【中國制冷網(wǎng)】緣于日本知名家電品牌東芝電視被海信收購，著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家許樹(shù)澤撰文“為啥做空調的躺著(zhù)賺錢(qián)，賣(mài)電視的都虧到賣(mài)身”一文，詳細就電視產(chǎn)業(yè)與空調產(chǎn)業(yè)的盈利能力做了對比，解讀了類(lèi)似東芝這樣的電視企業(yè)盈利難背后的商業(yè)邏輯。

　　但筆者認為，“做空調的躺著(zhù)賺錢(qián)”也絕非如此，嚴格的來(lái)說(shuō)，能夠“躺著(zhù)掙錢(qián)”的并不是所有做空調的企業(yè)，能“躺著(zhù)掙錢(qián)”的也就是行業(yè)前幾家而已。而在許樹(shù)澤看來(lái)，空調行業(yè)能夠“躺著(zhù)掙錢(qián)”，電視企業(yè)“虧到賣(mài)身”都是有原因的，但似乎并沒(méi)有講透，筆者再狗尾續貂，從空調角度做一番詮釋與解讀：

　　第一是應用場(chǎng)景發(fā)生變化，手機顯然是對電視起到了巨大的替代作用，相反空調行業(yè)不思進(jìn)取，卻沒(méi)有什么替代品來(lái)攪和應用場(chǎng)景，因此，從需求層面來(lái)說(shuō)沒(méi)有被分流、替代的后顧之憂(yōu)。彩電在手機的沖擊之下，為了生存不斷壓低價(jià)格來(lái)取悅用戶(hù)，怎么能夠保持較好的盈利能力呢？

　　第二是電視機這種黑色家電和空調這種白色家電z*大的不同在于，電視機的技術(shù)標準幾乎年年都在更迭。確實(shí)如此，電視機剛還是等離子，立刻變臉液晶；一會(huì )純平，一會(huì )曲面；又是3D，又是4K；企業(yè)就的不停的更換生產(chǎn)線(xiàn)，還得投入資源重新研發(fā)新產(chǎn)品，掙的錢(qián)還不夠折騰。相反，技術(shù)含量較低的空調，技術(shù)成型后幾乎沒(méi)有根本性的變化，所謂的創(chuàng )新只是功能的增減，外觀(guān)的藝術(shù)化，生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)不必進(jìn)行投資改造的。這就是說(shuō)空調產(chǎn)品的生命周期要比彩電長(cháng)很多，有時(shí)間周期來(lái)消化技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)線(xiàn)更新的投入。

　　第三是電視機行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結構決定了它沒(méi)有議價(jià)權，被兩頭夾擊。一方面電視機的核心零配件是面板，而大多數整機廠(chǎng)家卻沒(méi)有面板生產(chǎn)能力，只能向專(zhuān)業(yè)面板廠(chǎng)家采購，受制于人的現象比較嚴重；而空調主流廠(chǎng)家都投資有核心部件壓縮機，在核心部件上不受制于人；另一方面，電視機TOP5品牌幾乎體量相差不大，誰(shuí)都無(wú)法主導市場(chǎng)定價(jià)權，而用戶(hù)面對太多的品牌有很大的選擇空間；空調又不一樣，行業(yè)前前三名集中了行業(yè)85%左右的份額，龍頭企業(yè)具有很強的議價(jià)權，盈利能力自然要比電視好很多。

　　對于許老師的這三個(gè)觀(guān)點(diǎn)，筆者是贊同的，只不過(guò)筆者是從另外的層面加以了解讀。當然說(shuō)空調行業(yè)躺著(zhù)掙錢(qián)并不恰如其分，至少應該是表達不夠準確。

　　比如說(shuō)，空調行業(yè)躺著(zhù)掙錢(qián)，外資品牌還曾經(jīng)是中國空調產(chǎn)業(yè)的啟蒙者和引領(lǐng)者，但現在看看還有外資品牌多少份額。據奧維云網(wǎng)的數據顯示，外資品牌份額已不足5%，要是能夠躺著(zhù)掙錢(qián)，這些外資品牌怎么會(huì )一個(gè)個(gè)都悄然退出中國市場(chǎng)？

　　空調行業(yè)曾經(jīng)有上百家品牌在同臺競爭，經(jīng)過(guò)20多年的市場(chǎng)洗牌，脫穎而出的也就那么幾家，多數品牌已經(jīng)是香消玉焚，幾乎就剩下幾個(gè)寡頭在競爭。在當今能夠數得著(zhù)的十多個(gè)品牌格局中，能夠躺著(zhù)掙錢(qián)的也就是行業(yè)排名的前幾家，剩下的近十個(gè)品牌也就是不要說(shuō)躺著(zhù)掙錢(qián)，努盡了力也未必能夠掙到多少錢(qián)。

　　所以說(shuō)，對于空調行業(yè)躺著(zhù)掙錢(qián)一定要正確認識，許樹(shù)澤老師也是特定環(huán)境下的一種說(shuō)法而已，絕非是一個(gè)普遍性的問(wèn)題，至少現存的多數空調企業(yè)掙錢(qián)也是極為艱難的。