【中國制冷網(wǎng)】一身流線(xiàn)型純黑西裝內搭凈白色襯衫，美的集團董事長(cháng)兼CEO方洪波近日現身上海浦東國際會(huì )議中心。他吐字清晰，說(shuō)話(huà)不緊不慢，手勢不多，自然得體。

　　雖然與之相關(guān)的內部講稿、故事在不斷流出，但自從成為中國家電第一人，他也在主動(dòng)減少自己的對外曝光率。而這回，應“2016第一財經(jīng)年度峰會(huì )”之邀，方洪波欣然前來(lái)。“2016年中國z*佳商業(yè)領(lǐng)袖獎”這一含金量極高的獎杯也被其捧得。

　　短短三十分鐘的發(fā)言，句句出彩。“回歸制造業(yè)轉型的本質(zhì)”，方洪波挑了這一議題，“制造業(yè)轉型勢在必行但過(guò)程艱巨，而回歸樸素的創(chuàng )新本質(zhì)、選擇正確的轉型路徑才有未來(lái)。”言畢，數百位來(lái)自產(chǎn)業(yè)、金融及資本界聽(tīng)眾也用持續而熱烈的掌聲表達了認同與欣賞之情。

　　制造業(yè)為何會(huì )出現轉型困境?

　　方洪波對第一財經(jīng)記者形容，“我說(shuō)話(huà)不繞圈子”。如其所說(shuō)，演講一開(kāi)場(chǎng)他直奔主題，“當下的經(jīng)濟社會(huì )背景下，制造業(yè)似乎成了落后生產(chǎn)力的代表。但我并不這么想。”方洪波說(shuō)，制造業(yè)是一切經(jīng)濟及社會(huì )活動(dòng)開(kāi)展的基石。“《國富論》里有這樣一段話(huà)，一個(gè)國家的財富來(lái)自于大規模商品的制造，這一點(diǎn)不會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的變遷而改變。我們知道，國與國之間的經(jīng)濟競爭，歸根到底來(lái)自于制造業(yè)，不管是原材料的簡(jiǎn)單加工，爾或是高端制造甚至品牌的輸出，生產(chǎn)分工為先，貿易交互隨后。玩具襯衫換飛機，煤炭鐵礦換高附加值產(chǎn)品，再往上看資本之間得以交換。因此制造業(yè)是原始資本積累的基礎，是資本交換的源泉。”

　　密切關(guān)注海外經(jīng)濟發(fā)展的方洪波表示，美國制造業(yè)的強大自然不在話(huà)下，法德則分別擁有輕工業(yè)、各類(lèi)制造業(yè)，尤其是德國，近年也提出了工業(yè)4.0這一概念。中國經(jīng)濟如要實(shí)現徹底轉型，勢必也要以制造業(yè)為軸心，再向外依次延伸、轉換。

　　中國正在進(jìn)行“供給側結構性改革”，核心仍是制造業(yè)的轉型升級，唯有此舉市場(chǎng)才可能更具競爭力，產(chǎn)品更有成本效應且技術(shù)含量更高，素質(zhì)一流的勞動(dòng)力也才由此誕生，資本性支出才更有效。

　　“我們也要看到，傳統制造業(yè)的轉型升級有其艱巨性的一面，而這是互聯(lián)網(wǎng)等高科技行業(yè)中無(wú)法比擬的。”方洪波拋出了一個(gè)疑問(wèn)，“中國的傳統制造業(yè)，為什么突然在目前一個(gè)經(jīng)濟周期處于重要變化的時(shí)間段中面臨巨大的困境?實(shí)際上，本質(zhì)原因很簡(jiǎn)單：過(guò)去30多年中國制造業(yè)仍依賴(lài)于區位優(yōu)勢，憑借龐大的內需拉動(dòng)才做到了規?；c低成本，否則中國公司無(wú)法快速成長(cháng)。”

　　所有制造業(yè)的困境，其實(shí)皆基于一個(gè)原因：過(guò)去的各類(lèi)模式已失效，全新的競爭方式、商業(yè)模式又尚未形成。沖突之下，難言建立新的競爭能力。

　　有沒(méi)有可以借鑒的國家制造業(yè)崛起范例?畢業(yè)于上海華東師范大學(xué)歷史系本科的方洪波再次提到了100多年前的德國。十九世紀時(shí)，它們的(制造業(yè))水平與今天的中國制造業(yè)面臨同樣的境地，甚至還顯得更落后一點(diǎn)。當時(shí)英國通過(guò)了一個(gè)法案，要求自德進(jìn)口的產(chǎn)品必須標明“Made in Germany”，這就是低質(zhì)低價(jià)的代名詞。二戰后的德國，其制造業(yè)迅速崛起，它不斷投入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、結合高端產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)教育體系構建，站在了世界制造業(yè)頂峰。

　　唯有創(chuàng )新才能轉型成功

　　方洪波提到，中國制造業(yè)轉型沒(méi)有固定的路徑和范例可循，因已高度成熟且難以復制。由于資本積累少、底子薄加上主要從國外引入技術(shù)，其抗風(fēng)險能力弱，轉型時(shí)間必然漫長(cháng)。

　　他表示，現在涌現了很多的概念與方向，都說(shuō)得沒(méi)錯，比如互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造、生態(tài)系統、大數據、云計算，但制造業(yè)轉型的“紅花”是什么?只有把這朵紅花找到，讓它艷麗地綻放，才會(huì )迎來(lái)曠世美景。

　　“放眼過(guò)去幾百年的文明史，我們發(fā)現制造業(yè)還得回至z*初，依靠技術(shù)創(chuàng )新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)水平和產(chǎn)業(yè)升級，才有可能實(shí)現真正的經(jīng)濟結構轉型。”方洪波說(shuō)，不管研發(fā)還是創(chuàng )新資金、資源的投入，企業(yè)需要厚積薄發(fā)。因此低技術(shù)、低水平和低附加值產(chǎn)品要逐漸升級轉換。

　　方洪波眼中的先進(jìn)制造業(yè)，既不是無(wú)燈及無(wú)人工廠(chǎng)，也不是機器換人、停留在口頭上的智能制造，“本質(zhì)上我們還是要通過(guò)產(chǎn)品競爭力的提升來(lái)適應客戶(hù)、尋找服務(wù)機會(huì )點(diǎn)，才可能獲得消費者的信賴(lài)，拿到更多盈利。只有盈利充沛，才可能有抗風(fēng)險能力，企業(yè)才可能有機會(huì )回到技術(shù)的層面繼續鞏固實(shí)體業(yè)務(wù)。”

　　美的如何轉型升級?

　　“2011年是美的集團重要的企業(yè)轉型時(shí)點(diǎn)，”方洪波沒(méi)有使用“成功”二字來(lái)形容5年前的那場(chǎng)公司變革，但他覺(jué)得如今脫胎換骨的美的，得益于那段震動(dòng)，“我們選擇的轉型路徑是通過(guò)不斷改變投資方式、戰略方向，把所有資源用在新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上，其中就有技術(shù)進(jìn)步。”他說(shuō)，從q*尋找z*出色的科研人員及科研技術(shù)，大幅提升了美的所有產(chǎn)品的結構、勞動(dòng)生產(chǎn)水平。

　　盡管在2014年，這次轉型還存在內部分歧，但到了2015年大家發(fā)現美的集團凈利已大幅上升，“科技是第一生產(chǎn)力。目前在q*家電領(lǐng)域，創(chuàng )新機構排名上，美的是第一名，專(zhuān)利數也位居s*位?，F在我們在德國、意大利、新加坡、日本等六大國家設立了11個(gè)研發(fā)機構，專(zhuān)注于海內外研發(fā)制造。”

　　他說(shuō)，美的集團的研發(fā)費用近年來(lái)逐年上升，去年占收入的3.8%(達53億元)，研發(fā)人員占白領(lǐng)員工比例也從以往的27%也升至47%，2018年將繼續觸及68%之高。

　　主會(huì )議廳的舞臺并不小。站在左側嘉賓發(fā)言席上的方洪波不僅語(yǔ)言緊湊、節奏適中，還能顧及所有聽(tīng)眾感受，每隔一段時(shí)間稍稍挪下身位，目光隨之移動(dòng)。方洪波也表示，今后美的集團轉型升級戰略將落于三大方向：現有業(yè)務(wù)的發(fā)展、新地理區域的擴張、新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。

　　“簡(jiǎn)單而言，我們要抓住微笑曲線(xiàn)的兩端做好美的。一是要繼續做大海外市場(chǎng)及優(yōu)化品牌;另外也要持續研發(fā)、進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新。而在強大的資本積累及先進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新能力之下，美的也要在經(jīng)濟過(guò)渡期實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈的重新定位及選擇，要擺脫過(guò)去依賴(lài)勞動(dòng)密集型發(fā)展的路徑，所以我們選擇了工業(yè)自動(dòng)化、機器人等方向。”