【中國制冷網(wǎng)】"萬(wàn)億"，令人顫驚的天文數字。出自2016年中國企業(yè)逐鹿q*化海外投資。資本的魔力，比任何時(shí)候都來(lái)得更加猛烈。原因無(wú)他，q*資源配置正走進(jìn)每個(gè)企業(yè)，無(wú)論是被動(dòng)抑或主動(dòng)，q*化正在深遠影響每一家中國企業(yè)。

　　就在今年的q*市場(chǎng)上，作為中國家電一哥的美的集團上演一場(chǎng)"跨界三連購"：要約收購機器人巨頭德國KUKA中，與日本老牌家電巨頭東芝達成戰略合作成為其家電業(yè)務(wù)的控股股東，收購意大利老牌中央空調企業(yè)ClivetS.p.A.80%股權。當外界驚嘆于美的q*化并購的"大手筆"之際，一些了解美的集團的知情人士看來(lái)，這是美的在q*化過(guò)程中堅守"務(wù)實(shí)穩健、循序漸進(jìn)、小步快跑"水到渠成的引爆。

　　在q*化的進(jìn)程中，以美的為s*的中國企業(yè)亮出獨特的臉譜模式：中國式進(jìn)階走出去、無(wú)邊界經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新走上去，從而按下中國企業(yè)q*化的"快進(jìn)鍵"?？梢灶A見(jiàn)的是，美的在q*家電行業(yè)探索的一系列并購與整合外，還助力整個(gè)中國企業(yè)的q*化。

　　黃金期：中國家電登上世界之巔

　　2016年，可謂中國企業(yè)出海s**l濃墨重彩的一年，涌現出來(lái)的中國企業(yè)海外并購熱潮，不斷刷新峰值：

　　騰訊以86億美元收購國際游戲巨頭Supercell84.3%股權；美的一路高歌三次發(fā)起海外并購，4.73億美元收購了東芝白色家電業(yè)務(wù)、40億歐元要約收購德國KUKA，之后又收購了意大利中央空調Clivet的80%股權；海爾55.8億美元收購通用電氣家電業(yè)務(wù)，創(chuàng )下了中國家電產(chǎn)業(yè)迄今為止的z*大一筆海外并購單……

　　這一波并購熱潮中，中國家電制造業(yè)成為了世界資本市場(chǎng)的新生力量，逐鹿q*頂尖的家電制造資源。而在30年前，中國家電才剛剛起步，技術(shù)、人才均引自國外，可謂一清二白。起步晚、底子薄、抗風(fēng)險能力低、利潤低，處于q*價(jià)值鏈的中低底端，中國家電業(yè)鏖戰多年遲遲難以成為q*市場(chǎng)的主導者。

　　但中國家電企業(yè)并未受制于人，在完成依靠龐大內需、低成本優(yōu)勢獲取了規模效益后，眾多中國家電品牌眼光轉向從管理要效益，奮起直追，不管是并購日本東芝，還是美國通用家電，中國家電已然切入q*家電d*資源整合軌道，開(kāi)啟效率驅動(dòng)的新商業(yè)模式，架構全新競爭力?？梢哉f(shuō)，中國家電用30年走完了國外家電上百年的歷程。

　　11月23日，中國與q*化智庫（CCG）、社科院社科文獻出版社聯(lián)合的《中國企業(yè)q*化報告（2016）》顯示，2015年中國對外直接投資實(shí)現歷史性突破，流量s*次位列q*第二，對外投資s*超吸引外資，開(kāi)始步入資本凈輸出階段，s*次成為資本凈輸出國。

　　由此可見(jiàn)，中國企業(yè)對外投資進(jìn)入"黃金期"。2015年至2016年上半年，中國企業(yè)海外并購無(wú)論是并購宗數還是并購金額都創(chuàng )歷史新高。由此，進(jìn)入中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈q*化、技術(shù)研發(fā)d*化、品牌競爭國際化的高速通道。

　　新通道：無(wú)邊界經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐

　　中國企業(yè)海外并購熱帶來(lái)的國際運營(yíng)"黃金期"背后，無(wú)疑是中國經(jīng)濟與中國國力的崛起和強盛。但"黃金期"倘若只是黃金出去了，那叫得不償失。在q*一體化進(jìn)程中，中國經(jīng)濟進(jìn)入q*經(jīng)濟新圈層，中國品牌如何"走上去"，讓企業(yè)與品牌融入q*主流價(jià)值圈，才是終極考題。

　　有人說(shuō)，"走上去"s*先要借勢于中國制造的"走出去"，比如遠渡重洋madeinchina的各式貨物上架q*貨架。話(huà)雖如此，但是"走出去"≠"走上去"。中國企業(yè)要在世界經(jīng)濟舞臺"走上去"，不僅僅要求中國企業(yè)要從產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出、資本輸出、品牌輸出轉變，更要求具備中國智慧，帶來(lái)基于q*運營(yíng)戰略的頂層設計和獨有的中國特色的解決方案。

　　長(cháng)江商學(xué)院院長(cháng)項兵說(shuō)，"過(guò)去五百多年，所有重大事件、問(wèn)題是西方人提出來(lái)的，解決方案也由西方人提供，東方人z*多是配角。中國人有這個(gè)智慧，也有這個(gè)能力，在未來(lái)不僅僅解決中國的問(wèn)題，有能力解決q*性的問(wèn)題，為q*挑戰貢獻智慧與解決方案。"

　　顯然，消弭文化差異，打破"國內"與"國外"的潘籬，向世界輸出中國特色的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念，成為中國企業(yè)q*化的新通道。"美的模式"正成為中國企業(yè)國際化的樣本。近30年來(lái)，通過(guò)資本配置、技術(shù)裝備、人才收納，以中國式進(jìn)階的主動(dòng)出擊姿態(tài)，美的帶領(lǐng)中國企業(yè)踐行具有中國特色的企業(yè)"無(wú)邊界"科技與經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新。

　　積極擁抱世界優(yōu)勢資本配置，以科技創(chuàng )新作為將來(lái)布局q*市場(chǎng)的基點(diǎn)，美的打破產(chǎn)業(yè)的邊界，建立起新的差異化的競爭力和商業(yè)模式。與開(kāi)利合資，輻射東南亞和拉美地區；并購Miraco，在埃及完成布局落子；并購東芝白電，進(jìn)入日本及高端精品家電市場(chǎng)；發(fā)起對KUKA的要約收購，意圖向歐美發(fā)達市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。

　　技術(shù)與研發(fā)可謂企業(yè)持續發(fā)展的不二法門(mén)，在資本發(fā)酵下，美的開(kāi)始應用q*化資源，加快在q*的技術(shù)研發(fā)布局，以中國的q*創(chuàng )新研發(fā)中心為依托，建立海外研發(fā)中心既能網(wǎng)羅q*頂尖研發(fā)人才，又能接觸q*創(chuàng )新科技的前沿地帶，捕捉z*尖端的技術(shù)。

　　目前美的已擁有德國VDE、德國LGA認可實(shí)驗室、美國UL認可實(shí)驗室等gj*l實(shí)驗室，并于2010年擁有智能家居研究院，加大對q*白色家電先進(jìn)性技術(shù)、前瞻性技術(shù)和基礎技術(shù)進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)。

　　海外并購"嫁娶"中，z*難以處理的當屬"適應"與"平衡"，中外并購案中，失敗案例無(wú)不與此有關(guān)。美的集團的"無(wú)邊界經(jīng)營(yíng)"不僅僅在于打破產(chǎn)業(yè)的邊界，更在于對中外文化交融的包容和吸收。美的并購東芝，允許東芝生活電器實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)。在位于川岐市的東芝生活電器總部，也看不到令人聯(lián)想到美的東西，與之前相比并沒(méi)有什么改變。這種強大的包容力，不是每一家企業(yè)都能夠有的。

　　大格局：上演q*輕舞飛揚

　　z*近發(fā)布的《中國企業(yè)q*化報告2016》，通過(guò)企業(yè)跨國并購金額以及跨國并購影響力這兩項指標，評選出"2016年中國企業(yè)跨國并購十強"榜單，美的入選榜單前十強。

　　這一硬實(shí)力，源于美的鐵腕推動(dòng)"制造向創(chuàng )造"轉型+互聯(lián)網(wǎng)的深度變革。從"先做減法，再做加法"到"雙智戰略"新引擎，不斷突破家電競爭力的上限，打破家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的"天花板"。過(guò)去5年，美的大刀闊斧地推進(jìn)企業(yè)內變革：從引入小米、結盟阿里、華為，協(xié)同騰訊、京東，引導組織內部與互聯(lián)網(wǎng)思維真正對接；投入30億元在順德建立具有世界級先進(jìn)水平的q*創(chuàng )新中心；產(chǎn)品型號從2.2萬(wàn)個(gè)精簡(jiǎn)到2千個(gè)，實(shí)現精簡(jiǎn)聚焦戰略，打磨精品家電。

　　堅持產(chǎn)品創(chuàng )新，聚焦效率提升，美的集團轉型初效見(jiàn)成：今年前三季度，在行業(yè)一片下跌通道中，美的集團再次取得"量增利漲"。在此基礎上，美的雙智戰略加速落地，將美的未來(lái)定位成科技型企業(yè)，以智能家居、智能制造為兩翼。

　　通過(guò)對東芝、Clivet等外資巨頭的收購，美的更實(shí)現在科技和商業(yè)模式上的布局。如今，美的在順德、深圳、上海已設立研發(fā)中心，美國硅谷的研發(fā)中心也于9月完成奠基，且成立中央研究院、智能研究院，一年研發(fā)投入40億-50億元。

　　如今，美的集團在9個(gè)國家建立12大海外生產(chǎn)基地，分別位于越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度、日本等地，構建從"技術(shù)、人才、市場(chǎng)到品牌"的一體化、可持續q*運營(yíng)體系。2001年，美的集團海外銷(xiāo)售收入不足2億美元；到2010年，這一數字已經(jīng)超過(guò)50億美元。2015年度報告披露，美的海外銷(xiāo)售已占公司總銷(xiāo)售近40%。

　　這證明中國特色的企業(yè)"無(wú)邊界"科技與經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，已經(jīng)取得豐碩成果，但不能代表美的已經(jīng)成為q*公司，更不代表美的q*化終極勝利。商業(yè)格局、基業(yè)長(cháng)青、環(huán)境責任、社會(huì )責任等眾多挑戰，正等待著(zhù)美的去征服。

　　在q*一體化進(jìn)程，尤其是q*優(yōu)勢資源的配置中，雖然中國經(jīng)濟與中國企業(yè)扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色，中國動(dòng)力和中國話(huà)語(yǔ)也進(jìn)一步增強，但是中國品牌q*化道路任重而道遠，與q*的d*企業(yè)形成"你中有我、我中有你"的合作模式，尚待中國優(yōu)秀企業(yè)一一征戰！

　　數風(fēng)流人物，還看今朝！