【中國制冷網(wǎng)】美的與格力在中國家電業(yè)的龍頭地位無(wú)可置疑，但隨著(zhù)行業(yè)高速增長(cháng)時(shí)代逝去，企業(yè)需要新的成長(cháng)，他們的眼光已經(jīng)看向更遠。在過(guò)去一年間，兩家企業(yè)釋放出的并購信號非常明顯——多元化。這樣的思路之下，或許下一個(gè)時(shí)代這兩家同臺競技多年的巨頭將走上不同的舞臺，那么現在二者的任何一點(diǎn)差別和決策都會(huì )引發(fā) “蝴蝶效應”。

　　決定一家公司命運的因素有很多，但管理層決策和股權結構對企業(yè)的發(fā)展影響z*為直接。我們將從這里開(kāi)啟對變革中的美的與格力的觀(guān)察。

　　——編者

　　55.85%——這是美的集團股份有限公司完成了與德國庫卡集團、日本東芝家電財務(wù)合并后，在今年第一季度營(yíng)業(yè)收入的同比增幅。

　　去年，美的集團進(jìn)行了三起海外并購，總金額超過(guò)了300億元。收購的對象分別是機器人“四大家族”之一德國庫卡、日本東芝家電和意大利空調企業(yè)Clivet。

　　同時(shí)，距離美的集團百公里之遙的珠海格力電器股份有限公司(下稱(chēng)“格力電器”)也曾發(fā)起對珠海銀隆新能源股份有限公司(下稱(chēng)“銀隆”)的收購，但卻z*終沒(méi)有獲得股東們的認可，收購以失敗告終。但董明珠仍然通過(guò)個(gè)人注資的方式成為了銀隆的第二大股東，堅持造車(chē);而美的集團則相繼收購庫卡、以色列運動(dòng)控制系統解決方案提供商Servotronix(高創(chuàng ))，進(jìn)入機器人領(lǐng)域。

　　新能源車(chē)和機器人行業(yè)，均是與政府政策緊密聯(lián)系的藍海市場(chǎng)：前者政府補貼刺激正盛，后者是《中國制造2025》十大重點(diǎn)領(lǐng)域s*項。這樣的產(chǎn)業(yè)想象空間巨大。

　　無(wú)論成敗，這些動(dòng)作已經(jīng)昭示了格力與美的正嘗試更多可能、再創(chuàng )輝煌的決心。這兩家位于廣東省的家電巨頭曾見(jiàn)證中國家電業(yè)的高速發(fā)展，并在行業(yè)浪潮中成為了令人矚目的巨輪。兩家企業(yè)各自的營(yíng)業(yè)收入早已超過(guò)了一千億元，市值則分別在1977億元、2316億元附近徘徊。

　　不僅是行業(yè)風(fēng)口所帶來(lái)的高速增長(cháng)已經(jīng)過(guò)去、企業(yè)需要新的成長(cháng)，兩家企業(yè)的掌門(mén)人也需要一個(gè)新的市場(chǎng)來(lái)作為巨輪前行的動(dòng)力，打造屬于自己的標簽。

　　股權從集中到分散

　　“格力做什么都做不好，就是空調做得好”，東莞市金鴻盛電器有限公司董事長(cháng)高躍平對格力電器的多元化戰略如此評價(jià)道，“我們小老板有小老板的難處，人家大老板也有大老板的苦衷，很多東西不是說(shuō)一句話(huà)就能推行下去的。”“大老板”董明珠的苦衷來(lái)源于對銀隆的收購。去年10月，格力電器股東大會(huì )對收購銀隆的投票中，綱領(lǐng)性方案被股東們否決，收購銀隆的計劃告以流產(chǎn)。在那次股東大會(huì )上，中小股東們的票數是反對的主力軍，超過(guò)65%的中小股東頭對綱領(lǐng)性議案投了反對或棄權票。

　　時(shí)間回到五年前，如今投以反對或棄權票的中小股東們，在2012年共同將董明珠推舉上了董事長(cháng)的位置，格力電器進(jìn)入第二任領(lǐng)導人時(shí)代。

　　除了中小股東，董明珠的今天也離不開(kāi)格力電器創(chuàng )始人朱江洪為她所做的鋪墊。格力集團作為格力電器的第一大股東，是珠海市國資委旗下企業(yè)，格力電器天生有著(zhù)國企背景。

　　格力集團曾持有格力電器超過(guò)50%股權，擁有絕對控股權，話(huà)語(yǔ)權無(wú)人能比。但在2003年經(jīng)過(guò)了對格力電器與格力集團對“格力”商標使用權的沖突后，從2006年開(kāi)始，在朱江洪的推動(dòng)下，格力電器經(jīng)歷了長(cháng)達6年的股權分置改革、吸納經(jīng)銷(xiāo)商成為股東、減持、幾輪管理層股權激勵和增發(fā)。2012年董明珠從朱江洪手中接過(guò)格力電器時(shí)，雖然格力集團仍是第一大股東，但加上格力地產(chǎn)的持股份額也只有約20%股份。

　　從股權集中到股權分散，這為董明珠接手格力電器在打下了基礎，中小股東得以將其選入董事會(huì )。但對于在格力電器股權較少的董明珠而言，如何增強對格力電器的控制力，是一個(gè)必須要解決的問(wèn)題。通過(guò)親自代言格力的方式，董明珠逐漸成為了格力電器的符號，將自己的形象與格力電器的品牌牢固地綁定在了一起。

　　此外，自2012年董明珠擔任董事長(cháng)以來(lái)，格力電器便開(kāi)始進(jìn)入了高分紅的階段。在此之前，格力電器z*高分紅紀錄是1996年的每10股派送10元。但從董明珠接任格力電器開(kāi)始，格力電器當年便進(jìn)行了每10股派送10元的分紅，并且在2014年出現每10股派送30元的歷史記錄。如今格力電器z*新的分紅情況是，每10股派送18元，總金額達108億元。

　　這自然受到股東們的歡迎，但董明珠似乎也期待著(zhù)股東們的回報。但去年10月收購銀隆的議案被否決，讓董明珠異常激動(dòng)：“我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣?”

　　與格力電器相似，美的集團同樣經(jīng)歷了由股權集中到股權分散的變化。曾經(jīng)，前任董事長(cháng)何享健對美的集團的前身美的電器與美的集團都有著(zhù)超過(guò)50%的股權，是美的產(chǎn)業(yè)的絕對控股人，美的是名副其實(shí)的家族產(chǎn)業(yè)。

　　但“去家族化”是何享健卸任前曾對美的未來(lái)發(fā)展的態(tài)度，他在卸任前曾多次公開(kāi)聲明美的堅決不做家族企業(yè)，z*終企業(yè)將交由職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)。而引入戰略投資者、培養職業(yè)經(jīng)理人團隊進(jìn)行交班，則是何享健為美的集團所設計的管理框架。

　　經(jīng)歷了引入外部戰略投資者、2013年美的集團吸收美的電器合并上市后，何享健所控制的美的控股已經(jīng)只持有美的集團35.49%的股權，其他40.7%為流通股份，剩余股份則幾乎由戰略投資者與美的集團管理團隊均分。

　　與格力電器交班時(shí)珠海市國資委、中小股東、董明珠等相關(guān)方所表現出的沖突與戲劇性不同的是，美的集團的交班要平靜得多。這得益于何享健敢于分權的膽量，也受益于何享健的兒子何劍鋒在當時(shí)并沒(méi)有進(jìn)入美的集團的客觀(guān)事實(shí)。

　　盡管同樣是從股權集中到股權分散，同樣由職業(yè)經(jīng)理人擔任董事長(cháng)，但兩家家電巨頭企業(yè)各自所蘊含的基因，讓格力電器與美的集團在新掌舵者的時(shí)代里表現出了不一樣的風(fēng)格。

　　董明珠的z*后一年

　　“公司成立了以董事長(cháng)兼總裁董明珠女士為主任的信息化委員會(huì )”、“建立由董事長(cháng)兼總裁董明珠女士領(lǐng)導的，專(zhuān)門(mén)的，有跨單位、跨系統調度權的自動(dòng)化推進(jìn)團隊、自動(dòng)化設備制造團隊和自動(dòng)化前沿技術(shù)研究團隊”——格力電器在2013年如是說(shuō)，這是董明珠擔任董事長(cháng)后的第一個(gè)整年。

　　“過(guò)去5年，格力電器企業(yè)文化越來(lái)越具有“董明珠”色彩，但產(chǎn)業(yè)結構卻依舊停留在朱江洪時(shí)代。”家電行業(yè)分析人士劉步塵對格力電器評價(jià)道。進(jìn)入董明珠時(shí)代的格力電器，在業(yè)務(wù)上已有過(guò)多次多元化的嘗試。

　　從2013年成立大松生活電器，主推小家電產(chǎn)品，到2014年格力電器明確提出“將格力電器從一個(gè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)空調的企業(yè)發(fā)展成一個(gè)多元化的集團性企業(yè)”，發(fā)展熱水器、凈水器等產(chǎn)品，再到后來(lái)的格力手機，今日的新能源汽車(chē)，格力電器一直在其他領(lǐng)域進(jìn)行嘗試。

　　但其營(yíng)收結構從未發(fā)生較大的改變。2013年，來(lái)自空調的營(yíng)收占到了格力電器的89%，到去年，空調的營(yíng)收仍舊占到了格力電器的81%。與董明珠宣稱(chēng)“我的手機在世界上第一”、以及竭力進(jìn)入新能源汽車(chē)領(lǐng)域的高調相比，格力電器的多元化戰略仍未實(shí)質(zhì)成形。“看上去，格力的董明珠要比美的集團的方洪波牛一些吧?但如果看股權，董明珠的股份才那么點(diǎn)，方洪波擁有美的集團2.1%的股份，按照現在美的集團2400億元的市值，方洪波的股權價(jià)值快接近50億元了。”高躍平說(shuō)，董明珠與方洪波難以對比，并且認為“如果年輕人希望奮斗，就應該進(jìn)入美的集團，因為付出與回報成正比。”

　　根據格力電器與美的集團去年的年報，截至去年底格力電器、美的集團各有員工7.1萬(wàn)人、9.6萬(wàn)人，其“支付給職工以及為職工支付的現金”分別為56.57億元、116.5億元，以此相除，可得出格力電器與美的集團的員工平均年收入為7.97萬(wàn)元、12.1萬(wàn)元，后者比前者高出21%。

　　而未來(lái)，美的集團的人員數量還將繼續得到控制。不久前，美的集團流程IT供應鏈總監陳昕樂(lè )曾在中歐2017q*論壇香港站上稱(chēng)，2011年美的集團的員工是19萬(wàn)到20萬(wàn)左右，而現在大概是10萬(wàn)人，2018年的目標是控制在8萬(wàn)人以?xún)取?

　　人數減少的同時(shí)，美的集團的年齡層次也更為年輕一些，至少在管理層上如此。若不將獨立董事計算在內，格力電器與美的集團的公司董事會(huì )人員都為5人，但美的集團董事會(huì )的平均年齡為48.2歲，剛好比格力電器的董事會(huì )平均年齡年輕10歲。

　　這意味著(zhù)方洪波將有更多的時(shí)間來(lái)實(shí)施多元化的戰略，并培養下一代職業(yè)經(jīng)理人團隊。而在股東們的反對下，通過(guò)一己之力開(kāi)啟了格力造車(chē)的多元化戰略的董明珠，將在明年5月份任期終止，屆時(shí)股東們將通過(guò)手中的選票再次決定由誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導格力電器這艘巨輪。

　　已經(jīng)是銀隆第二大股東的董明珠，能否在任期結束前將多元化戰略落地成形，在格力電器的刻下屬于董明珠時(shí)代的業(yè)務(wù)烙印?這將是董明珠譜寫(xiě)業(yè)績(jì)的z*后一年，或許也是決定董明珠下一個(gè)三年任期的關(guān)鍵之年。