【中國制冷網(wǎng)】珠江西岸積極掘金裝備制造業(yè)的同時(shí)，一批制造業(yè)龍頭企業(yè)正陸續進(jìn)場(chǎng)，企圖在行業(yè)風(fēng)口來(lái)臨前搶占新一輪技術(shù)制高點(diǎn)。

　　8月28日，歷時(shí)三天的第三屆珠江西岸先進(jìn)裝備貿易洽談會(huì )將在佛山潭州會(huì )展中心啟幕。美的和格力將攜各自z*新的智能裝備產(chǎn)品亮相，而去年兩者相距不足500米的隔空暗斗還猶在眼前：一邊是格力自主研發(fā)的工業(yè)機器人跳舞、與人下象棋和寫(xiě)字;一邊是美的和安川合作研發(fā)的機器人自由伸縮和扭動(dòng)優(yōu)美身軀。

　　戰場(chǎng)換了，對手沒(méi)變。作為中國z*知名的兩大白色家電制造商，美的和格力不約而同將觸角伸向智能裝備領(lǐng)域。這絕非偶然。

　　中國機械工程信息研究院副院長(cháng)石勇注意到，中國裝備制造業(yè)正在形成第三大板塊。“第一塊是原有的國有型裝備龍頭企業(yè)，從重量角度仍然保持行業(yè)霸主地位。第二塊是民營(yíng)企業(yè)快速崛起，這兩年裝備制造業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)都來(lái)自民營(yíng)企業(yè)。第三塊出現在大型的制造商里面。這些企業(yè)原本作為裝備制造業(yè)用戶(hù)，現在他們快速進(jìn)入裝備制造業(yè)。”

　　美的和格力，正是第三板塊的代表。

　　產(chǎn)品升級倒逼產(chǎn)業(yè)鏈延伸

　　由于新廠(chǎng)房還沒(méi)有建好，格力電器的子公司—格力智能裝備有限公司只能暫居在珠海佳能有限公司的舊址廠(chǎng)房里。略顯破舊的廠(chǎng)房里沒(méi)有電梯。轉角處，墻上印有董明珠相片的巨大橫幅招呼來(lái)訪(fǎng)者，旁邊寫(xiě)著(zhù)她的著(zhù)名宣言“讓世界愛(ài)上中國造”。

　　在工廠(chǎng)二樓，六臺六軸機器人一字排開(kāi)。幾天后，它們將作為格力裝備制造的z*新產(chǎn)品亮相裝洽會(huì )。格力智能裝備總經(jīng)理沈顯東情緒略顯激動(dòng)，相比前兩次格力在裝洽會(huì )上展出的工業(yè)機器人，這款產(chǎn)品成為“硬通貨”，因為“包括伺服機在內的三大核心部件已經(jīng)全部實(shí)現自主研發(fā)，功能經(jīng)過(guò)多次調試已達到市場(chǎng)使用要求”。

　　從2012年格力電器旗下的一個(gè)事業(yè)部到如今，格力智能裝備已成為擁有近千名員工、產(chǎn)品覆蓋工業(yè)機器人等10多個(gè)領(lǐng)域的裝備企業(yè)。

　　石勇的研究團隊曾以格力轉型為案例，研究大型制造商從用戶(hù)轉型為裝備制造生產(chǎn)企業(yè)的內在動(dòng)機。z*后他得出的結論是，無(wú)論是美的并購還是格力堅持自主研發(fā)，類(lèi)似大型制造商切入裝備制造領(lǐng)域，不僅因為他們有多元化擴張的需求，z*主要的原因是來(lái)自自身產(chǎn)品升級的需求。

　　事實(shí)確實(shí)如此。幾個(gè)月前，美的集團機器人產(chǎn)業(yè)項目總經(jīng)理甄少強在一次內部分享課程上透露，美的介入智能制造領(lǐng)域，s*要是來(lái)自自身制造提升的需要，其次才是看中行業(yè)高速發(fā)展存在的機會(huì )。格力電器董事長(cháng)董明珠曾在接受時(shí)代周報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，格力從空調制造轉向裝備制造的契機，是因為格力在國內采購不到高精確度的產(chǎn)品。“我們買(mǎi)的都是進(jìn)口的設備，這讓我覺(jué)得應該有自己的裝備，(外國能做)我們?yōu)槭裁床荒茏?”

　　從用戶(hù)轉型生產(chǎn)、從“買(mǎi)”轉向“賣(mài)”的裝備制造生產(chǎn)企業(yè)不只是格力與美的。甄少強指出，盡管機器人四大家族占據國內市場(chǎng)的70%，但在工業(yè)機器人本土國有品牌中，近年富士康、新松、埃夫特和GSK、ESTUN“五小虎”表現強勁，其中富士康機器人和埃夫特機器人均誕生于大型制造商。

　　埃夫特已成為對外銷(xiāo)售量z*大的國有機器人產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)，但其前身不過(guò)是奇瑞汽車(chē)設備部下不到10人的裝備制造科。其總經(jīng)理、原奇瑞汽車(chē)設備部部長(cháng)許禮進(jìn)曾透露，當初選擇做裝備制造是被形勢所逼。“過(guò)去奇瑞汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)上的工業(yè)機器人依賴(lài)進(jìn)口，不僅技術(shù)受制于人，還常常受氣。”他多次因機器人“罷工”而挨批。“因為沒(méi)有核心技術(shù)，哪怕機器人出現一個(gè)小故障，整條生產(chǎn)線(xiàn)都必須停下來(lái)，等著(zhù)國外工程師‘打飛的’來(lái)維修。”

　　激發(fā)用戶(hù)企業(yè)的動(dòng)力和活力

　　石勇認為，珠江西岸裝備制造業(yè)的發(fā)展是珠西一些專(zhuān)業(yè)化制造產(chǎn)業(yè)升級的自然推動(dòng)，政府只是順勢而為。“例如德國的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)上世紀發(fā)展到一定階段時(shí)，就帶動(dòng)了大量裝備制造業(yè)的發(fā)展。”

　　有制造業(yè)發(fā)展基礎的珠江西岸具備這個(gè)條件。比如中山的燈飾產(chǎn)業(yè)、珠海的電子產(chǎn)業(yè)、佛山的陶瓷產(chǎn)業(yè)。“產(chǎn)品的升級對工作母機的生產(chǎn)能力提出更高的技術(shù)要求，這種要求會(huì )從下游逐漸傳導到上游的裝備制造業(yè)。要把服裝做好，s*先要有好的縫紉機。”正因如此，作為用戶(hù)企業(yè)進(jìn)軍裝備制造業(yè)，具備創(chuàng )新的內在動(dòng)力和天然優(yōu)勢。

　　董明珠認為，花錢(qián)買(mǎi)技術(shù)并不能叫投入，只有投入到自己開(kāi)發(fā)的、可以受自己掌控的技術(shù)上才有意義。盡管格力走得慢一點(diǎn)，但格力電器生產(chǎn)線(xiàn)為其自產(chǎn)的工業(yè)機器人等智能裝備的應用提供了z*大便利。

　　“我們z*大的優(yōu)勢是背后有強大的格力電器作為后盾，所有機器生產(chǎn)后可以在格力電器的生產(chǎn)線(xiàn)上不斷調試、優(yōu)化，之后再對外銷(xiāo)售。”一位格力智能裝備的員工告訴時(shí)代周報記者。

　　據沈顯東介紹，格力智能裝備產(chǎn)品已覆蓋伺服機械手、工業(yè)機器人、智能倉儲裝備、智能檢測、數控機床等10多個(gè)領(lǐng)域，超100種規格產(chǎn)品。同時(shí)在珠海和武漢設立了四個(gè)研發(fā)和生產(chǎn)基地。盡管目前生產(chǎn)的工業(yè)機器人70%被格力電器內部消化，但需求總量依然驚人。“格力每年的機床需求總額達50億-60億元，(作為用戶(hù))他們有能力把創(chuàng )新鏈做起來(lái)。”石勇分析。

　　困難也是顯而易見(jiàn)的。甄少強認為美的做機器人的優(yōu)勢在于自身需求、品牌和資金，劣勢是技術(shù)積累為零和對行業(yè)陌生。格力同樣面臨這種局面。上述格力員工告訴時(shí)代周報記者，研發(fā)過(guò)程中光零部件采購一項就和家電制造有很大不同。“以前是大批量采購，現在一次可能只買(mǎi)一件。”

　　沈顯東估計，目前格力機器人銷(xiāo)售臺數和市場(chǎng)占有率至少在國內排名前五，但“我們不滿(mǎn)足于中國前五，會(huì )繼續加大研發(fā)力度和產(chǎn)品的精度、推廣性，盡量縮短和國外先進(jìn)廠(chǎng)家的距離”。他同時(shí)表示，格力不排除會(huì )考慮和一些關(guān)注、理解智能裝備同時(shí)想投資智能裝備的企業(yè)合作，且不限于國內。

　　在石勇看來(lái)，政府在推動(dòng)裝備制造業(yè)發(fā)展時(shí)，一方面針對產(chǎn)業(yè)基礎薄弱地區需加大招商力度，但z*重要的是激發(fā)內在動(dòng)力和創(chuàng )新活力。“靠別人是靠不住的，必須把格力等用戶(hù)企業(yè)的需求激發(fā)出來(lái)。因為裝備制造業(yè)的創(chuàng )新來(lái)自于使用過(guò)程中的創(chuàng )新，而他們正是裝備制造業(yè)的z*大用戶(hù)之一。”