【中國制冷網(wǎng)】傳聞入股天津一汽夏利、參與洛陽(yáng)LYC軸承混改、舉牌海立股份，自帶流量的董明珠和格力電器重啟刷屏模式。各種消息有真有假，只有舉牌海立股份才是貨真價(jià)實(shí)、童叟無(wú)欺。

　　針對入股天津一汽夏利的傳聞，格力電器的澄清公告用“從未”、“也未”、“未就”三個(gè)斬釘截鐵的否定詞語(yǔ)予以否認。

　　對于“參與河南省屬企業(yè)洛陽(yáng) LYC 軸承有限公司的混合所有制改革”一事，格力電器稱(chēng)此事目前只是意向。另外，格力電器在“洛陽(yáng)自主創(chuàng )新智能制造產(chǎn)業(yè)基地項目”中所起的只是牽頭作用，全部投資并非僅由格力電器一家公司完成，目前該項目正處于規劃階段。

　　格力“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”仍與空調和造車(chē)有關(guān)

　　作為動(dòng)輒手握千億現金的家電牛股，格力電器的“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”獲得了股吧社區的紛紛點(diǎn)贊。

　　海立作為國內第三大空調壓縮機制造商，2017年產(chǎn)能2000萬(wàn)臺，產(chǎn)業(yè)在線(xiàn)統計市場(chǎng)占有率為12.5%，僅次于美的的美芝和格力的凌達，超過(guò)TCL的瑞智、松下和三菱。

　　資深媒體人黃燕認為，從海立股份的規模和盈利能力來(lái)說(shuō)，格力電器買(mǎi)入海立股份是錦上添花。而且，格力電器先下手為強，還可以順便阻止海立給其他友商雪中送炭，可謂是一舉兩得。

　　此外，針對舉牌海立股份，格力電器董事長(cháng)董明珠回應稱(chēng)：“我們自身有幾千萬(wàn)(臺)產(chǎn)能，這是遠遠不夠的，所以我們還要大量采購海立的壓縮機。在這過(guò)程中，我們也發(fā)現還有技術(shù)的東西，海立股份有這個(gè)想法，愿意把這個(gè)股份出讓?zhuān)俏矣X(jué)得我們正好可以去接盤(pán)。”

　　很明顯，對核心科技極為重視的董明珠，看上了海立股份自主研發(fā)的壓縮機技術(shù)。

　　不過(guò)，業(yè)內人士普遍認為事情沒(méi)那么簡(jiǎn)單。目前，海立股份是國內規模z*大的全封閉式制冷壓縮機電機專(zhuān)業(yè)供應商，尤其是新能源車(chē)用壓縮機占據市場(chǎng)領(lǐng)先地位。而且，海立股份的主營(yíng)業(yè)務(wù)除了壓縮機，還有汽車(chē)零部件及相關(guān)的材料、機械、電子等產(chǎn)品。

　　“格力舉牌海立，一方面覬覦其技術(shù)，另一方面是為其在新能源汽車(chē)壓縮機領(lǐng)域的擴張做支撐，董明珠不會(huì )做虧本買(mǎi)賣(mài)，海立的自主研發(fā)能力和核心技術(shù)均有極大價(jià)值。”家電產(chǎn)業(yè)觀(guān)察人士洪仕斌認為，此次舉牌與董明珠的“造車(chē)”執念不無(wú)關(guān)系。

　　無(wú)論如何，有關(guān)格力電器的新聞還是離不開(kāi)董明珠、空調、造車(chē)、智能裝備和手機這幾個(gè)關(guān)鍵詞?？照{是既有板塊，造車(chē)是鏡花水月、手機是永不言敗、智能裝備是遠水難解近渴。

　　在格力電器幾乎“原地踏步”的時(shí)候，海爾和美的正在干什么呢?

　　美的集團項目進(jìn)展“一籮筐”

　　就在格力電器完成舉牌海立股份同一天的9月19日，美的集團宣布與廣藥集團正式簽署戰略合作協(xié)議。雙方將在機器人及醫療器械開(kāi)發(fā)、健康數據應用、智能供應鏈建設、醫療投資、智能制造等細分領(lǐng)域進(jìn)行多維度的合作，探討通過(guò)共建創(chuàng )新研發(fā)平臺、培育孵化企業(yè)、聯(lián)合開(kāi)展項目研究、成立產(chǎn)業(yè)基金和合資公司等方式，實(shí)現技術(shù)突破、產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)跨界及模式優(yōu)化。

　　7月11日，由美的集團生活電器制造有限公司與日本東芝家電聯(lián)合打造的第一臺電飯煲正式下線(xiàn)。

　　7月4日，美的集團與廣東移動(dòng)簽署NB-IoT戰略合作協(xié)議，雙方在智能家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展、云平臺建設、技術(shù)解決方案合作，以及共同推進(jìn)新技術(shù)研發(fā)推廣等方面達成了全方位的戰略合作關(guān)系。

　　6月下旬，由美的與東芝合作的Ultra fine bubble超細微氣泡新型洗衣機亮相日本東京。

　　6月13日，由美的與東芝合作的四款東芝微波爐及兩款烤箱新品正式發(fā)布，標志著(zhù)東芝品牌廚電品類(lèi)中國區市場(chǎng)正式啟動(dòng)。

　　5月下旬，日本經(jīng)濟新聞報道稱(chēng)，美的集團與安川電機攜手進(jìn)軍中國養老市場(chǎng)，合作生產(chǎn)和銷(xiāo)售護理康復機器人。

　　看到這些信息，頭腦中不由自主蹦出的關(guān)鍵詞就是融合與擴張。

　　對于美的與廣藥、美的與安川的合作，行業(yè)人士評論稱(chēng)，美的集團在機器人及智能制造等領(lǐng)域的無(wú)邊界擴張，形成了“科技+醫藥+護理”跨界合作的極佳案例。再加上美的與廣東移動(dòng)的NB-IoT戰略合作，美的集團“雙智戰略”的進(jìn)程通過(guò)一個(gè)一個(gè)的具體時(shí)間呈現在人們的面前。

　　此外，美的實(shí)現一系列的并購之后，業(yè)務(wù)和品牌的整合成了家電行業(yè)普遍關(guān)心的問(wèn)題。而美的與東芝合作的一系列產(chǎn)品的展示以及相關(guān)策略的施行，則讓人們看到了一個(gè)融合發(fā)展、消化進(jìn)步的過(guò)程。

　　海爾與GEA、卡薩帝與Fisher & Paykel的融會(huì )貫通

　　與美的集團的“好事一籮筐”相比，海爾顯得稍微有些低調。除了，GEA 2017上半年貢獻收入 225 億元、貢獻歸母凈利潤 11.6 億元、海爾“航母集群”亮相IFA2017之外，有關(guān)海爾并購的q*資源的整合情況，外人知之甚少。

　　不過(guò)，在9月22日召開(kāi)的海爾物聯(lián)大廚電戰略發(fā)布會(huì )上，海爾大廚電q*企劃總經(jīng)理薛廣棟就海爾q*化過(guò)程中的融合之路做出了詳盡的解讀。從2000年海外的創(chuàng )品牌,2012年全資收購斐雪派克，再到2016年全面去融合GE家電，其中有很多精彩故事。

　　據薛廣棟介紹，在2013年融合斐雪派克的時(shí)候，雙方的團隊是從飲食開(kāi)始的。

　　“大家親自動(dòng)手，從廚房烹飪開(kāi)始了解中西飲食文化。”薛廣棟表示，當時(shí)的戰略制定、產(chǎn)品企劃都是從用戶(hù)真實(shí)需求當中來(lái)，現在已經(jīng)成功把斐雪派克的基因嫁接到卡薩帝，實(shí)現了國際設計，國際研發(fā)，國際制造。

　　至于為什么要把GE家電的科技融合到海爾品牌，薛廣棟解釋稱(chēng)：其中一個(gè)非常重要的原因就是中國和美國都是超級大國。比如大家的工作節奏都非?？?，沒(méi)有很多時(shí)間烹飪。美國是一個(gè)移民國家，飲食文化多元化，中國幅員遼闊，區域文化豐富多樣。

　　另外一個(gè)重要發(fā)現是，美國人和中國人都喜歡燒烤，只要天氣好，美國家庭都會(huì )在院子里做戶(hù)外BBQ。GE家電打造專(zhuān)業(yè)家庭廚電，海爾擁有33年的創(chuàng )新歷史。海爾集團希望汲取GE家電和海爾兩方面優(yōu)勢進(jìn)行融合，為美國和中國用戶(hù)打造z*專(zhuān)業(yè)的廚房電器。

　　在研發(fā)方面，將GE的六百名工程師團隊融入海爾大家庭，形成q*研發(fā)團隊，共同開(kāi)發(fā)q*產(chǎn)品平臺，共享領(lǐng)先技術(shù)。研發(fā)工作進(jìn)行有效分工，比如GE研發(fā)團隊負責灶具控溫技術(shù)，海爾的研發(fā)團隊負責靜音技術(shù)，融合的目的就是，第一時(shí)間共享q*用戶(hù)需求變化，把q*z*前沿技術(shù)及時(shí)有效應用到產(chǎn)品中。

　　科技方面，GE家電五千項專(zhuān)利已經(jīng)融入海爾共享專(zhuān)利平臺，中國市場(chǎng)可以同步使用，海爾專(zhuān)利也給GE開(kāi)放，雙方相互注入領(lǐng)先科技。

　　制造方面，GEq*九大工廠(chǎng)參與海爾q*制造分工。比如說(shuō)位于美國佐治亞洲的GE廚電工廠(chǎng)，擁有q*生產(chǎn)效率z*高制造標準，按照這一個(gè)制造標準，海爾在中國的黃島成立了智慧廚電互聯(lián)工廠(chǎng)，新增產(chǎn)能三百萬(wàn)臺，通過(guò)q*化智能設備不但提高制造效率和品質(zhì)，并且通過(guò)COSMO平臺，用戶(hù)可以參與全流程定制。

　　“今天我們的會(huì )議地址叫做冰山之角，海爾廚電的成果展示也僅僅是初露冰山一角。”海爾大廚電q*企劃總經(jīng)理薛廣棟表示，海爾物聯(lián)大廚電戰略并不是簡(jiǎn)單的“品牌集群”，還包括冰箱與其他廚電產(chǎn)品的互聯(lián)互通、廚房經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈上下游的打通以及全品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)和全渠道布局等方面。未來(lái)海爾廚電將把q*的品牌、技術(shù)、研發(fā)、制造等資源發(fā)揮到極致，做q*物聯(lián)成套廚電的引領(lǐng)者。

　　回頭梳理格力、美的、海爾的發(fā)展和進(jìn)化，人們的第一印象就是海爾與美的的擴張、融合已經(jīng)初見(jiàn)成效，找到了家電以及家電業(yè)務(wù)之外的“第二跑道”，而格力還在原地打轉。因為2017半年報的發(fā)布，很多行業(yè)人士預測格力電器很有可能會(huì )逐漸淡出“第一梯隊”。

　　需要說(shuō)明的是，雖然“單打g*”的整體規模不進(jìn)則退，但是格力電器仍然是家電行業(yè)z*賺錢(qián)的企業(yè)之一。雖然手機、造車(chē)等嘗試毀譽(yù)參半，但是格力電器的智能裝備確確實(shí)實(shí)在穩步發(fā)展。人們對格力的“看衰”，更多的是一種“恨鐵不成鋼”。

　　在轉型重構的社會(huì )趨勢下，以格力、美的、海爾為代表的中國制造和中國品牌，正在不斷的摸索、試錯、融合中走向世界。