【中國制冷網(wǎng)】據海爾集團微信公眾號， 海爾發(fā)文回應外界對于其高層變動(dòng)的解讀。海爾稱(chēng)，有人把這個(gè)正常的屆期聘任結果過(guò)度解讀是不正確的。一直以來(lái)，海爾集團高管聘任的結果都是人單合一競單機制轉化的動(dòng)態(tài)體現，這一屆行政管理團隊將帶領(lǐng)海爾集團在社群經(jīng)濟模式驅動(dòng)下，探索在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域率先引爆。同時(shí)，海爾廚衛平臺的孫京巖和美國通用電氣家電的CEO也進(jìn)入了這一期的行政管理團隊的聘任名單里。

　　此前有消息稱(chēng)，海爾集團結束了總裁輪值制度，周云杰將正式成為海爾集團的總裁，梁海山為集團公司執行總裁，而張瑞敏依然擔任董事局主席兼s*席執行官。

　　海爾指出，這種動(dòng)態(tài)的聘任對于小微的運營(yíng)沒(méi)有影響，大家比較關(guān)注機會(huì )的均等和結果的公平，海爾的戰略平臺要擔負的任務(wù)卻是讓每個(gè)小微都有戰略，讓人人成為自己的CEO。

　　以下為海爾集團的聲明原文：

　　12月19日，海爾集團公司第七屆董事局第三次會(huì )議聘任海爾集團公司新一屆行政管理團隊。張瑞敏仍任董事局主席兼s*席執行官，周云杰任海爾集團公司總裁，梁海山為集團公司執行總裁。

　　有人把這個(gè)正常的屆期聘任結果過(guò)度解讀是不正確的。一直以來(lái)，海爾集團高管聘任的結果都是人單合一競單機制轉化的動(dòng)態(tài)體現，這一屆行政管理團隊將帶領(lǐng)海爾集團在社群經(jīng)濟模式驅動(dòng)下，探索在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域率先引爆。

　　海爾探索人單合一模式已達十一年之久，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對傳統管理模式的顛覆，如此大的顛覆性創(chuàng )新和破壞性重構竟然沒(méi)有引起員工的沖突，不但沒(méi)有因變革導致業(yè)績(jì)下滑反而實(shí)現連續九年利潤復合增長(cháng)率保持30%以上，2016年上半年更是在行業(yè)上市公司里w*收入、利潤雙增。這個(gè)現象的背后是海爾集團管理團隊高超的領(lǐng)導力和領(lǐng)導藝術(shù)。

　　新一屆的聘任結果公示后，海爾集團內部的小微主反應都很平靜，因為在海爾創(chuàng )造用戶(hù)價(jià)值的基本單元是小微生態(tài)圈，他們不需要靠領(lǐng)導指令，也不需要唯領(lǐng)導是從。小微和小微之間以用戶(hù)價(jià)值契約并聯(lián)協(xié)同，并且開(kāi)放地和外部資源、用戶(hù)都在一個(gè)平臺上共創(chuàng )共享。簡(jiǎn)單地說(shuō)，海爾集團層面的行政管理團隊要做的是“太上，不知有之”。動(dòng)態(tài)的聘任結果不影響小微的運營(yíng)。反而大家更關(guān)注的是機會(huì )的均等和結果的公平。

　　2014年的時(shí)候，海爾裁撤一萬(wàn)多名中層管理人員，當時(shí)海爾集團董事局主席、s*席執行官張瑞敏擔心會(huì )有鬧事的事情出現，結果也很平靜。為什么，因為海爾多年持續潛心搞的人單合一把科層制以及連帶的控制命令文化一起連根撥除了。競單上崗、按單聚散，這八個(gè)字已經(jīng)在海爾內部形成常態(tài)化的共識。

　　長(cháng)時(shí)間以來(lái)，海爾的低調讓外界對她產(chǎn)生很多猜測和誤讀。其實(shí)海爾不是一般意義上的低調，而是和浮躁的時(shí)代打了一個(gè)時(shí)間差。想想看，海爾錘煉新模式的這些年，要么是四萬(wàn)億刺激市場(chǎng)、要么是互聯(lián)網(wǎng)泡沫甚囂塵上，那個(gè)時(shí)候，很少有人關(guān)心管理的問(wèn)題，以至于海爾的管理模式創(chuàng )新被外界誤讀為“重管理、輕戰略”，其實(shí)這種誤讀是因其不了解美國企業(yè)史專(zhuān)家錢(qián)德勒著(zhù)名的“企業(yè)成長(cháng)取決于兩個(gè)變量的理論”，海爾的戰略創(chuàng )新一般以七年為周期并不斷重塑“從屬關(guān)系”中的兩個(gè)變量，海爾的戰略目標一直是創(chuàng )造用戶(hù)，只不過(guò)在不同的時(shí)代用戶(hù)需求不同，海爾為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的模式、以及價(jià)值的分配方式都不同。

　　人單合一對海爾的改變還有一個(gè)顯性的特征，那就是海爾沒(méi)有職能部門(mén)了。不是說(shuō)原來(lái)職能部門(mén)的人都沒(méi)有了，而是他們從線(xiàn)性的職能管理轉變成了非線(xiàn)性的共享平臺。比如說(shuō)，一般企業(yè)都是集團制定戰略，然后下屬各單位執行，海爾的戰略平臺要擔負的任務(wù)卻是讓每個(gè)小微都有戰略，讓人人成為自己的CEO。

　　歐美管理學(xué)者對海爾的變革積極認同，他們認為海爾可能是全世界大企業(yè)中第一個(gè)真正戰勝官僚制的企業(yè)。

　　跟往常一樣，每當經(jīng)濟形勢低迷的時(shí)候，海爾的模式就會(huì )被大家想起。今年也不例外，海爾的人單合一模式從過(guò)去被質(zhì)疑到現在被認可和學(xué)習。國內一家創(chuàng )新的醫院在學(xué)習海爾的人單合一模式，他們認為人單合一就是員工和用戶(hù)融合在一起，醫患關(guān)系也一樣，也可以用人單合一模式使之不再對立。另一家大型企業(yè)在客戶(hù)關(guān)系這個(gè)環(huán)節試用海爾的人單合一模式也取得了倍速的發(fā)展效果。當然，一些大企業(yè)更看重海爾作為一個(gè)大規模企業(yè)變成創(chuàng )業(yè)平臺的經(jīng)驗，這就涉及到組織變革，俄羅斯一家大型企業(yè)來(lái)海爾學(xué)習后，認為海爾人單合一模式具有可操作性，可復制性，他們把在海爾學(xué)到的工具和方法一并帶了回去。

　　人單合一模式的本質(zhì)是始終遵循“人的價(jià)值第一”，追求讓每個(gè)人的價(jià)值自主地得以彰顯。這一點(diǎn)，全世界任何一種文化都是可以接受的。

　　當然，也有一些傳統企業(yè)慕名來(lái)海爾學(xué)習以后，認為海爾模式學(xué)不了，為什么呢?因為海爾這個(gè)模式是用機制和體系把領(lǐng)導的權利剝奪了，也就是說(shuō)領(lǐng)導成了服務(wù)員。如果這一點(diǎn)不解決，海爾人單合一模式就不可能真正落地。

　　海爾的新一屆行政管理團隊聘任名單里，還有海爾廚衛平臺的孫京巖和美國通用電氣家電的CEO，他們新增進(jìn)來(lái)，前者體現的是海爾轉型的結果，后者體現的是海外事業(yè)群對海爾人單合一模式的認同。2017年，將是海爾人單合一模式在世界各地落地生根、開(kāi)花結果的元年。