gè)攪局者則是大家熟悉的小米，一直在智能硬件和小家電上動(dòng)作不斷的小米，居然也開(kāi)始著(zhù)手制造大型家電。其生態(tài)鏈企業(yè)智米推出的s*款1.5匹空調，靠著(zhù)滿(mǎn)滿(mǎn)的配置以及并不低的價(jià)格，瞬間引爆了略顯沉悶的家用空調市場(chǎng)，對這款產(chǎn)品“很小米”，價(jià)格“很感人”的空調，有網(wǎng)友評論道，這是組裝一堆日本零件來(lái)抗衡中高端的日本品牌，思路非常“清奇”。

　　熱鬧過(guò)后，縱觀(guān)行業(yè)內的這兩位新玩家，其本質(zhì)上并未對空調之技術(shù)進(jìn)行顛覆，吸睛的是“空調居然也能共享”、“小米居然也造空調”這樣的論調，小米的代工廠(chǎng)商也是傳統的家電制造企業(yè)長(cháng)虹，仔細分析也不難發(fā)現，其創(chuàng )新的確有“到皮不到肉”的嫌疑。

　　主打共享空調的M BO美博空調，其實(shí)早已經(jīng)是一家相對成熟的空調制造商，但算不上行業(yè)的一線(xiàn)品牌，這次空調的租賃更像是另辟蹊徑的一次品牌打造，物流與拆裝的成本仍是一大問(wèn)題，租賃空調的所需要的產(chǎn)品、經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )乃至房地產(chǎn)資源，其他巨頭空調廠(chǎng)商比之恐怕有過(guò)之而無(wú)不及。

　　就小米造空調，筆者在與專(zhuān)家交流時(shí)，有專(zhuān)家甚至直言不諱地指出小米空調成功的可能性很低，理由是家用空調的市場(chǎng)固化已經(jīng)極其嚴重，格力美的海爾三巨頭把持下，志高、奧克斯、科龍、大金以及三菱等品牌也已經(jīng)瓜分剩余市場(chǎng)，新進(jìn)入者市場(chǎng)空間極少，且空調一直以來(lái)是重資產(chǎn)行業(yè)，對安裝、物流、售后要求極高，小米之家一類(lèi)的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )并不適用。

　　這也不禁讓筆者想起了去年的空調庫存之痛，2016年冷年期間空調庫存曾逾4000萬(wàn)臺，加之去年底到今年初，銅等原材料價(jià)格飛漲，這些都曾經(jīng)讓一眾實(shí)力雄厚的家電廠(chǎng)商和經(jīng)銷(xiāo)商們嚇出一身冷汗，一方面廠(chǎng)家不得不提高空調價(jià)格應對成本提升，一方面又對如何去庫存焦頭爛額。幸好原材料價(jià)格回穩，加上今年天氣炎熱、空調大賣(mài)的利好因素，庫存也得到極大的清理，根據z*新數據已經(jīng)回落到2000萬(wàn)的水平。顯然，在這個(gè)“看天吃飯”的重資產(chǎn)行業(yè)里，需要有強大的抗擊打能力，并非隨便一家小廠(chǎng)商可以承受。如果這些不定期出現的負面因素，對一家空調企業(yè)沒(méi)有造成“擊打”，那么這家企業(yè)的市場(chǎng)份額肯定不會(huì )高到哪里去。

　　實(shí)際上，家電行業(yè)出現新玩家，并非z*近一兩年的事，z*近幾年諸如小狗電器、SK G等品牌，也紅遍互聯(lián)網(wǎng)，不依靠實(shí)體商店，憑借高顏值、高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品以及線(xiàn)上精準的營(yíng)銷(xiāo)，成為了某些品類(lèi)中網(wǎng)紅家電，但非常明顯的是，這種新模式、新產(chǎn)品目前仍只能用在對庫存要求小、周轉率較高的小家電有效，大型的白電的分銷(xiāo)體系更為復雜，售后要求高，近年并未出現顛覆市場(chǎng)的新品牌。

　　雖然像空調這種大型白電的銷(xiāo)售“套路”，“大資金”、“大批發(fā)”、“大物流”傳統分銷(xiāo)時(shí)代的確已經(jīng)過(guò)去，但在“新零售”時(shí)代，制造企業(yè)的優(yōu)勢仍在于技術(shù)與渠道的鋪設，新模式的誕生也是基于此。舉例來(lái)說(shuō)，包括格力、美的、海爾等在內的白電巨頭們，近年無(wú)一不在探索從智能家電到智能家居的道路，都尚且未有顛覆性的模式誕生，個(gè)別市場(chǎng)份額極少的品牌大玩模式創(chuàng )新，只能說(shuō)是嘗試，而非顛覆。

　　但這次波瀾也告訴我們，家電業(yè)也正在撕開(kāi)傳統的標簽，行業(yè)內出現新產(chǎn)品新模式，既值得鼓勵也值得從業(yè)者們思考，尤其是對巨頭們也敲響警鐘- -到底家電還能如何創(chuàng )新。只是家電業(yè)，尤其是大型白電仍是技術(shù)(包括產(chǎn)能)與資本(包括經(jīng)銷(xiāo)商)支撐起來(lái)的重資產(chǎn)游戲，脫離實(shí)際情況，單靠玩概念、玩組裝，還無(wú)法撐起一片天，從相對固化的市場(chǎng)里分一杯大點(diǎn)的羹，也并不容易。