【中國制冷網(wǎng)】業(yè)內稱(chēng),空調市場(chǎng)增量萎縮引發(fā)擠壓式競爭,專(zhuān)利戰在所難免。

　　2017冷凍年度剛剛過(guò)去,但格力與美的之間的專(zhuān)利官司,仍在膠著(zhù)之中。一如這兩個(gè)家電巨頭之間的爭斗,二十年來(lái)從未停止過(guò)。

　　今年的空調行業(yè)收獲頗豐,在全國很多地區持續高溫的作用下,空調市場(chǎng)異?；鸨?一些領(lǐng)先品牌甚至出現供貨不足的狀況,這也讓格力和美的兩家巨頭的專(zhuān)利戰更加吸引眼球。這個(gè)夏天,格力美的就相互提起了四起空調專(zhuān)利侵權訴訟,累計索賠金額總計近億元。

　　“不選價(jià)格戰,那就只能選擇技術(shù)戰,專(zhuān)利戰在所難免。”有業(yè)內人士表示,從過(guò)去的價(jià)格戰向專(zhuān)利戰轉變,凸顯了格力和美的在常規價(jià)格戰難以為繼的情況下,通過(guò)專(zhuān)利戰尋求更多市場(chǎng)空間。

　　市場(chǎng)天花板引發(fā)白熱化競爭

　　國內空調市場(chǎng)從7月開(kāi)始重拾旺銷(xiāo)行情,2017年度空調行業(yè)的高增長(cháng)已成定局,預計國內市場(chǎng)的年度出貨量接近8000萬(wàn)臺,大量空調品牌的銷(xiāo)售規模都創(chuàng )下了歷史新高。

　　據產(chǎn)業(yè)在線(xiàn)數據披露,2017年6月空調行業(yè)銷(xiāo)量1413萬(wàn)臺,同比增長(cháng)41.4%,其中出口458萬(wàn)臺,同比增長(cháng)7.3%,內銷(xiāo)955萬(wàn)臺,同比增長(cháng)66.8%。其中,格力6月銷(xiāo)量同比增長(cháng)39%,出口同比增長(cháng)5.3%,內銷(xiāo)同比增長(cháng)55.0%;美的銷(xiāo)量同比增長(cháng)79.5%,出口同比增長(cháng)13.3%,內銷(xiāo)同比增長(cháng)192.9%。盡管7月份的統計數據還沒(méi)出來(lái),但7月炎熱的天氣帶來(lái)需求的提升,有望使空調行業(yè)增速繼續超預期。

　　值得注意的是,今年3月,整個(gè)空調行業(yè)總庫存還高達4000萬(wàn)臺。入5月后持續的高溫天氣讓空調銷(xiāo)售走熱,也逐漸化解了行業(yè)高庫存的壓力。

　　不過(guò),從長(cháng)期趨勢看,整個(gè)空調行業(yè)的增速將是向下走的。從國內空調市場(chǎng)近三十年的歷史看,大年之后是小年屬常態(tài),連續兩個(gè)年度出現大行情僅有兩次,但從來(lái)沒(méi)有連續三個(gè)大年。因此,未來(lái)一年出現需求穩定甚至是下滑是一個(gè)大概率事件。

　　增量萎縮迫使擠壓式增長(cháng)

　　同為國內家電巨頭,格力和美的恩怨由來(lái)已久,近幾年更是頻繁互懟,火藥味十足。其背后是國內空調市場(chǎng)增量空間的不斷萎縮。

　　根據數據,2016年格力家用空調國內市場(chǎng)占有率達到42.73%;美的集團2016年年報顯示,美的空調產(chǎn)品線(xiàn)下零售額占有率為23.9%,排名第二。奧維云網(wǎng)發(fā)布的2016年空調市場(chǎng)年度分析報告顯示,格力、美的、海爾為線(xiàn)下第一陣營(yíng)的品牌格局穩固。

　　從整個(gè)行業(yè)格局看,在2000年左右,中國空調企業(yè)大約有400家,而目前市場(chǎng)上知名的只剩10多個(gè)空調品牌?？照{行業(yè)寡頭壟斷的競爭態(tài)勢已基本形成,行業(yè)龍頭企業(yè)的競爭日漸白熱化。

　　中怡康市場(chǎng)研究公司品牌中心總經(jīng)理左延鵲表示,“國內市場(chǎng)留給格力、美的兩大巨頭的蛋糕是有限的,要想在份額上取得增長(cháng)就必須從對手處掠取,形成擠壓式增長(cháng),這讓兩者面臨激烈的正面競爭。”

　　今年夏天,格力、美的展開(kāi)了你來(lái)我往的“專(zhuān)利”攻擊:6月19日,格力起訴美的和其銷(xiāo)售公司北京天昂偉業(yè),稱(chēng)美的“制冷王”系列空調侵害其實(shí)用新型專(zhuān)利,索賠5000萬(wàn)元;6月21日,美的空調起訴格力空調侵犯其“軸流風(fēng)輪”的發(fā)明專(zhuān)利,要求格力即刻停止相關(guān)侵權行為,并支付侵權賠償金等費用3000萬(wàn)元;6月26日,美的空調起訴格力空調侵犯其兩項實(shí)用新型專(zhuān)利,要求格力停止侵權行為,并合計向格力索賠1000萬(wàn)元。

　　在空調乃至白電領(lǐng)域,行業(yè)競爭激烈,專(zhuān)利成為了主要“賣(mài)點(diǎn)”之一,格力、美的、海爾均在提及自身企業(yè)競爭力的時(shí)候著(zhù)重提及了專(zhuān)利。身處業(yè)已成熟的空調產(chǎn)業(yè),專(zhuān)利早已成為空調廠(chǎng)商的又一個(gè)常用競爭武器。

　　此次格力和美的密集的專(zhuān)利大戰,則是建立在雙方都擁有龐大的專(zhuān)利池基礎上,是勢均力敵的對手。據公開(kāi)資料顯示,截至2016年,美的累計擁有授權專(zhuān)利已達26000余件,其中2016年全集團申請的發(fā)明專(zhuān)利5562件。截至2016年底,格力累計總授權專(zhuān)利達15862件,2016年全年申請專(zhuān)利5976項,其中發(fā)明專(zhuān)利3662項,授權發(fā)明專(zhuān)利871件。

　　奧維云網(wǎng)(AVC)研究院院長(cháng)張彥斌認為,打專(zhuān)利戰客觀(guān)上可以起到吸引眼球作用,或許可達到投放幾千萬(wàn)元廣告費都達不到的廣告效應。擁有數量龐大的高質(zhì)量專(zhuān)利,既是一家企業(yè)科研和技術(shù)創(chuàng )新能力的肌肉秀,也是一個(gè)品牌在市場(chǎng)競爭力的體現。知識產(chǎn)權的競爭,是更高級別的商業(yè)競爭。這也從一個(gè)側面說(shuō)明,中國家電業(yè)的競爭已經(jīng)告別z*原始的口水戰,脫離z*原始的排名之爭,轉而追求有技術(shù)含量的較量。

　　其實(shí),在消費電子領(lǐng)域,專(zhuān)利已經(jīng)成為企業(yè)間競爭的有力武器之一。專(zhuān)利已不僅僅是一個(gè)法律問(wèn)題,而是逐漸演變成了企業(yè)商業(yè)競爭的策略之一,成為影響游戲結果的一個(gè)新的籌碼。

　　某知識產(chǎn)權服務(wù)機構副總裁王劍鋒認為,“價(jià)格戰無(wú)疑是傷敵八百、自損一千的行為。不選價(jià)格戰,專(zhuān)利戰在所難免。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈,空調領(lǐng)域的專(zhuān)利大戰只會(huì )愈演愈烈。”

　　鏈接；
　　格力美的 “宿怨”已久

　　在中國家電圈,格力和美的實(shí)力相當,明爭暗斗從未間斷。一次次對簿公堂,口水戰、商標戰、價(jià)格戰、專(zhuān)利戰……自2008年開(kāi)始,這兩家公司已多次對簿公堂,在一波未平一波又起的中國式商戰背后,格力和美的上演了一出蕩氣回腸的家電圈“江湖恩仇錄”。

　　2008年,格力就美的空調“舒睡”功能侵犯其“按照自定義曲線(xiàn)運行的空調器及其控制方法”提起訴訟,法院判決美的停止銷(xiāo)售相關(guān)產(chǎn)品,并賠償格力200萬(wàn)元損失。

　　2012年,格力起訴美的侵犯其“可拆裝式空調室內機管路安裝擋板”實(shí)用新型專(zhuān)利,2014年廣東省高院終審判決不構成侵權,駁回上訴。

　　2013年,格力又起訴美的“五谷豐登”商標侵權,2015年格力終審勝訴,廣東省高院判令美的公司停止侵權、賠償格力公司合理的維權費用,但原審法院判決美的公司賠償格力公司經(jīng)濟損失380萬(wàn)元,屬認定事實(shí)不清,適用法律錯誤,高院予以糾正。
　　而格力與美的的競爭也不僅局限在侵權之爭。在“法院見(jiàn)”之外,雙方的言論也火藥味頗濃。

　　2016年初,格力、美的雙雙舉報對方學(xué)術(shù)造假。格力稱(chēng)美的2014年獲得國家技術(shù)進(jìn)步二等獎的節能技術(shù)造假,美的則舉報格力變頻技術(shù)造假,并雙雙起訴對方工程師名譽(yù)侵權。