【中國制冷網(wǎng)】近日，小米生態(tài)鏈企業(yè)智米科技發(fā)布了“智米全直流變頻空調”，在業(yè)界引起一陣轟動(dòng)。事實(shí)上，早在兩年前小米便和美的牽手，聯(lián)合推出“i青春智能空調”，但市場(chǎng)反響平平。那么，此次的“智米全直流變頻空調”會(huì )不會(huì )繼續無(wú)疾而終呢？

　　完善“小米生態(tài)鏈”

　　雖然小米和美的聯(lián)合推出的“i青春智能空調”沒(méi)能成為雷軍口中“年輕人的第一臺空調”，但是很明顯，小米并未放棄進(jìn)入空調行業(yè)的想法，其此次聯(lián)手長(cháng)虹推出“智米全直流變頻空調”就是想要再次攪動(dòng)空調這一行業(yè)。

　　那么，小米為何在這個(gè)時(shí)候又要開(kāi)始進(jìn)軍空調行業(yè)？眾所周知，前段時(shí)間，雷軍在小米手機業(yè)務(wù)“誓師大會(huì )”上宣布，小米今年第二季度手機出貨量2?316萬(wàn)臺，環(huán)比增長(cháng)70%，在OPPO、vivo，以及華為的強大“氣場(chǎng)”下，小米創(chuàng )造了季度手機出貨量的新紀錄，實(shí)屬不易。而今小米逆勢反彈，是夯實(shí)其品牌優(yōu)勢的好時(shí)機。所以，小米在今年迎來(lái)反彈的同時(shí)，更需要乘勝追擊，加強“小米生態(tài)鏈”的建設。

　　早在2013年的時(shí)候，小米就啟動(dòng)了“小米生態(tài)鏈”計劃，預計在五年之內投資100家硬件創(chuàng )業(yè)公司，隨著(zhù)小米的產(chǎn)品由手機向筆記本電腦、電視機、路由器、電飯煲和空氣凈化器等諸多硬件產(chǎn)品的鋪開(kāi)，小米成了一家“電子百貨公司”，將更多的硬件廠(chǎng)商與自己捆綁在一起。這個(gè)時(shí)候的小米提出要做“科技界的無(wú)印良品”，小米在2016年推出了“米家”品牌也是這個(gè)戰略的重要一環(huán)，它幾乎涵蓋所有硬件周邊產(chǎn)品以及家用電器。

　　由此可知，對小米來(lái)說(shuō)，它在空調行業(yè)布局的z*終目的還是在于完善其“小米生態(tài)鏈”的戰略布局—以手機為中心，做智能家居的生態(tài)閉環(huán)。

　　強烈的試水意味

　　坦率地講，小米在空調行業(yè)是沒(méi)有多少優(yōu)勢的。一方面，空調產(chǎn)品對于很多家庭來(lái)說(shuō)還算是一個(gè)“大件兒”，更新頻率相當低。而且用戶(hù)選擇空調產(chǎn)品時(shí)更看重品質(zhì)，所以這對空調產(chǎn)品的可靠性要求頗高。

　　繼續從消費者的角度來(lái)看，在未曾使用過(guò)的情況下選購空調產(chǎn)品，消費者對空調產(chǎn)品的心里預期源于兩個(gè)因素：品牌和口碑。與手機市場(chǎng)類(lèi)似，市場(chǎng)占有率z*能直觀(guān)體現空調產(chǎn)品的品牌和口碑。有數據顯示，目前國內的空調行業(yè)，格力以44%的市場(chǎng)占有率位居榜s*，緊隨其后的是美的和海爾。

　　因此，作為空調行業(yè)新秀的小米，企圖希望通過(guò)一款性能說(shuō)得過(guò)去的空調產(chǎn)品來(lái)獲得第一批對小米有認同感的年輕消費者。而“智米全直流變頻空調”的售價(jià)為4?399元人民幣，從銷(xiāo)售和后期的推廣邏輯上，這批年輕消費者在舍得花一個(gè)略高于市場(chǎng)平均價(jià)格的代價(jià)買(mǎi)到“智米全直流變頻空調”后，將成為這個(gè)品牌進(jìn)軍空調市場(chǎng)的第一波口碑，為后續更多細分產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣鋪路，但這樣的年輕消費者又會(huì )有多少呢？所以“智米全直流變頻空調”這款產(chǎn)品，其實(shí)有強烈的試水意味。所以我們看到，小米并沒(méi)有用自己或者生態(tài)鏈企業(yè)“米家”的品牌直接掛牌銷(xiāo)售，雷軍也沒(méi)有在微博上為其造勢。

　　而另一方面，格力、美的和海爾等傳統空調企業(yè)都有很強的技術(shù)壁壘優(yōu)勢。針對小米，他們完全可以祭出專(zhuān)利大旗進(jìn)行反擊，比如說(shuō)空調的核心元件空調壓縮機技術(shù)專(zhuān)利。同時(shí)，小米在空調產(chǎn)品的硬件供應鏈環(huán)節、核心技術(shù)和售后服務(wù)方面需要投入更多的資金、技術(shù)與人力，這些對于小米來(lái)說(shuō)都是當下需要解決的問(wèn)題。雖然“智米全直流變頻空調”是小米攜手長(cháng)虹聯(lián)合推出，但即便如此，長(cháng)虹與小米也只是合作關(guān)系。小米自己本身并沒(méi)有核心技術(shù)，找一個(gè)有核心技術(shù)的合作伙伴只能少走一點(diǎn)彎路，卻不能補齊核心技術(shù)缺失的短板。

　　試錯失敗是常態(tài)

　　從大環(huán)境看，空調行業(yè)近年來(lái)呈現出增長(cháng)放緩的趨勢。據悉，2015年中國空調行業(yè)零售規模同比下降4.8%，2016年整體來(lái)看增速也已經(jīng)近乎停滯。

　　此外，格力和美的雙寡頭占據了近七成的空調市場(chǎng)份額。因此進(jìn)入空調行業(yè)的小米，并沒(méi)有和格力、美的等行業(yè)大佬硬碰硬，搶占傳統空調市場(chǎng)份額，而是選擇了更加細分的智能空調市場(chǎng)。如果成功，則將成為其進(jìn)一步在智能家電領(lǐng)域開(kāi)疆拓土的范本。

　　而且，對于小米來(lái)說(shuō)，借力“小米”這一品牌的光環(huán)，在不同的硬件領(lǐng)域都去試試反正也挺好。畢竟，這是輔業(yè)，失敗了也不是多大的事兒。事實(shí)上小米在多個(gè)硬件領(lǐng)域都有過(guò)失敗的嘗試，如無(wú)人機?？傊?，只要小米手機主業(yè)不倒，那么其他領(lǐng)域的試錯失敗只是小事，不足掛齒。

　　而如果輔業(yè)成功了呢？顯然可以為小米贏(yíng)得更多的賽道與利潤增長(cháng)點(diǎn)，并且可以圓小米“品牌產(chǎn)品+零售”的垂直一體化模式的夢(mèng)想。

　　目前看來(lái)，在生產(chǎn)研發(fā)、技術(shù)專(zhuān)利和硬件供應鏈環(huán)節都缺失的小米，做空調產(chǎn)品基本是沒(méi)有勝算的。而真正風(fēng)險在于，盲目擴張產(chǎn)品品類(lèi)帶來(lái)的負面效應，可能會(huì )牽扯到小米原有核心產(chǎn)品的資金與技術(shù)投入，喪失戰略聚焦點(diǎn)。