【中國制冷網(wǎng)】2月4日，農歷正月初八，新年的喜慶氛圍還未散去，家電企業(yè)的廠(chǎng)房中再次響起了機器運行的轟鳴聲。國內兩大白電龍頭企業(yè)格力電器與美的集團的掌舵者在同一天向員工發(fā)表了新春開(kāi)工致辭，透過(guò)兩份開(kāi)工致辭不難發(fā)現，主營(yíng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、多元化、國際化，將是格力與美的在2017年的工作重點(diǎn)。

　　2017年，家電行業(yè)的挑戰仍在

　　在家電媒體人眼中，格力與美的就如一對相愛(ài)相殺的對手，而董明珠和方洪波雖然對立如參商，但作為中國家電業(yè)的兩張名片，他們又英雄所見(jiàn)略同。

　　2016年，我國家電市場(chǎng)在多空交織下橫盤(pán)震蕩，市場(chǎng)需求低迷、原材料及人工成本上漲、高庫存壓力下價(jià)格競爭頻現，這些因素侵蝕和攤薄了家電企業(yè)的利潤，給行業(yè)的發(fā)展增添了挑戰和風(fēng)險。

　　根據中怡康測算數據顯示，2016年我國大家電市場(chǎng)各品類(lèi)漲跌互現，其中彩電、冰箱零售額規模同比分別下滑6.5%與0.7%，洗衣機與空調零售額規模分別增長(cháng)2.4%、9.1%。

　　然而，家電企業(yè)通過(guò)提高產(chǎn)品的品質(zhì)與附加值、推出差異化創(chuàng )新產(chǎn)品、大規模機器換人，抵消了不利因素的影響，反而提高了盈利能力和抗風(fēng)險能力，相對來(lái)說(shuō)，家電龍頭企業(yè)的日子仍然過(guò)得比較滋潤。

　　根據格力電器與美的集團發(fā)布的2016年三季度業(yè)績(jì)報告，去年前三季度格力電器實(shí)現營(yíng)業(yè)收入824億元，同比增長(cháng)1.11%，歸母凈利潤112億元，同比增幅為12.82%；美的集團完成營(yíng)收1164億元，同比增長(cháng)4.49%，歸母凈利潤128億元，增長(cháng)16.31%。

　　格力與美的是中國家電制造業(yè)的兩大代表性企業(yè)，也是中國家電行業(yè)運行全貌的一個(gè)縮影。2016年，在國家供給側結構性改革理論思想的指導下，我國家電行業(yè)整體上取得了令人欣喜的成績(jì)。根據國家統計局數據，2016年1-11月，家用電器行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13087.2億元，累計同比增長(cháng)3.1%；利潤總額957.5億元，累計同比增長(cháng)13.5%。

　　進(jìn)入2017年，家電行業(yè)的處境并未得到明顯的改善，市場(chǎng)低迷依舊、原材料價(jià)格上漲的壓力短期內難以紓解、國際市場(chǎng)匯率持續波動(dòng)及反q*化趨勢抬頭，面對這種種形勢，任何一位家電企業(yè)家都不敢有絲毫的懈怠。

　　“2016年，我們圍繞著(zhù)產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅動(dòng)、q*經(jīng)營(yíng)三大戰略轉型主軸取得了一系列業(yè)績(jì)，但所有這些已成為過(guò)去，2017年，目標、困難、挑戰已經(jīng)擺在了我們的面前。”美的集團董事長(cháng)方洪波在致辭中說(shuō)。他要求所有美的人居安思危、登高望遠，“必須冷靜地看待今天所取得的成績(jì)，要清醒地看到我們的差距與問(wèn)題，理性地認知我們戰略的目標以及路徑選擇；我們要更加堅定地執行既定的目標和策略，這樣，我們才能走得更遠。”

　　同樣的危機意識也出現在格力電器董事長(cháng)董明珠以《我們的夢(mèng)想》為主題的開(kāi)工寄語(yǔ)中，她指出，只有找到差距、找到問(wèn)題，才能找到未來(lái)。“每個(gè)人都在往前走，只要慢一慢，就會(huì )被趕上，就會(huì )被甩下。要想不被趕上、不被甩下，只有創(chuàng )造！創(chuàng )造新產(chǎn)品、創(chuàng )造新生活。”

　　格力與美的的三條路徑

　　面對風(fēng)險與困難，董明珠和方洪波在開(kāi)工致辭中都開(kāi)出了方子，他們的思路大致可以歸納為三條路徑：提質(zhì)增效、多元化與國際化。

　　董明珠在寄語(yǔ)中強調，2017年格力“依然要實(shí)現效率、效益的雙豐收”。方洪波也明確表示，“我們現有的核心業(yè)務(wù)，必須要圍繞三大主軸，確保有效增長(cháng)，確保穩定的盈利水平，所以必須確保我們產(chǎn)品結構的改善，確保效率提升，這是我們生存的根本。”

　　作為家用空調領(lǐng)域的單品g*，當主營(yíng)業(yè)務(wù)逐漸接近天花板，格力不斷謀求多元化發(fā)展，過(guò)去幾年中格力先后進(jìn)入小家電、冰箱、智能手機、智能裝備、精密模具等領(lǐng)域，2016年開(kāi)始涉足洗衣機市場(chǎng)。而除此之外，董明珠對于新能源汽車(chē)更是情有獨鐘。

　　2017年，多元化仍然會(huì )是格力發(fā)展的主線(xiàn)之一。董明珠提到，格力智能裝備公司必須要崛起，必須要走自主創(chuàng )新的道路。格力的未來(lái)，以智能制造定位，并將借力智能制造推動(dòng)工業(yè)整體升級。2月4日下午，珠海市委書(shū)記郭元強、市長(cháng)鄭人豪前往格力電器調研，董明珠在隨后的座談會(huì )上明確表示，今年格力將加快智能裝備和模具的市場(chǎng)拓展。

　　比格力更早進(jìn)行多元化布局的美的，如今在廚電、熱水器、凈水以及生活電器市場(chǎng)都已做得風(fēng)生水起，近年來(lái)則把觸角延伸到工業(yè)機器人與自動(dòng)化解決方案、金融等領(lǐng)域。

　　方洪波在致辭中提到，美的要積極布局新型業(yè)務(wù)。“我們已經(jīng)進(jìn)行了大量的投資，所以必須要圍繞著(zhù)庫卡等新型業(yè)務(wù)形態(tài)，進(jìn)行一系列的布局與探討，尤其在中國市場(chǎng)，積極地實(shí)施創(chuàng )新、創(chuàng )造，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級、擴展新型業(yè)務(wù)比例，這是一個(gè)非常艱難的過(guò)程。”

　　當國內市場(chǎng)逐漸難以承載家電企業(yè)進(jìn)一步擴張的需求時(shí)，海外自然成了理想的市場(chǎng)。董明珠在開(kāi)工寄語(yǔ)中表示，“格力的未來(lái)，不僅是世界家用空調的老大，還要做世界商用空調的老大。”言外之意，格力在確立了家用空調的q*霸主地位后，希望將其商用空調在q*市場(chǎng)的地位提升到與格力家用空調同等的高度。

　　2016年，美的在q*化的道路上跨出了堅實(shí)的步伐。在過(guò)去的一年中，美的先后收購了日本東芝家電業(yè)務(wù)、意大利中央空調企業(yè)CLIVET、美國吸塵器企業(yè)EUREKA和德國機器人制造商KUKA集團。

　　“我們必須要從經(jīng)營(yíng)、管理等工具層面到制度層面如公司的治理與激勵、q*的一致性與多樣性等，乃至到文化和價(jià)值觀(guān)層面，為跨文化管理和協(xié)同等等進(jìn)行積極探索，統一q*美的員工的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念，這些都將面臨巨大的挑戰。”方洪波表示，“美的已經(jīng)邁進(jìn)國際化的征程，我們沒(méi)有退路，要勇敢地面向未來(lái)，積極探索這些未知，讓美的發(fā)展成為一家真正意義上跨國經(jīng)營(yíng)的q*化企業(yè)。”

　　在新年開(kāi)工致辭中，董明珠和方洪波都談到了夢(mèng)想。董明珠說(shuō)，格力的夢(mèng)想是“一個(gè)中國制造的夢(mèng)想，一個(gè)藍天白云的夢(mèng)想”；方洪波稱(chēng)，美的的創(chuàng )業(yè)精神激勵著(zhù)美的人心懷夢(mèng)想勇敢前行，他希望美的人秉持這種創(chuàng )業(yè)精神、心懷初心，讓美的永遠走在年輕的路上。