【中國制冷網(wǎng)】在董明珠“董小姐”的格力開(kāi)始造手機之后，與之針?shù)h相對的雷軍“雷布斯”也在大家的翹s*盼望下進(jìn)入了空調這片格力的“自留地”。小米生態(tài)鏈的邊界被再一次擴展，也驗證了小米聯(lián)合創(chuàng )始人、小米生態(tài)鏈負責人劉德之前所說(shuō)，無(wú)所謂邊不邊界，只要是小米用戶(hù)需要的，就會(huì )去做，只是早做和晚做的區別。

　　從z*初圍繞手機進(jìn)行拓展的耳機、充電寶，到現在與互聯(lián)網(wǎng)和電子產(chǎn)品無(wú)關(guān)的毛巾、懶人沙發(fā)和拉桿箱，在用戶(hù)們看來(lái)，小米生態(tài)鏈企業(yè)越來(lái)越像個(gè)“雜貨鋪”，而小米自己卻覺(jué)得自己越來(lái)越像蘋(píng)果和無(wú)印良品的中國結合體，用戶(hù)廣泛且有格調，并且小米還有前兩者所不具備的平價(jià)優(yōu)勢。

　　這種邊界的消失意味著(zhù)小米和它的生態(tài)鏈企業(yè)能夠將自己的影響力輸出到更多的傳統行業(yè)中，去攪動(dòng)風(fēng)波，獲得更大的發(fā)展。卻也同時(shí)會(huì )帶來(lái)關(guān)于另一種邊界的討論，即小米以及逐漸壯大的生態(tài)鏈企業(yè)之間的邊界該如何劃分。

　　8月10日小米生態(tài)鏈企業(yè)智米科技發(fā)布的智能空調的全稱(chēng)叫做“智米全直流變頻空調M1”。整場(chǎng)發(fā)布會(huì )由小米生態(tài)鏈企業(yè)智米科技的CEO蘇峻掌控，并沒(méi)有像往常的小米生態(tài)鏈企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布一樣，請劉德站到臺上去講述小米生態(tài)鏈的角色，并出席之后的專(zhuān)訪(fǎng)。小米生態(tài)鏈在這次更像是一個(gè)旁觀(guān)者，智米科技成為了站在臺前的主導者。

　　劉德常用“竹林”來(lái)形容小米生態(tài)鏈的整體形態(tài)，一夜春雨就可以長(cháng)出許多，但單棵竹子的生命周期很短，所以必須要形成一片竹林，根部相互蔓延，可以?xún)炔繉?shí)現新陳代謝，更加穩定。但這種形態(tài)之間的關(guān)聯(lián)同樣很微妙，生態(tài)鏈企業(yè)之間有大家的共同利益，也有各自的私利，大家以小米為核心形成了一個(gè)松散的戰略聯(lián)盟，通過(guò)資本和業(yè)務(wù)之間的深層次聯(lián)系，組成“聯(lián)合國軍”共同作戰。

　　這種模式的z*大優(yōu)勢在于當征戰某一領(lǐng)域時(shí)，作為“超級大國”的小米會(huì )挑選一個(gè)利益代言人，幫其訓練軍隊，為其提供后勤，必要時(shí)候還可以派參謀團火線(xiàn)支援。在很多創(chuàng )業(yè)團隊和傳統公司還在一步步試探或者固步自封時(shí)，這些代言人就已經(jīng)大步前進(jìn)，在這一領(lǐng)域發(fā)展初期迅速取得決定性的優(yōu)勢，以幫助小米搶占各個(gè)戰略要點(diǎn)。

　　但是，同樣是這樣的模式，在經(jīng)過(guò)初期的快速發(fā)展之后，變會(huì )面臨來(lái)自外部和內部的種種壓力。從外部壓力上看，小米生態(tài)鏈模式更像是一場(chǎng)閃電戰的范本，快速突破，在對手沒(méi)有反應過(guò)來(lái)時(shí)，如果不能將其一擊斃命，就會(huì )將行業(yè)的一潭死水攪活，讓行業(yè)內的傳統企業(yè)在危機下，脫離舒適區，重新開(kāi)始新一輪的競爭，讓自己成為競爭的一方之一。

　　從內部而言，一方面是整個(gè)小米生態(tài)鏈的快速增長(cháng)已經(jīng)成為整個(gè)小米生態(tài)不可或缺的一部分，另一方面是生態(tài)鏈內優(yōu)質(zhì)企業(yè)對自身品牌的執著(zhù)追求讓他們開(kāi)始尋求在一定程度上“去小米化”，建立自己的影響力，小米和雷軍正在面臨著(zhù)每一個(gè)大家長(cháng)都會(huì )面臨的問(wèn)題：孩子到了叛逆期，要出去闖一闖，讓還是不讓?

　　在以往的表態(tài)中，無(wú)論是雷軍，還是劉德，都是支持大家出去闖一闖的。但前提是，要保證堅守“小米的價(jià)值觀(guān)、產(chǎn)品定義及對品質(zhì)的要求”。但是，當小米生態(tài)鏈的企業(yè)站穩腳跟之后，如何在發(fā)展自有品牌的同時(shí)，還能繼續秉承小米的理念發(fā)展，其實(shí)是個(gè)很難解答的問(wèn)題。

　　“智米有區別小米品牌的基因，比如我自己是教師出身，是做工業(yè)設計出身。發(fā)展的過(guò)程中想我們能不能在小米生態(tài)鏈成為一個(gè)具備先導、領(lǐng)先性的企業(yè)，希望把產(chǎn)品的調性打得高、有范兒。”這是蘇峻和智米自己的野心，同時(shí)，智米還在小米生態(tài)鏈之外，建立了自己的國內、國外銷(xiāo)售渠道。

　　但是，智米空調4399元的價(jià)格卻沒(méi)能帶給大家小米系產(chǎn)品本應有的價(jià)格驚喜，這并不是傳統的小米用戶(hù)群體所能接受的，小米生態(tài)鏈企業(yè)的身份反而成了他們嘗試突破的天花板。

　　事實(shí)上，小米對生態(tài)鏈企業(yè)而言，既是助力，也是天花板。在企業(yè)逐漸成長(cháng)的過(guò)程中，究竟需不需要一直保有小米這樣一個(gè)“太上皇”是一個(gè)未知數。創(chuàng )業(yè)公司和大公司的博弈向來(lái)是商業(yè)中z*為精彩的故事之一，雷布斯的小米生態(tài)鏈中是否也會(huì )出現這樣的故事，值得拭目以待。