【中國制冷網(wǎng)】國內空調行業(yè)已經(jīng)快有二十年沒(méi)有像今年如此熱鬧非凡了，并不是因為大量的品牌進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，在此之前的幾年內近百個(gè)ODM、OEM品牌在內銷(xiāo)市場(chǎng)尋找到了生存發(fā)展空間；而是因為其中有很多的企業(yè)通過(guò)大規模的制造基地建設和自主式品牌推廣對空調產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投入。

　　曾經(jīng)尸橫遍野的空調市場(chǎng)因為之前兩個(gè)年度內旺季市場(chǎng)都出現的井噴行情而同時(shí)冰箱、洗衣機、電視等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內的相對低迷走勢，吸引了大量的渠道資源和外部資本涌入空調領(lǐng)域。當然，這只是空調行業(yè)掀起洶涌的品牌進(jìn)入浪潮的原因之一。

　　空調市場(chǎng)的確是存在著(zhù)豐富的機會(huì )，更新?lián)Q代、四五級市場(chǎng)從一戶(hù)一機向一戶(hù)多機漸進(jìn)、產(chǎn)品結構轉型等等不一而足。但這些所謂的機會(huì )是所有品牌共同擁有，并不一定就能夠直接轉化為新入品牌的市場(chǎng)空間。對我國空調產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史稍有了解的人都記得，在二十年前內銷(xiāo)市場(chǎng)的規?；隽堪l(fā)展階段，恰恰也是一個(gè)洗牌階段，大量的品牌和企業(yè)倒在了機會(huì )的面前。

　　看似欣欣向榮的市場(chǎng)現象往往是一種毒藥，任何繁華的景象都是既成事實(shí)的歷史，對旺銷(xiāo)局面的延續往往要比對繁榮行情的創(chuàng )造來(lái)得更難。理性的企業(yè)和資本都明白，市場(chǎng)需求大面積集中釋放在推動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)規模向上的同時(shí)，后期的增量資源就愈加稀缺。

　　即便是來(lái)年市場(chǎng)需求依然充沛，即便是之后的旺季階段再次出現井噴行情，空調行業(yè)集體興旺的局面也不是一定會(huì )出現。所有廠(chǎng)商在面對龐大需求空間想要過(guò)上優(yōu)渥的日子，需要一個(gè)先決條件，而這個(gè)條件才是空調行業(yè)之于大量中小品牌而言真正的機會(huì )所在。

　　這個(gè)條件就是以格力、美的、海爾為代表的主導品牌的高定價(jià)、高毛利訴求，主導品牌較高的定價(jià)策略，將空調產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境維護的非常優(yōu)越，也給后續品牌留存出了足夠的騰挪空間。

　　一方面，憑借著(zhù)強大的市場(chǎng)掌控能力，主導品牌將空調內銷(xiāo)市場(chǎng)的整體價(jià)格水平維持在高位；另外一個(gè)方面，這些大型家電企業(yè)幾乎都在積極推動(dòng)產(chǎn)品格局的結構化升級，有效培育了用戶(hù)的消費習慣和產(chǎn)品認知。在這種態(tài)勢下，中小品牌可以從容地調整自身的產(chǎn)品、價(jià)格和渠道體系。短期內，主導品牌對高盈利的期許不會(huì )有大的變化，資本市場(chǎng)對他們也有著(zhù)要求，但這并不是意味他們的價(jià)格策略就是一成不變，市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)演變決定了企業(yè)在不同的階段和環(huán)境下會(huì )采取不同的競爭方法。

　　機會(huì )導向不是一個(gè)品牌健康而持續發(fā)展的模式，只是在一定的周期內有利于一些企業(yè)在市場(chǎng)中實(shí)現迅速的突進(jìn)，企業(yè)的長(cháng)治久安依然在于對產(chǎn)品品質(zhì)的孜孜以求、對技術(shù)創(chuàng )新的一以貫之、對渠道和市場(chǎng)秩序管理的井然有序、對用戶(hù)導向的矢志不渝。

　　任何形式的機會(huì )導向模式都只會(huì )帶來(lái)短期效應，對在空調行業(yè)有著(zhù)長(cháng)期欲望的企業(yè)和品牌來(lái)說(shuō)，當下應當充分利用好這樣的機會(huì )，不斷夯實(shí)自身的研產(chǎn)銷(xiāo)基礎。只要是機會(huì )就難以保證成為一種長(cháng)期現象，更何況，進(jìn)入2018冷凍年度之后，國內空調市場(chǎng)的終端零售并不盡如人意，不斷堆高的庫存會(huì )導演各個(gè)企業(yè)明年旺季前后內銷(xiāo)市場(chǎng)競爭策略的調整。