【中國制冷網(wǎng)】空調行業(yè)的專(zhuān)利之爭，極有可能是家電領(lǐng)軍企業(yè)在完成品牌建設、產(chǎn)業(yè)鏈布局和渠道布局之后，會(huì )有可能是下一個(gè)發(fā)展周期競爭的新手段。

　　時(shí)下，正值空調銷(xiāo)售旺季。珠海格力電器股份有限公司(下稱(chēng)“格力電器”，000651.SZ)與美的集團股份有限公司(下稱(chēng)“美的集團”，000333.SZ)這兩大家電巨頭的專(zhuān)利之戰再次爆發(fā)。

　　據了解，目前北京知識產(chǎn)權法院已經(jīng)受理了格力電器對美的集團的起訴，該起訴主要針對專(zhuān)利系名稱(chēng)為“空調室內機”的實(shí)用新型專(zhuān)利和產(chǎn)品“制冷王”系列空調。格力電器與美的集團之間頻發(fā)專(zhuān)利之戰的背后到底有著(zhù)怎樣的故事？這次的“戰爭”有何不同之處？到底是造勢還是競爭升級？專(zhuān)利之爭，將會(huì )成為家電行業(yè)的下一個(gè)競爭新手段？

　　升級版專(zhuān)利口水之戰

　　日前，北京知識產(chǎn)權法院受理了格力電器起訴北京天昂偉業(yè)商貿有限公司(下稱(chēng)“天昂公司”)和美的集團侵害實(shí)用新型專(zhuān)利權糾紛案，該案涉案專(zhuān)利系名稱(chēng)為“空調器室內機”的實(shí)用新型專(zhuān)利，被訴侵權產(chǎn)品為“制冷王”系列空調。原告格力電器請求法院判令兩被告停止侵權并由被告美的集團賠償其經(jīng)濟損失5000萬(wàn)元。

　　不同以往的是，此次格力電器的“專(zhuān)利之戰”升級了：除了起訴美的集團“偷技術(shù)”以外，還起訴奧克斯“偷人”。

　　格力電器控告奧克斯今年的新品阿西娜系列空調侵犯了格力的專(zhuān)利權，索賠1.1億元，創(chuàng )下行業(yè)之z*。另外還稱(chēng)，奧克斯從格力“偷技術(shù)、挖人才”， 2010年至今已通過(guò)各種不正當手段挖走格力電器超過(guò)300位研發(fā)、質(zhì)檢等部門(mén)的核心骨干人員。

　　對此，奧克斯立即表示，格力電器所指的奧克斯侵權空調產(chǎn)品其實(shí)早在2015年就已經(jīng)發(fā)布，并非今年的新產(chǎn)品。不過(guò)值得注意的是，奧克斯并未明確指出相關(guān)空調產(chǎn)品是否使用了格力的專(zhuān)利技術(shù)。奧克斯認為，專(zhuān)利訴訟“既費時(shí)又費力，且訴訟結果還充滿(mǎn)不確定性”，甚至認為格力對其起訴是一種“商業(yè)手段”，只是想借機炒作。

　　而美的集團則也不甘示弱，并向格力發(fā)起反擊，要求賠償4000萬(wàn)元。美的集團分別在蘇州市中級人民法院和廣州知識產(chǎn)權法院，針對格力空調提起三起專(zhuān)利侵權訴訟。

　　據了解，涉案專(zhuān)利包括一項發(fā)明專(zhuān)利和兩項實(shí)用新型專(zhuān)利，其中一項發(fā)明專(zhuān)利名為“軸流風(fēng)輪”。三起訴訟索賠金額累計達4000萬(wàn)元。

　　在這三起訴訟中，美的集團的具體訴訟請求是要求格力即刻停止生產(chǎn)、銷(xiāo)售、許諾銷(xiāo)售、使用等全部侵犯該項專(zhuān)利權的行為，并立即銷(xiāo)毀產(chǎn)品庫存、制造模具和設備、宣傳資料，支付侵權賠償金。

　　起訴可謂“一石二鳥(niǎo)”

　　熟悉家電行業(yè)的人都知道，這并非格力電器與美的集團之間的s*次“專(zhuān)利之戰”。

　　2008年，格力就美的空調“舒睡”功能侵犯其“按照自定義曲線(xiàn)運行的空調器及其控制方法”提起訴訟；2012年，格力起訴美的侵犯其“可拆裝式空調室內機管路安裝擋板”實(shí)用新型專(zhuān)利；2013年，格力又起訴美的“五谷豐登”商標侵權。另外，格力還曾針對美的進(jìn)行學(xué)術(shù)造假的舉報，影響其獲得國家有關(guān)科技獎項；董明珠指責美的與小米的合作是“兩個(gè)小偷”的合作。

　　為何格力電器頻頻起訴美的集團？而且這次還拉上奧克斯？

　　家電行業(yè)分析師梁振鵬接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“官司誰(shuí)是誰(shuí)非由法院判決。格力電器起訴美的集團，z*核心的點(diǎn)是，美的集團和奧克斯在空調市場(chǎng)上的份額增長(cháng)快，使得格力電器的市場(chǎng)份額受到侵犯。尤其是奧克斯的電子商務(wù)增長(cháng)速度z*快，被格力電器視為眼中釘。格力電器想除之而后快，z*便捷的方式就是口水戰和輿論戰。打官司和起訴，打壓對方品牌美譽(yù)度、損害品牌形象，使得格力電器處于有利位置。”

　　梁振鵬還表示，格力電器起訴美的集團之后，會(huì )使其各自的經(jīng)銷(xiāo)商在進(jìn)貨時(shí)，避開(kāi)有訴訟風(fēng)險的商品，從而會(huì )影響美的集團空調的銷(xiāo)量。“這一訴訟可謂一石二鳥(niǎo)。”

　　到底美的集團對格力電器造成怎樣的實(shí)質(zhì)性威脅？或許從財務(wù)報表中能獲取答案。

　　《投資者報》記者查看兩家公司今年一季度的業(yè)績(jì)情況，美的集團的營(yíng)業(yè)收入為598億元，同比增長(cháng)56%；凈利潤為47億元，同比增長(cháng)11%。格力電器的營(yíng)業(yè)收入為297億元，同比增長(cháng)20%；凈利潤為40億元，同比增長(cháng)27%。從一季度的業(yè)績(jì)對比來(lái)看，美的集團無(wú)論是營(yíng)業(yè)收入還是凈利潤都超過(guò)了格力。

　　空調已摸到天花板

　　有業(yè)內人士表示，格力電器與美的集團的競爭之所以如此激烈，z*重要的原因是，當前的空調市場(chǎng)已觸及天花板。

　　數據顯示，在2014年中國空調市場(chǎng)的零售規模為1575億元，僅比2013年增長(cháng)0.6%。2015年中國空調市場(chǎng)零售規模不僅未上升，反而下降了4.8%為1374億元。盡管2016年由于天氣非?？釤?，空調零售額上升到了1606億元，但大多數業(yè)內人士都認為，空調行業(yè)的增速已經(jīng)到了天花板，而格力與美的作為國內空調領(lǐng)域兩大巨頭，相互廝殺必不可免。

　　目前，在空調市場(chǎng)上，基本上是雙寡頭局面。美的集團與格力電器的差距在逐步縮小，數據顯示，格力電器空調市場(chǎng)份額在29%左右，美的集團則在24%左右。

　　讓格力電器不安的是，空調并非美的的全部。從2016年收入構成情況來(lái)看，格力電器主要收入來(lái)自于空調業(yè)務(wù)，其銷(xiāo)售額為881億元，空調業(yè)務(wù)收入占比81%。美的集團主要收入來(lái)自空調、小家電、冰洗等業(yè)務(wù)，其中，空調業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額為668億元，占比42%，小家電業(yè)務(wù)占比27%，冰洗業(yè)務(wù)占比20%。

　　如此來(lái)看，如果美的集團在空調市場(chǎng)加大力度，甚至超越格力電器，也不無(wú)可能。

　　中怡康數據顯示，格力除了空調產(chǎn)品市場(chǎng)占有率位居第一外，其他產(chǎn)品均表現一般。而美的旗下的電飯煲、電磁爐、壓力鍋、電水壺產(chǎn)品線(xiàn)下零售額市場(chǎng)占有率高居行業(yè)第一，空調、洗衣機、微波爐產(chǎn)品位居第二，冰箱、熱水器、抽煙機位居第三。

　　梁振鵬對記者說(shuō)：“從行業(yè)的角度來(lái)看，空調行業(yè)在歷史上，一直都是以粗放式經(jīng)營(yíng)為主，注重銷(xiāo)售渠道，以營(yíng)銷(xiāo)來(lái)驅動(dòng)。而現在開(kāi)始轉變，注重產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，以技術(shù)戰為主。”

　　梁振鵬認為，空調行業(yè)的專(zhuān)利之爭，尤其是高質(zhì)量的專(zhuān)利之爭，極有可能是家電領(lǐng)軍企業(yè)在完成品牌建設、產(chǎn)業(yè)鏈布局和渠道布局之后，下一個(gè)發(fā)展周期的競爭新手段。