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海爾進(jìn)軍世界家電品牌群 唱響中國品牌

  【中國制冷網(wǎng)】八連冠!今年一月,世界權威市場(chǎng)調查機構歐睿國際發(fā)布了一組亮眼的數據:中國海爾以10.3%的份額,第八次蟬聯(lián)q*大型白電第一!亮眼的數據再一次提高海爾這個(gè)中國品牌的含金量,海爾人更是細心地統計到:2016年,q*有6800多萬(wàn)人次選擇了海爾的產(chǎn)品。

  海爾集團董事局主席兼s*席執行官張瑞敏對海爾的品牌之路有一個(gè)簡(jiǎn)潔的概括:“有中國客戶(hù)資源,就是一個(gè)中國品牌;有q*客戶(hù)資源,就是一個(gè)q*品牌;有了高端客戶(hù)資源,就是一個(gè)高端品牌。”

  曾幾何時(shí),中國人買(mǎi)電視買(mǎi)冰箱的理想選擇是日本貨、德國貨,雖然價(jià)格不菲,但高端大氣上檔次。而國產(chǎn)家電,基本上被視為價(jià)廉質(zhì)次大路貨。“海爾砸毀76臺有缺陷冰箱”的故事,就是在這樣的時(shí)代背景下出現的。當時(shí),張瑞敏的邏輯很簡(jiǎn)單,只有砸醒海爾人的質(zhì)量意識,才有產(chǎn)品和企業(yè)的未來(lái)。本著(zhù)“要干就要爭第一”的精神,海爾在上世紀末就成為中國z*有價(jià)值的品牌,并連續十幾年站在榜s*。但這僅僅是海爾創(chuàng )立品牌的第一步,因為張瑞敏認為,海爾必須出口創(chuàng )牌,而不是出口創(chuàng )匯。

  在上世紀90年代,海爾開(kāi)始實(shí)施國際化戰略:“下棋找高手”,s*先進(jìn)入發(fā)達國家創(chuàng )m*,再以高屋建瓴之勢進(jìn)入發(fā)展中國家。海爾打造國際化品牌就是按照“走出去、走進(jìn)去、走上去”的“三步走”思路。“走出去”階段,海爾以縫隙產(chǎn)品進(jìn)入國外主流市場(chǎng);“走進(jìn)去”階段,海爾以主流產(chǎn)品進(jìn)入當地主流渠道;“走上去”階段,海爾以高端產(chǎn)品成為當地主流品牌。“三步走”的順利實(shí)施,使海爾得以實(shí)現八次蟬聯(lián)q*大型白電第一,并成功地完成從“跟跑者”向“領(lǐng)跑者”的轉變。2004年,海爾冰箱在歐洲的暢銷(xiāo)型號售價(jià)才99歐元,10年間海爾冰箱在當地的平均單價(jià)增幅達465%,目前,海爾q*z*大容積728升法式1米寬冰箱,在歐洲賣(mài)場(chǎng)已達到z*高售價(jià)2990歐元。海爾的法式對開(kāi)門(mén)冰箱得到了國際品牌界同行的高度認可,上市后,美國GE、德國利勃海爾、韓國三星和LG等公司,也相繼推出與海爾集團的法式對開(kāi)門(mén)冰箱類(lèi)似的產(chǎn)品。

  從2005年開(kāi)始,海爾進(jìn)入q*化品牌戰略階段,q*化和國際化的不同在于其核心是本土化,這和國內企業(yè)OEM不同,也和日韓企業(yè)派駐本國員工到q*各地不同,海爾是創(chuàng )立自主品牌,在海外建立本土化設計、本土化制造、本土化營(yíng)銷(xiāo)的三位一體中心,員工都是當地人,更了解當地用戶(hù)的個(gè)性化需求。經(jīng)過(guò)多年耕耘,海爾已在q*擁有十大研發(fā)中心(其中海外8個(gè))、7個(gè)工業(yè)園、24個(gè)制造工廠(chǎng)、24個(gè)貿易公司,初步形成了設計、制造、營(yíng)銷(xiāo)三位一體的本土化發(fā)展模式,為q*化品牌發(fā)展提供持續動(dòng)力。

  q*化品牌戰略推動(dòng)海爾的海外市場(chǎng)發(fā)展駛入了快車(chē)道,不僅依靠品牌自身力量逐年開(kāi)拓海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、研發(fā)和制造基地,更是通過(guò)差異化的國際并購,實(shí)現了海外資源的快速擴展和整合。今年3月8日,海爾發(fā)布了六大家電品牌q*化戰略,通過(guò)整合海爾、美國GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、卡薩帝、統帥、日本AQUA等品牌,海爾完成了從“世界第一白電品牌”到q*w*一個(gè)擁有品牌z*多、產(chǎn)品z*全、z*具國際化特質(zhì)的“世界第一家電品牌集群”的轉變,將實(shí)現由海爾單一品牌的q*化到多品牌q*化,以及由單一品牌覆蓋q*每一個(gè)本土市場(chǎng),到多品牌協(xié)同滿(mǎn)足q*每一個(gè)本土市場(chǎng)不同需求的躍升。

標簽: 海爾  

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